2023年幼儿园园务工作计划书报告.docx

幼儿园园务工作方案书报告2023 　　一、工作目标： 　　1.创立市优质园。 　　2.创立A级食堂、园林式校园。 　　二、主要内容与措施 　　(一)园务管理抓标准，搞创立，创品牌 　　1.完善班子建设 　　在托幼办的帮助下，完善领导班子建设：园长负责全面管理、财务、人事;后勤助理负责后勤管理、法制平安和家长工作;业务助理负责教育教学、教研科研、德育工作、园本研修。班子人员在思想上强化三个意识：一体意识、开拓意识、效劳意识，努力形成一支“开明、团结、廉洁、高效〞的好班子，使幼儿园整体工作快速开展。 　　2.标准过程管理 　　园部倡导三性(创造性、能动性、开拓性)、三效(效率、效益、效能)，考虑到工作本钱(时间、精力、财力)与工作成果的关系。在管理过程中，建立健全各种常规，工作有依据、有程序、有标准、有责任、有评价，形成完整的体系。在具体管理上抓环节、抓节点、做精细，力争凡事有人做、凡事有人管、凡事有要求、凡事做精致。园领导参与教育教学实践第一线，每周坚持到班听课、指导一日活动组织。以照片、文字等形式在网站、宣传栏定期公布幼儿园重大活动，上报江宁教育信息网。 　　3.确保创立通过 　　根据市优创立标准，责任到人，完善资料，装订归档。整顿环境和班级一日活动组织，迎接市优质园区级评估、市级验收，确保通过。 　　4.提升品质内涵 　　参加区幼教教科研共同体，力争以共同体模式为抓手，强化本园课题整合 　　课程背景下幼儿园早期阅读集体活动的实践研究，结合我园教师、幼儿、地域、管理者理念等因素的差异性，在共性品牌特点的指导下，表达本园的独特性，发挥文化建设参与阅读环境打造的优势，在公共区环境创设上营造“书香情境〞，在课程设置中增加“早阅课程〞，在教师培训中注重“早期阅读教育〞，在保教效劳中优先“阅读配置〞，在表现形式上有“园长妈妈讲故事〞，有阅读室里现代化电子视听阅读，有科发室的“花园里有什么〞互动墙，有亲子区的阅读延伸作品展，有“阅读节〞的绘本音乐剧表演.....让阅读无处不在，阅读无时不在。逐渐形本钱园独特的品牌特色。 　　(二)保教工作抓质量，促科研，显特色 　　1.抓保教质量 　　在实践中根据课程设置的要求，在一日生活的各个环节实施教育，逐步提高教师的互动策略和技能技巧。工作不流于形式，不浮于外表，不任务意识。 　　根据本园大局部教师是初入职场新人的师资特点，借助创市优质园契机，继续着力帮助教师进行集体教学的研究，分科、分类入门过关，带着大家集体备课，提高团队合作效能。所有教师要按照本园教师文本撰写要求，认真标准撰写各种方案、方案、表格，重实效，关注幼儿、教师两方面成长。同时倡导教师在教学活动中充分利用网上资料、多媒体课件、影像资料、幼儿游戏等内容，有机选择改为我教学所用，充分发挥我园现代化教学设备的功用，在有目的、有准备的活动中促进幼儿开展。 　　以活动促开展，以竞赛促成效。根据我园特点及教师、幼儿的具体情况，一开始就强调“标准〞，因地制宜开展业务专题学习——优质园现场观摩——小型竞赛——反思交流——整改相互观摩的系列活动，扎扎实实提升教师根本功。五月份拟组织全园教师根本功大赛，以教学活动组织、弹琴、舞蹈、绘画、手工、歌唱、普通话等为抓手，促进全体教师悉心钻研教学艺术和技能技巧，推荐第一名参加片、区教师根本功大赛。 　　积极参加秣陵幼儿园、机关幼儿园参与省级课程游戏化建设工程研究成果推广活动，促进本园课程游戏化水平的提高。 　　2.抓教师培训 　　继续做好各层次教师培训工作，参加进修学校的集中面授、网络远程培训、园本培训、通识培训、菜单式培训、教学观摩、名师指导等多种形式组织培训，促进教师队伍整体素质的提高。抓住机遇积极参加园领导岗位能力培训、骨干教师培训、新教师岗中培训等区级培训，抓好省、市网络培训及高层次培训的落实，强化园本研修管理。 　　