2023年水务局自查工作报告10篇.docx

2023年水务局自查工作报告10篇 第一篇:水务局职务犯罪预防报告 近年来，我县水利事业持续快速进展，各项水利建设和改革取得了巨大成就。为切实打造一支高素养水利队伍，进一步推动全县水利事业转型跨更加展，我局高度重视党风廉政建设，特殊是加强了水库除险加固工程等重点领域、重点工程的职务犯罪预防工作，成效显著。 一、水库除险加固工程根本状况 水库位于东面，是一座以浇灌、防洪为主的小（2）型水库，水库流域面积5.5km2，总库容23万m3。该库始建于1977年9月，设计浇灌面积500亩。水库枢纽主要由大坝、输水洞和溢洪道等建筑物组成。为切实改善村民生产生活条件，我局组织实施了水库除险加固工程，争取投资199万元用于水库除险工程，主要建设内容：主坝新建防浪墙、上游坝坡局部翻修；副坝新建防浪墙、上游护坡整修；溢洪道整修；溢洪道整修；溢洪道加固；浇灌洞进口整修，输水洞进口封堵，增设大坝监测设施等。水库除险加固工程是一项利县利民的民生工程，通过治理，水库蓄水力量显著提高、防范较大洪水的力量进一步提升，有效降低了洪涝灾难损失，保障了人民群众生命财产平安，真正实现了防洪、生态、经济、社会多种效益的共赢。 二、水库除险加固工程资金状况 工程由省水利厅于2023年7月23日以冀水规计（2023）146号文件批复总投资199万元。工程实行项目法人制、招投标制、合同管理制、监理制、财政报账制。于2023年11月5日由“庄子建设集团（保定）〞中标，中标价1523606元。工程于2023年4月15日开工，2023年8月26日竣工，我局组织施工、监理、财政等相关部门对工程进行了完工验收。完成工程量：土方开挖1526.29m³、干砌石1956.14m³、浆砌石928.38m³、混凝土124.34m³此工程项目实行财政报账制，工程勘测、设计、监理、审计等费用466394元和工程款1523606元，合计199万元已全部报账支付（留工程价款5%的质量保证金和农夫工工资保证金10%），工程中不存在渎职、贪污、贿赂隐患。 三、实行的措施 水库除险加固工程是一项技术性、系统性、综合性很强的建设工程，涉及方方面面，哪一个环节脱节都会影响到工程建设。工程总投资199万元，针对工程立项、项目审批、资金支配、招标投标、物资选购等工程建设领域可能消逝的职务犯罪，我局领导高度重视，严格依据“谁主管、谁负责〞原那么，形成“党委统一领导、一把手负总责、分管领导具体抓、干部职工广泛参与〞的领导体制与工作机制，突出重点狠抓关键。一是严把材料关，接受报价制，加持招标选购。货比三家，增加透亮     度，堵塞一切可能发生的漏洞。二是与重点工程的发包方和承包方开展廉政共建活动。三是实行财政报账制，严格执行会计法，进一步严峻 财经纪律，杜绝违纪行为。 针对河道治理工程中可能消逝的职务犯罪，我们着重抓好以下几个方面： 一是加强对领导干部的教育、管理和监督。针对水利实际，要以党员干部特殊是领导干部为重点，加强党纪条规教育、从政道德教育和权力观教育。认真开展正面示范和反面警示教育，准时觉察、宣扬水利系统勤政廉政先进典型，深刻剖析水利系统违纪违法典型案件，增加党员干部勤政廉政意识。 二是要加大水利工程廉政监管力度。针对水利工程建设领域可能滋生腐败的源头问题，健全完善有关管理制度，加大行业廉政监管力度。在标准招投标管理制度方面，制定水利工程勘测设计招投标、施工资格审查、行政监督等制度，标准操作程序。乐观探究有效的评标方法，改革资格预审方法，削减人为因素的影响。全面实行水利工程施工、监理、重要设备选购招投标，逐步推行水利规划、勘测设计、重要课题的招投标。针对当前水利建设管理中存在的问题，连续加强对项目法人责任制、招标投标、施工分包、建设监理、质量监督、施工图审查、造价管理、工程变更、资金拔付、工程验收等方面的管理，依法标准项目法人的权力运行，强化对工程建设各个环节的制约监督。 