2023年述职报告的人事主管述职报告.docx

述职报告的范文【人事主管2023年述职报告范文】 文章：沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司开展打造一支强有力的员工队伍.第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步开展完善公司……尊敬的各位领导： 按照公司2023年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务.一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就2023年工作完成情况及15年工作方案述职汇报如下，请各位领导评议： 一、2023主要工作指标完成情况： 招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人. 培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训方案完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次. 考核工作：14年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次. 劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率20230%，组织员工体检2次. 行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份. 二、2023年工作开展情况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养.在14年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学开展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、开展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化开展. 第二，坚持减员增效，效率优先的人力资源工作方针，降低企业用工本钱.2023年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持减员增效，效率优先的原那么，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于局部辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工本钱降低15.66%. 第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足.一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置.二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险.在员工转正前，全部进行转正考核，14年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍. 第四，以团队建设、技能开展为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司开展打造一支强有力的员工队伍. 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步开展完善公司考核体系.通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升. 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系.14年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定（试行），规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设. 第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平.在14年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平. 三、14年工作中缺乏： 14年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验缺乏，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性缺乏.二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司开展中的引领、促进作用. 四、15年工作设想：充分发挥人力资源在企业开展中的根底性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才开展规划等方面提升人力资源工作水平. 具体措施： 1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的根底上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求; 2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向鼓励性薪酬的转变; 3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升; 4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人; 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有方案组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中. 以上是我14年工作汇报及14年工作设想，敬请各位领导评议，如有缺乏之处，敬请指正.再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家。 第5页 共5页