园长和助理带头发挥骨干教师传、帮、带的模范带头作用，在去年的根底上，进行新的师徒结对，提高针对性，充分发扬教师组小团体的智慧，形成学习型、研究型教师群。 　　根据教研室统一部署，根据中心教研组成员资质标准对照申报，把优秀教师送到教研组，固定时间、固定人员参与活动，以获得业务提升，引领本园各领域教研开展。 　　要求青年教师根据实际情况自我定位，制定开展规划：一年适应、二年合格、三年成为园级骨干或区级教坛新秀、五年成为区级骨干。目标明确，措施具体，分解到年，落实到人，建立并逐渐完善教师专业化成长鼓励机制，培养个性化、特色化的教师，参加各级带头人评选及优秀活动展示、男教师联盟交流、菜单式讲座等系列评比与展示活动，向着各级名师的目标奋进。 　　同时搭建平台，全面对各层各类人员开展多种形式和途径的培训工作。 　　3.抓课题研究： 　　本园申报了规划课题整合课程背景下幼儿园早期阅读集体活动的实践研究，争取在区级以上立项，并参加区幼教教科研共同体，以共同体模式为抓手，强化结合我园教师、幼儿、地域、管理者理念等因素的差异性，在共性品牌特点的指导下，表达本园的独特性。 　　与此同时，指导教师做好个人课题的开题和研究，本着研究为教学效劳，教学促进课题开展的宗旨，做到课题有实效、能结果，注重资料的搜集整理，注重过程性资料的择优积累，积极撰写论文、案例，争取年终取得好成果。 　　4.抓特色打造： 　　持续以早期阅读活动带动主题教学活动开展，努力实现“阅图画书，读真善美——阅读无处不在，阅读无时不在〞：将早期阅读集体活动有机融合在每月的主题教育之中，每周定期组织;每天有集体和自主阅读时间;阅读室、班级阅读区有足够的幼儿触手可及的绘本;每班门口有与班牌对应的有趣绘本，班级环境创设融入这本绘本的线索和元素;每年一次全园大型阅读节综合活动，每学期一次阅读专题活动，每月家长参与班级亲子阅读活动，每周有园长妈妈、家长妈妈和小朋友读书讲故事时间。 　　(三)后勤管理抓标准，重效劳，保效益 　　1.强化效劳意识 　　我园后勤队伍的专业化水平比较低，本学期要继续从每个职工的思想素质、业务能力、效劳态度入手抓提高，按照市优质园的标准，以优质的效劳提高全体师生的生活质量，赢得家长满意、社会满意。 　　2.强化平安意识 　　平安第一，警钟长鸣，构建“学校领导、部门监管、单位负责、全员参与〞的安格化管理格局。细化平安工作岗位责任制，防患在先，每天一小查，每周一大查。加强保安工作责任，确保幼儿出入平安，以良好的素质与效劳建成园部的窗口形象。定期检查维修，合理考评，为下学期创立市平安校园奠定根底。 　　3.严格食品平安 　　做好幼儿园卫生保健工作，做细做实，严格标准。注重消毒、防病的过程工作;加强食堂管理，严格把好进菜关，做好索证和人员体检工作。保证餐点的质量平安，科学合理制定菜谱;及时更换橱窗，向家长宣传防病知识，积极做好预防传染工作。 　　4.做好6S管理 　　积极参加托幼办组织的6S标准化管理理论培训、现场开放、单项评比、监督考核等多种活动，提升管理的普及性与实效性，让6S管理成为我园的一种常规，在幼儿专用活动室、班级日常管理中重点落实。 　　5.家长工作宣传 　　家长工作宣传与沟通并举，引导与合作并重。开学初立即召开新扩混龄班幼儿家长会，实施本园“家长课程〞，由园长、分管园长助理和班级教师分别就办园理念、课程设置、家园配合、平安膳食及幼儿在园活动常规等，帮助家长了解幼儿园，乐意与园方合作教育好孩子。此外，本学期将召开不同类型的个性化亲子活动，争取家长的支持配合，提高家长的满意度、提高社会的信誉度。 　　2023年是xx园成长与开展的关键一年，全园上下将齐心合力，努力提高幼儿园办园层次，提升办园品质与内涵，争取早日成为江宁的幼教品牌。