2023年管理案例分析形成性考核册答案大全.docx

管理案例分析形成性考核册答案范文大全 第一篇：管理案例分析形成性考核册答案作业一 一、判断题×√√××√×√√× 二、单项选择题bcabd 三、多项选择题acdabcabcdabcbcd 四、简答题 1、（1）帮助学生建立知识体系，深化课堂理论教学；（2）增强学生对专业知识的理解，加速知识向技能转化（3）具有启发式教学特点有助于提高教学质量，（4）培养学生分析解决问题的能力，提高决策水平（5）提高学生处理人际关系的能力，与人和谐相处（6）开发学生的职能和创造力，增强学生兴趣。 2、（1）确定案例分析的根本角度；（2）关键问题确实定；（3）找出隐含的问题，真正把握案例的实质和重点（4）明确分析系统的主次。 3、（1）目的和用途（2）要解决的主要问题和决策层次（3）案例的类型（4）案例的难度（5）案例的篇幅（6）案例写作的时间进度安排。 五、应用题 1、企业经营战略 2、排序为 1、 5、 4、 2、 3、 8、 7、6 3、案例分析 （1）燕京为何要进军茶饮市场 （2）对于燕京茶饮料所面临的时机与威胁哪一个更大些 （3）结合swot分析法分析燕京在茶饮料市场应采用的策略是什么 作业二 一、判断题√×√×√×√√×× 二、单项选择题baccaa 三、多项选择题bcdbcdacdabdbcd 四、简答题 （一）1.直线型组织结构职权从组织上层“流向〞组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 2.职能型组织结构其特点是采用按职能分工实行专业化的管理，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 3.直线一职能型组织结构。其特点是吸收了上述2种结构的优点，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。 4.分部制组织结构其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设置假设干分部，实行“集中政策，分散经营〞的集中领导下的分权管理。 5.矩阵制组织形式，是在直线职能制垂直形态组织系统的根底上，再增加一种横向的领导系统，具有高度的弹性。 （二）在03年之前，ibm已经成为全球性知名的it公司，而联想只是在中国小有名气，03年联想并购ibm个人，并可使用ibm商标三年。可以说联想借助ibm这个牌子让欧美国家认识了联想，也使联想走出了中国市场走向世界。这也是很多国内企业走的路程，像吉利收购沃尔沃。其次就是在联想技术还不成熟的时刻，收购了ibm个人pc，可以学习很多这方面技术。通过收购ibm个人pc，联想进入了pc销量的前三甲。 （三）1.识别问题； 2.确定决策目标； 3.拟定可行方案； 4.分析评价方案； 5.选择方案； 6.实 施方案； 7.跟踪检查。 五、应用题 邮政局徐明有较强的专业素养，并善于听取下属意见，具有一定的亲和力，管理方式民主。在其目标管理及强化市场销售措施下，邮政局顺利扭亏为营。总体上徐明年富力强，富有领导能力。但是在民主管理的同时，作为领导应有自己的判断力和决策能力。 作业三 一、答：首先要考虑以下因素： 1、市场整体环境；这其中关注竞争对手的定位以及市场渠道的特点。 2、品牌自身特点；这主要是指品牌本身所处的市场地位和目前定位。 3、企业自身资源；这主要是指，可以和品牌定位所配合的企业资源。 4、定位选择的合理性；是指，定位的合理性，定位理由是否能够被充分认可。 5、品牌执行能力；定位确定之后，是否能够有力的执行。确定了重新定位的必要性以后，必须对目前的状况进行形势评估，评估的依据来源于对的调查，调查内容主要包括对的认知和评价、选择产品时的影响元素及其序列、对产品的心理价位、认知产品渠道及其重要性排序、对同类产品的认知和评价等，并根据调研的结果对现有形势作出总体评估。 二、中华民族是一个发奋向上，同时又是一个善于不断吸取其他民族、国家先进文化，勇于创新的一个民族。在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化〞被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器。 三、员工迟到有两种可能： 一是客观原因导致他们意外迟到，如家庭突发事故，路上交通事故导致的交通堵塞等突发事件导致的迟到，并能提供证明的，可以谅解。但是如果因为购物排队、路上一般情况的交通拥挤等原因导致的迟到，不可以谅解，交通拥挤等情况是常见原因，作为员工应该有预见性，自己提前安排好事件。 二是成心迟到。成心迟到不可谅解， 邓飞克的5次迟到解聘的方案并一定适合。一是5次迟到的时间范围，一年内还是一个月内。二是迟到可能有主客观原因，要具体分析，并不能一概而论。 作业四 一、答： 1.半军事化管理，讲究流程化、专业化和标准化。 2、层级清楚的晋升制度，直线式管理方式 3、处分为主导鼓励方式。富士康整体的管理以经济人假设为依据，注重控制和惩罚，缺乏对员工社会性需求的关注，缺乏员工个人开展的职业规划和培训，没有把企业的开展与员工的开展结合起来。 二、选择跳槽。富士康的晋升方式和个人的成长空间有限。 