2023年职代会工作报告篇范文.docx

1.职代会工作报告5篇范文 立足新起点 谋求新开展 为实现“十二五〞良好开局而努力奋斗 ——在xx集团公司二届二次职代会上的报告 （2023年1月3日） 各位代表、 同志们： 现在，我代表集团公司向大会做工作报告，请审议。 一、“十一五〞时期简要回忆及2023年工作总结 （一）“十一五〞时期简要回忆 “十一五〞期间，是集团公司抢抓机遇，新矿井建设成效显著的五年；是依靠科技进步，经济总量大幅提升的五年；是改善民生，各项工作积极推进的五年。这五年，煤炭产量大幅度增长，共生产原煤2098.9万吨，比“十五〞增长4.6倍。科技进步较快，全公司共有10套综采、18套综掘、1套自动化综采设备，采煤综合机械化100%，掘进装载机械化100%。营业收入有较大幅度增加，实际完成40.92亿元，比“十五〞增长10.33倍。经济效益有较大幅度提高，实现利润22271万元，比“十1五〞增长50.27倍。上缴税费54369万元，比“十五〞增长25.11倍。职工收入有较大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五〞增长3.72倍。和谐XX县区建设成效显著，广阔职工群众共享改革开展成果，生活质量进一步提高，XX县区稳定。五年来取得的成绩，是历届班子和几代煤矿工人前赴后继、艰苦创业、共同努力的结果。借此时机，我代表集团公司向为XX县区开展做出奉献的干部职工表示衷心的感谢。 （二）2023年工作总结 2023年是职工思想观念发生很大变化，干部作风有了很大转变，井上下面貌发生很大变化的一年。一年来，我们在xx集团的正确领导下，深入贯彻落实科学开展观，坚持以管理效益年为主线，以安全生产为重点，围绕打好“三个根底〞，抓好“三件大事〞，创造性地开展工作。在这一年里，广阔干部职工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困难，顶住了不少压力，干了不少实事和具体事，较好地完成了各项生产工作任务，有10项经济技术指标创出新水平。 煤炭产量：605万吨，同比增加3.5万吨。掘进进尺：45000米，同比增加2463米；其中开拓完成7400米，同比增加490米。 2单产单进。单产133235吨/月.面，同比提高12573吨/月.面；单进262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。 原煤效率： 8.615吨/工，同比提高0.26吨。吨煤本钱。196.18元/吨，比考核指标降低9.49元/吨。 安全生产：百万吨死亡率0.33。煤炭销量：545万吨，同比增加62万吨。煤炭售价：227元/吨，同比提高10.15元/吨。营业收入： 13.7亿元，同比增收2.12亿元。企业利润。完成了xx下达的指标。 上缴税费： 2.05亿元，同比增加2436万元。职工收入。人均46667元，增幅13.16%。重点工作开展情况 1.狠抓了质量达标，安全生产有了新加强“安全生产年〞和“百日安全决战〞活动开展得扎实有效。广阔干部职工在安全生产上想了很多方法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防〞为重点，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14万立方米，平均抽采率达48%，瓦斯治理成效显著。通风管理工作加强，维修通风设施1615处，局部通风稳定可靠。二3是坚持以会战促达标，五个专项会战效果明显。防尘会战，开展“五小〞扫尘活动，擦拭各种管路及电缆等254600米。治水会战，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681个，巷道泥泞有了一定好转。环境治理会战，清扫各类巷道624433米，清理巷道浮货6399车，井下环境发生很大变化。