战略管理视角下的A企业财务报表分析张青青：财务分析不仅是经营决策的必要步骤，更是战略控制与反响的重要实时数据。以A企业集团为例，判断A企业已有战略的科学性;探寻A企业业务专业化战略、母公司一体化战略以及差异化战略与财务报表之间的联系;基于前景分析，对A企业战略及财务方面分别提出相关建议。Abstract：Financialanalysisisnotonlyanecessarystepinbusinessdecision-making，butalsotheimportantreal-timedataforstrategiccontrolandfeedback.TakingenterprisegroupAasanexample，thispaperjudgesthescientificityofenterpriseA"sexistingstrategy，andexplorestherelationshipbetweentheenterprisebusinessspecializationstrategy，parentcompanyintegrationstrategyanddifferentiationstrategyandthefinancialstatements.Basedonprospectanalysis，relevantsuggestionsareproposedtoAenterprisestrategyandfinancialaspects.关键词：战略管理;财务报表分析;建议Keywords：strategicmanagement;financialstatementanalysis;suggestions中图分类号：F231.5文獻标识码：A文章编号：1006-4311（2023）19-0111-020引言优秀的财务分析不仅需要明晰企业的资源配置状况，更需洞悉财务数据背后的本质和意义，揭露企业经营中可能存在的风险与危机。目前很多企业的压力，如财政上的捉襟见肘、生产/经营本钱居高不下等，大都由于在战略管理过程中出现了偏差。要使战略决策正确有效，财务分析不仅要对数据进行加工，更应注重对报表背后经济活动的分析，做好战略控制与反响。现有的指标数据与同行业、与企业过去比拟，其特征无论多么标准，如果与未来企业的战略管理不匹配，其前瞻性价值将十分微弱。1A企业已有战略选择分析住宅业务专业化是正确的大方向，在资金有余的同时进行适度的多元化，利于分散市场风险或者完善配套效劳;一体化战略的实施可优化产业链提高产品竞争力;A企业在做好本钱控制的根底上，更加关注产品特色与品牌特色，更注重差异化战略;同时聚焦市场，细化了消费群体，即白领这一人数庞大又具备购置能力的消费群体。此外，在品牌打造上及财务战略上需投入更多关注。2A企业财务分析业务专业化战略与财务报表之间的联系：依据2023年数据，A企业集团的业务结构是房地产、物业管理和其他业务，房地产业务的营业收入与本钱占比均在95%以上，主营收入前五大工程均是房地产业务。而同行业的绿地控股，业务范围更广（建筑、房地产、能源等）...
