第1页共4页县菜市场情况调研报告一、菜市场总体情况我县菜市场的总体数目约80个（其中绝大多数是赶集式的墟场）。位于县城的菜市场有城南市场、永兴市场、天华南市场和金苑市场等4个。按地理位置分，城南市场、永兴市场及天华南市场处在河西片的XX县区，而整个河东片的梅苑开发区却只有一个金苑市场；按建成时间分，城南市场和永兴市场都是上世纪六七十年代建成开业的老牌市场，近两年已全部改造成标准化净菜市场，天华南市场那么是今年刚建成开业尚未产生效益的市场，而金苑市场却仍在建设当中，预计今年十一月底竣工营业；按市场规模分，城南市场是目前县城最大最繁华的菜市场，其营业面积达4000多平方米，有200个摊位、30来个门面，其年成交额达2.5亿元。刚建成的天华南市场营业面积有2200多平方米，拥有摊位160多个；在建的金苑市场营业面积有多平方米，摊位120个；永兴市场营业面积为400平方米，有摊位60来个，年成交额达0.6亿元。除县城的4个菜市场外，我县其余的菜市场全局部布在各乡镇，我们统称为农村市场，这些农村市场中规模较大的有型市场有洋溪、槎溪、水车、孟公、白溪、圳上等6个中心市场，他们的营业面积在到5000平方米之间，摊位个数在20230到300之间；都是每天营业的日日场。除此之外，其余的农村市场都是4至5天才赶场营业一次的墟场，并且一般都是没有固定地点的马路市场，每逢赶场日便人流拥挤，交通阻塞，“脏、乱、差〞现象相当严重。二、菜市场管理体制我县80来个菜市场当中，属国有所有制的只有XX县区的城南、永兴两个XX县区市场以及26个农村墟场，其余的都是一些私人股份市场或村办市场。国有所有制市场由县市场效劳中心管理，按理说县市场效劳中心应是管理全县市场的公益事业单位，但当初却定性为自收自支、自负盈亏，实行企业化管理的单位，这种体制对市场建设与管理工作带来诸多不便，一是由于市场效劳中心是事业单位性质，到银行贷不到一分钱，而第2页共4页无法搞市场建设；二是市场效劳中心实行企业化管理而没纳入财政执行“收支两条线〞，财政无任何拨款，但税费却“五花八六〞，负担重，职工工资毫无保障；三是由于市场效劳中心只有效劳职责，没有管理职能，导致平时的收费工作和市场标准管理工作难度很大，就连自己管辖市场的周边冒市也无法标准整顿，而更何况对其余市场进行标准管理。因此，目前市场效劳中心只能在自己管辖市场内履行效劳职责，无法进行市场的标准管理，工商行政管理部门对市场的监管力度也不到...
