2023年港口机械设备管理问题的对策分析.docx

港口机械设备管理问题的对策分析 1港口机械设备管理 1.1设备管理的定义 设备管理的主要对象是设备，通过采用合理的方法及理论来对设备进行科学管理，确保设备实现其寿命周期费用经济及设备效能的最高化目标。 1.2港口机械设备的特点 随着现代工业生产要求的不断提高，一些科学技术成果在机械设备中得以应用，在这一定程度上加快了港口机械设备向大型化、高速化和自动化方向的开展。港口具备自身的特点，近年来港口生产开始向大型化和集中化的趋势开展，生产速度有了大幅度和生产效率有了大幅度提升，这都使港口机械设备自动化的程度不断提高。同时港口作业环境具有多变性，这也对机械设备的性能提出了不同的要求，需要针对其作业环境的不同，要具备耐酸、耐腐蚀、耐压及耐撞击等特点。另外，当前港口建设投入力度不断增加，这也使港口设备更新的速度加快，原有设备也在不断的改进和改造以适应不同货种作业的需要。 2我国港口设备管理中出现的问题 2.1管理层对港口机械设备管理的重视不够 在港口开展过程中，管理层更多侧重于对经济效益的追求，而对于机械设备的管理存在着一定的无视。往往没有意识到机械设备管理所带来的经济效益，而片面的觉得进行机械设备管理会导致企业本钱增加，从而对港口机械设备购置、使用、管理及后续处理等整体过程缺乏深入、系统的认识，从而导致港口机械设备管理混乱，不仅生产效率不高，而且机械设备给企业所带来的经济效益也不高，这对港口行业的健康、持续开展带来了较大的制约影响。 2.2港口机械设备管理机制不完善、可行性不高 尽管港口在运营过程中制定了机械设备管理制度，但由于岗位分工责任不明确，这就导致港口机械设备管理制度形同虚设，没有起到应有的作用。同时在制定港口机械设备管理机制时，并没有针对港口机械设备自身的特点，这就导致港口机械设备管理机制缺乏全面性，可行性不高。而且在机械设备管理工作中，更重视对机械设备的使用，而对机械设备管理模式较为轻视，这就导致机械设备使用者、维修者及管理者在工作上无法同步。 2.3港口机械设备的维修保养方式与港口的开展不同步 2.3.1港口作业任务与对管理维护的高要求之间的矛盾。各港口作业普遍存在着高强度、高磨损、高频度的特点，这也对机械设备维修保养工作提出更高的要求。但在具体工作中，由于港口城作业任务重，时间紧张，这也导致机械设备保养工作无法落实到实处，从而导致机械设备非正常磨损现象较为突出，对机械设备的使用寿命带来较大的影响。 2.3.2机械设备超负荷工作。在当前市场竞争日益剧烈的新形势下，港口机械设备往往会长时间的处于超负荷运行状态下，这在很大程度上导致机械设备故障率增加，即使一些小故障由于无法得到及时维修，从而导致大故障发生，给港口的正常作业带来较大的影响。 2.3.3重使用轻管理。港口机械设备往往一味的对其进行使用，而对管理缺乏重视，这就导致机械设备完好率较低，而且在长时间超负荷运转状态下故障发生率也处于较高水平，这不仅导致机械设备工作效率降低，而且也会对港口作业进度带来延误的影响。 2.3.4港口作业过程中，过于对高产量低本钱的追求，对设备的正常维护工作不到位，局部设备处于带病运行状态，从而对作业质量和生产平安带来较大的威胁。 2.4港口管理人才队伍建设还需要进一步加强 港口作业由于作业布局不合理，对机械设备作业具有更多的需求，再加之人数较少，缺乏有效的鼓励机制，这都导致港口无法留住人才，特别是机械设备管理人才待遇不高，工作积极性较差，这对机械设备管理工作带来了较大的影响。 2.5机械设备管理的信息网不完善 港口企业一些管理信息、企业思想、客户管理及一些信息资源等多集中在行政管理和客户管理部门，机械设备管理部门对这类信息掌握较少，这就使其不能及时了解到机械设备的最新技术及开展动态，对企业设备技术的更新带来了一定的阻碍。 3加强港口机械设备管理工作的建议及对策 3.1提高港口工作人员机械设备管理的观念 近年来，随着港口吞吐能力的不断增加，港口机械设备越来越复杂，其价值及生产效率也不断提高，在这种情况下，需要努力提高港口作业人员机械设备管理理念，利用先进的理念及科学的管理手段来实现对港口机械设备的管理，确保管理水平的进一步提升。 3.2培养现代化管理人才和技术人才 在港口机械设备管理工作中，需要加快对管理人员、操作人员及维修人员的培养，努力提高管理人员的知识储量，使其利用先进的方法来进一步强化对设备的管理。同时港口企业还需要定期举办培训，努力提高机械设备管理人员的专业素质，加快人才的引进，完善奖励机制，充分的调开工作人员的积极性，使其能够将所学知识更好的在工作中进行运用。 3.3建立科学的完善的港口设备管理体制 3.3.1进一步完善机械设备管理制度。需要针对港口企业自身的实际情况及机械设备的特点来制定机械设备管理制度，采用先进的理论及科学的管理方法强化机械设备的管理，确保机械设备能够最大限度的发挥其自身的效能。 3.3.2在对港口设备管理体制进行设定时，需要以机械设备始终处于良性运转状态作为根底，确保其为港口企业带创造更大化的经济效益，实现企业增值的目标。 3.3.3建立健全责任管理机制。需要将港口机械设备的使用和管理放在同等重要的位置，将垂直管理和横向监督有效的联系起来，充分发挥责任管理机制的约束和鼓励功能，利用科学化的管理模式有效的提高机械设备管理水平。同时还要制定完善的奖惩措施，有效的调动机械设备管使用人员、维修人员及管理人员的工作积极性，并将责任落实到每一个人，强化工作人员的责任感。 3.4实现设备信息化管理 港口设备信息化管理的对象是管理机械设备，通过运用先进的计算机技术，跟踪管理港口机械设备的使用状况、维修以及保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据等，保证港口企业正常运行，以获得最正确经济效益。 4结束语 港口企业通过加强对机械设备的管理，不仅能够有效的提高机械设备管理使用寿命，而且对降低企业生产本钱及提高企业经济效益具有极其重要的意义。因此需要利用先进的理念，进一步对机械设备管理机制进行完善，努力提高港口机械设备管理的水平，确保机械设备保持良好的运行状态，更好的促进港口企业的健康、持续开展。 参考文献 [1]韩廷印.港口机械设备管理探讨[j].机械研究与应用，2023（4）. [2]杨旭杰，陈昌斌.港口机械设备管理研究[j].中国水运（下半月），202223（3）. [3]刘青海.港口机械设备管理存在的问题及对策分析[j].中国科技博览，2023（31）. 第6页 共6页