三是加大查办案件力度。惩治和预防是反腐倡廉相辅相成、相互促进的两个方面。要严格执行“四大纪律、八项要求〞，加强对领导干部执行廉洁自律各项规定的监督检查。对领导干部收钱送钱、干预招标投标、买官卖官、赌博以及利用职权和职务影响牟取私利的问题，对失职渎职造成重大损失的水利平安事故和严峻损害群众利益的案件，高度重视，严峻 查处，责任追究到位。严峻 处理在水利资金管理使用、水利工程建设领域和干部人事工作中的违法乱纪行为，确保水利资金、工程和干部的平安。 其次篇:公务用车与用房专项自查报告 为深化贯彻落实好上级关于“两个责任〞和订正“四风〞有关规定，依据县委、县政府要求，我局认真开展了公务用车、用房自查活动，现将有关状况报告如下： 一、公务用车自查状况 经自查，本单位现有公务用车2辆，分别为长城赛弗（排量1.6）、本田雅阁（排量1.8）。其中本田雅阁轿车排量超过规定标准，现已停止使用，等待拍卖。现有车辆无豪华装饰，无公车私用等违规状况，车辆自查账目具体，车辆运行费用开支账目合理。 具体整治措施：重新修订了县水务局公车使用管理制度，完善了公务用车相关内容，对公务车辆的使用范围、出车原那么、有关纪律等进行了明确规定；严格执行公车定点停放、定点加油、定点修理“三定〞管理；健全完善专人负责，建立了车辆派发签单制，领导审批、统一派车，加大日常监管力度。严格执行车辆派遣、驾驶、检查等规定，坚决杜绝公车私用参与旅游、婚丧嫁娶、接送同学和学开车等与公务无关事宜，节假日期间单位车辆一律停放在单位院内。认真落实各项平安措施，狠抓驾驶员思想、平安教育，决不允许酒后开车，不准违章驾驶，不带故障行车，不准以车谋私。在车辆修理方面，实行有效措施，努力降低消耗，节省车辆费用开支，制定了严格的车辆修理审批制度。 二、办公用房自查状况 我局属县级直属科级单位，依据相关要求，直属机关科级不超过9平方米、科级以下不超过6平方米。在今年年初，我局班子成员思想统一，马上着手自纠整改，一是对现办公用房和单位人员进行具体核查。依据实际办公条件，比照上级标准要求，对现有办公用房重新进行支配整合，经过统筹规划，为领导、工作人员重新支配办公室，腾退出办公室4间，面积72平方米。二是合并办公用房。我局科级共8人，依据业务范围和主管工作等状况进行了两两合并，每两名科级干部办公面积18平方米。同时，局各个股室也进行了合并，每名干部人均办公面积尽量到达规定标准，但由于房间面积太大，局部股室还存在超标现象。（详见附件）三是制定相关制度。将本单位办公用房使用管理归局办公室统一管理，任何人不得擅自变动或侵占，并制定办公用房使用细那么，明确全体职工管理职责、权限和义务。 三、相关意见和建议 （一）公务用车统一管理。建立健全系统管理机制，县政府要牵头形成统一车辆运行经费、统一车辆编制、统一车辆配置，统一车辆选购，统一车辆修理、统一车辆处置、统一登记制度、统一公车标识等“九统一〞管理模式，对单位车辆选购行为，部门车辆预算编制、车辆资产处置、车辆费用支出进行监控，将单位车辆加油、选购、修理、保险等信息录入公务用车管理信息库，实现对公务车辆标准化、透亮     化管理。 （二）合理使用腾退房屋。在办公用房清理中，腾退出的房屋往往得不到合理利用，造成资源铺张。建议办公用房清理工作要坚持实事求是的原那么，不变样、不走样、不搞变通，本着“勤俭节省〞的原那么，最大限度使用现有办公设备和利用现有办公用房，做到合理调配，不增加另外开支。 第三篇:文件印发与会议支出专项自查报告 依据县委、县政府要求，我们对局里所涉及的会议筹备、召开，文件的起草、印发等状况进行了自查，通过自查，我们在会议召开和文件印发等方面，不存在发文不标准、会议开支超标、到旅游景点开会等状况。