三、答 1、（一个制造业企业）人才非外乡化问题。富士康在人事任用上的一个死结就是人才非外乡化，竟没有一个大陆籍经理，在富士康工作2023年以上的大学生和精英比比皆是。 2、薪酬鼓励机制应适时适世而生。富士康应改革绩效奖的发放方式和评价标准。大陆籍员工改 年度发放为季度发放，或每月发放，因为对一群低素质低工资的员工来说，1年1次的奖励太过于遥远.发放标准是我们的工作勤勉和出勤记录，而不是公司效益。 3、整合臃肿的组织架构，去官僚主义。富士康层级多而森严，组织架构之臃肿，已严重侵蚀本钱，并降低效率. 4、制度程序缺失。部门内一切唯主管马首是瞻；无主管或平行部门间就相互争吵或推委；措施易变。这在郭台铭独掌大旗下是高效的，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到。 5、品牌、企业文化与认同危机。富士康是一个视员工如机器的企业，所以他的执行力很高，但抱怨率也很高，高到连自己的基层员工也不认可。 第二篇：公共管理学形成性考核册（案例分析答案）公共管理学形成性考核册---案例分析局部解题参考 202223-11-1400：2023：38|分类：|标签：|字号大中小订阅 作业1 答：制定公共政策需要遵循一些根本原那么。比方：公正原那么。也就是要兼顾政策相对主体的利益，不能以偏私去牺牲一局部人的利益而成全另一局部人的利益，只有坚持公正的原那么，政策规划才能被普遍认同。对“富人多子〞使用经济调节手段，提高二胎“社会抚养费〞征收标准，显然是对穷人是不公正的。再比方：系统原那么。中国幅员辽阔，地区差异大，城乡差异明显，政策规划如果采取短期行为，急功近利，那么无视了事物之间的纵向系统性；如果仅仅注意局部而不顾全局，那么无视了事物之间的横向系统性，从而影响政策规划的科学性，引起争论就不可防止。 作业2： 答。XX省人事部门招考公务员时面试引入公民旁听制度，取得比较满意的效果，这一改革措施是对传统的干部人事管理制度一次创新，防止在用人问题上的不正之风，使得整个过程表达出“公平，公正，公开〞，保障了公民的知情权，也使得此项工作受到全面有效的监督。 建议。（1）对公务员的监督要引入长效机制，仅仅是一次面试监督是不够的。（2）营造良好的社会环境，切实提高政府职能，形成良好的社会竞争气氛，加快配套改革的步伐。（3）不断进行理论创新的制度创新，大胆吸收两方先进的成熟的公务员管理制度。（4）健全有关公务员制度的法规体系。 作业3： 答。从公共管理责任的角度来看，这五起煤矿特大瓦斯爆炸事故的原因是一些地方煤矿平安监管不扎实，执法不严格，责任不落实，措施不到位，同时暴露了有些地方政府官员，对民众的要求没有及时了解和反映，工作效率低下，不依法办事，官煤勾结，出现问题相互推诿责任。 对策。要建立有效的责任机制，其中包括行政控制机制，立法控制机制和立法机制。所有安监总局将支持地方政府加大严惩力度，对违法矿主的直接责任人依法追究刑事责任，加大行政处分力度，提高事故赔偿标准，实行行政问责制，并严查公务人员失职渎职的事故背后的腐败问题。 作业4： 答。（1）个人或团体可以组成私营化工作组，将局部市政效劳私营化，替政府完成效劳。 （2）标准。政府提供公共物品及根底效劳，但这种提供不限于直接提供，可组织私人部门提供。根底效劳方面，政府应该在法规制度、政策安排方面有所作为。 （3）有效地将臃肿而又低效的官僚机构高额开支削减下来，同时引进竞争机制，在效劳质量提高和效劳价格方面展开竞争，有利于政府实现自身职能。 第三篇：电大管理案例分析形成性考核册答案（大全）作业一 一、判断题×√√××√×√√× 二、单项选择题bcabd 三、多项选择题acdabcabcdabcbcd 四、简答题 1、（1）帮助学生建立知识体系，深化课堂理论教学；（2）增强学生对专业知识的理解，加速知识向技能转化（3）具有启发式教学特点有助于提高教学质量， （4）培养学生分析解决问题的能力，提高决策水平（5）提高学生处理人际关系的能力，与人和谐相处（6）开发学生的职能和创造力，增强学生兴趣。 2、（1）确定案例分析的根本角度；（2）关键问题确实定；（3）找出隐含的问题，真正把握案例的实质和重点（4）明确分析系统的主次。 3、（1）目的和用途（2）要解决的主要问题和决策层次（3）案例的类型（4）案例的难度（5）案例的篇幅（6）案例写作的时间进度安排。 五、应用题 1、企业经营战略 2、排序为 1、 5、 4、 2、 3、 8、 7、6 3、案例分析 （1）对于燕京茶饮料所面临的时机与威胁，哪一个更大些。 茶饮料的技术要求相对较低，燕京的主要优势在于具有一定的品牌知名度，但茶饮料行业的竞争对手较多。此外，按照战略管理专家波特的行业竞争理论，行业价格、本钱和企业竞争力主要由潜在进入者、替代品、买方、卖方议价能力和现有竞争者这五种竞争因素的集合力所决定的，就现有竞争者来说，康师傅与统一的竞争能力较强，对燕京的威胁最大；就议价能力来说，现有茶饮巨头与供应商讨价还价的能力并不比燕京弱，可见，燕京受到的威胁比较大。 （2）燕京能否在茶饮料市场完全克隆啤酒市场的开展模式。 不能。因为啤酒销售网络与茶饮料的销售网络还有区别，两者的营销渠道存在着很大的差异，茶饮料主要走即饮渠道，而啤酒主要走餐饮和家庭消费渠道。如何将啤酒领域形成的竞争优势有效地转移到茶饮市场，是燕京啤酒目前有待解