机电运输会战，推广“12个一条线〞管理法，调平调直轨道34548米，调整皮带34条15057米，对井下161台绞车、172处挡车器及1200多台矿车进行了检修。掘进工程质量达标专项会战，在24个方面采取措施，使掘进工程质量有了一定提高。三是隐患排查治理力度加大。组织各种安全检查661次，查处隐患2605条。发放安全保证金407万元，职工自保和互保意识有了较大增强。四是严格执行干部入井带班制度，三个矿的安全、生产、技术分管领导月平均入井达28天以上，使安全生产等很多问题得到及时解决。五是安全投入完成6267万元，安全装备水平进一步提高。六是职工安全思想教育形式多样。新闻中心在这方面发挥了积极作用。安全培训各类人员4314次，培训中心做了大量理论与实践相结合的培训教育工作。救护大队在矿井排瓦斯、处理险情、质量达标中做了大量工作。总医院在救治工伤方面奉献突出。全公司准军事化管理暨“手指口述〞大演练成果4检阅活动，展示了干部职工安全素质有了新提高。 2.狠抓了科技兴煤，煤炭生产有了新开展为克服薄煤层多、掘进率高的困难，我们加大了生产组织力度。一是重视生产接续。进行了三次采掘接续大调研，屡次召开接续专业会议，积极开展开拓掘进安全生产竞赛，缓解了生产与接续的矛盾，保证了生产正常进行。二是科学组织搬家倒面，共回撤了11个工作面，安装了12个工作面。英安矿创出419—101工作面10天安装投入生产和板石矿创出原班回撤25架支架的新记录。三是狠抓了“三率一化〞（开机率、工时利用率、工作效率，标准化）。在各包机队之间开展了定检定修竞赛，提高开机率。强化人车运输系统调整，缩短工人入井时间，提高工时利用率和工作效率。四是提高了自动化水平。7月份在板石矿11906工作面成功安装使用了第一套自动化综采设备，组建了全公司第一支大学生采煤队，国家安监总局xx局长和xxx副省长给予了高度评价。五是强化了生产调度指挥，坚持每天召开生产碰头会，及时研究解决生产中出现的问题。特别是在反程序开采工作中，大胆创新并获得成功。xx煤矿在抓好煤炭生产的同时，在本钱管控、质量达标有了新提高，老矿做出新奉献；xxx矿坚持一手抓西部开拓，一手抓煤炭生产，5做到了生产建设两不误，同时在日核算、工作面回撤零丧失、科技创新等方面创造了很多经验。xx矿克服矿压大、煤层薄等困难，在完成-480水平翻修巷道近2000米情况下，创出了产量最高、盈利最多、奉献最大的好成绩。 3.认真吸取经验教训，煤质管理意识有了新提高去年3月份通过开展“提高煤质增效益〞活动，平均热值提高了785大卡，两个月不仅补上亏损4700万元还盈利500万元，从此使广阔干部职工提高了认识，全员抓煤质的局面开始形成。在提高煤质上，广阔干部职工采取了很多好方法好措施。一是注重从源头上抓煤质。坚持优化设计，各矿根据采场变化合理调整采高，采取自制排矸车排矸，建立矸石库，在煤流截矸装车升井，在工作面上安装两种架型、两种机组、两种溜子少割岩石等措施，保证了煤质。二是注重抓洗煤。成立了x选煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了筛分系统和一座2000吨的储煤仓，洗后产品增加到5个品种。共入洗原煤204.3万吨，洗精煤137.4万吨，精煤回收率67.24%，煤泥17.98万吨，综合回收率76.04%，洗煤全员效率达24吨/工。建设了xx风选厂，风选后平均热值提高300大卡以上。三是加强煤质管理。煤质监管部深入井下现6场监管，严格煤质奖罚，对三矿提出煤质整改通知书400余次，强化了煤质管理。四是加强地面手选，各矿发动机关人员到手选台或在煤堆捡矸石，在提高煤质上发挥了积极作用。 4.狠抓结构调整，煤炭销售有了新突破 成立了煤炭销售分公司，注重提高应对煤炭市场变化能力，煤炭销售实现了“六个新突破〞。一是市场结构调整有新突破。减少低热值电煤16万吨，市场煤每吨提高70元，增收1120万元；减少外销电煤31万吨，市场煤每吨提高80元，增收2490万元。二是商品煤结构调整有新突破。板石洗块煤销售13.9万吨，吨煤提高50元，增收695万元；英安洗块煤销售6.44万吨，实现销售收入2103.9万元。