具体状况如下： 一、严格文件审签、数量和质量 对于涉及指示、指导性文件，能以联合发文解决的，我们坚决以联合发文解决。确需以水务局印发文件的，我们能严格依据程序上报审核，严格审签程序。对法律法规已明确、已全文公开发表、没有实质内容、可发可不发的文件，一律不予发文。能通过口头、 、信函、电传等形式解决问题，也不予发文。严格把握文件的发送范围和数量。对于拟发文件，要求内容简洁、主题鲜亮、结构严谨、表述精确     、文字精炼，具有针对性和可操作性，杜绝废话、多余的字句。 二、严格会议次数和时长，确保质量效果 依据务实高效的原那么，我们加强统筹协调，对可不召开的会议坚决不开，可以合并召开的会议不单独召开。能通过文件、 或 等形式解决的事项，不特地召开会议，做到能精简坚决精简。在确保实际效果的同时，我们严格把握会议规模、次数和时长，坚持少开会、开短会、开协调会、开解决实际问题的会。 第四篇:水务局信息化进展报告 近年来，我局在县委、县政府和上级领导的大力支持下，经过探究和实践，在水利信息化进展工作中，取得了确定的成效，现就有关状况报告如下： 一、“十三五〞期间信息化进展状况 （一）概况。2023年4月，我县建设了县高效节水农业信息化管理系统，2023年实施完成了山洪灾难防治非工程措施。这些系统的建立，节省了人力、物力，免去了工作繁重过程，节省了办公经费，削减了查阅资料的精力与时间，为领导供应准时、牢靠的信息，以便在工作中作决策，避开不必要的损失；实现了信息的共享，在自己的办公室就可以查阅有关信息，极大的节省大量出差费、通信费和人工值守时间等。系统的建立，为实现语音、数据、图像传输与共享等各类应用奠定了坚实根底，在防汛抗旱、水资源管理、水环境疼惜等方面发挥了不行替代的作用，已经成为水利信息化重要根底理设施，提高了工作效率、效果，推动水利工作更上一个台阶。 （二）信息根底设施。 1.县高效节水农业信息化管理系统，系统接受“1134〞架构体系，即一个数据库、一张地图、三级管理平台、四级水权支配模式。一个数据库、一张地图：解决了长期以来信息孤岛、数据共享难问题。三级管理平台：结合现有的管理组织机构，设置为县、村三级水利效劳管理平台，县建水资源管理监测中心，乡镇建水利站，村成立用水者协会的管理模式，三级联动，分工协作，强化严格水资源管理的全过程效劳。四级水权支配：为实现用水总量把握和定额管理，我们接受四级水权支配，将县域可用水资源总量支配到行业—乡镇—村—用户，水权落实到人，促进用户自我节水意识。到目前为止，在县水务局建成全县水资源管理监测中心一个，配置国际最先进的DLP全数字显示屏；全县布设地下水位观测井36眼，主要项目区内400多眼浇灌机井全部配置了远程用水监控设施和浇灌用水计量设施，对水浇地的地下水位、用水量、用电量、土壤墒情、温度进行自动监测。在馒头营、镇、郝家营三个乡镇的水利站建立了乡镇水资源管理平台，负责乡村水权支配管理和水资源监测。 2.山洪灾难防治非工程措施。在镇、乡建设自动雨量站监测站46座，简易雨量监测站183座，无线预警播送140处，简易水位监测站30座；在全县9座中小型水库分别建设自动水位雨量监测站和3G视频站一处；建设了县山洪监测、预警平台，通过通信、计算机网络、数据库应用等技术手段收集山洪灾难防治区水雨情数据信息以及其他部门的相关信息，为水雨情信息实时查询、山洪预报决策供应效劳。同时，发放了宣扬手册、明白卡，直立警示牌及宣扬栏等群测群防体系。 （三）信息资源开发利用。办公自动化得到逐步提高互连互通的计算机网络，大大提高资料的共享程度，先进的通信技术及计算机网络技术，使得信息传输数字化、网络化，大大地提高了信息传输的时效性，提高了信息的利用率。实行了远程文件传输、公文管理和档案管理。