三是“下水煤〞销售实现了新突破，完成20.5万吨，吨煤售价521.03元，同比提高87.03元/吨，增收6221.3万元。特别是12月7日，我公司xx洗精煤经xx运输到xxx，这是xx省第一批运输的煤炭，具有十分重要的历史意义。四是科学混配销售实现新突破。利用煤泥烘干系统烘干煤泥进行混配销售4.2万吨，吨煤提高65.78元，增收276万元；低质煤混配销售30万吨，其中：xxx7万吨，二煤场23万吨。五是煤炭经营实现新突破。全年经营煤炭15万吨，经营额实现1亿7元。六是铁路运输实现新突破，运输分公司加强管理，保证安全，特别是狠抓了汛期安全运输工作，共发外运煤炭43279车282万吨，同比增加7700车50万吨。 5.大力实施“xxx〞工程，经营管理水平有了新提高 坚持以“管理效益年〞活动为主线，大力实施了“1318〞工程。一是支护改革成效显著。改u型钢支护为锚网支护，锚网（索）支护率98%，支护费用同比节约11406万元。二是物资采购招标率达88%，降低采购本钱1975万元。三是工作面回撤“零丧失〞活动见成效，减少损失浪费330多万元，维修架子费用同比节约13438元/架。四是加强修旧利废，修旧利废价值总额达3135万元。五是材料管理见成效。坚持一支笔批料，大力推行无纸化本钱日核算。各类物资消耗在产量比上年增加的情况下，同比减少2912万元。吨煤材料费27.09元，比方案降低3.15元。六是加大了货款清欠力度，清收货款7400多万元。七是加强人力资源管理。学习xx经验，坚持xx管理，压缩机构，压缩人员，各矿机关保存60人，科级干部50人，全公司共压缩机构部门21个，精减科级干部84人。 6.狠抓了重点工程建设，企业长远开展有了新进展 8xx改扩建工程。xx7月4日开工，已完成进尺240米，地面主扇机房、瓦斯抽放站9月25日开工，土建工程已经结束。主提升井8月6日开工，已完成进尺65米，目前已开始施工井下装载峒室，可实现与井上平行作业。xx开拓工程，井巷工程结束，首采工作面今年1月份形成，为完成300万吨煤炭产量奠定了根底。xx煤矿改扩建工程，成立了xx改扩建指挥部，强化了组织领导，排水等工作正在紧锣密鼓地进行之中。 7.狠抓了民心工程，和谐XX县区建设有了新变化共计投入资金2311万元为职工办实事、办好事。改造了职工浴池，实行了作业服公管，为职工配备了洗漱用品。改造了板石矿职工饮用水。对xx机电厂进行了改造。对总医院的门窗和墙体进行了保温改造。在xx矿和xx矿安装了“幸福车〞共计2600米。组织劳模和生产骨干疗养。为职工进行了健康体检。春节、五月节、八月节为职工发放了福利。开展了帮扶救助和金秋助学活动。开展了丰富多彩的文体活动，活泼了职工的业余文化生活。 在去年的工作中，按照集团公司的总体要求，各单位和广阔干部职工克服了许多困难，做了大量艰苦细致的工作，为集团公司的开展做出了积极的奉献。x选煤9分公司在地面质量标准化建设上走在了全集团公司的前列。x建设公司出色地完成了风选厂等各项工程建设。x公司在保证矿井物资供应和降低消耗等方面做了大量工作。x公司在供电系统改造建设上付出了很大的努力。x公司自行加工制作配件100余种，深入井下处理应急机电事故30次。x公司在板石饮用水系统改造上做出了积极奉献。x机关各部室特别是安全、生产、机电、通风等生产部室深入井下，帮助矿井解决大量的实际问题。借此时机，我代表集团公司向广阔干部职工表示衷心的感谢，向在这次大会上受到表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意。 各位代表、同志们，一年的工作实践，使我们积累了很多可以为2023年引以为鉴的经验教训。一是必须坚持不懈的抓好采区接续。这项工作抓好了，我们就会有战场，有更多的充足时间去抓达标等工作，就不会弄得“手忙脚乱〞，所以我们必须把大小接续抓好。二是必须扎扎实实的抓好安全生产和质量达标工作。安全稳那么大局就稳，人心就稳，工作秩序就稳，干部队伍