分享
2023年社会治安综合治理述职报告.docx
下载文档

ID:642119

大小:16.88KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-14

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 社会治安综合治理 述职 报告
社会治安综合治理述职报告 今年以来,设备材料部社会治安综合治理工作,在公司党政的正确领导及主管部门的指导下,坚持以江总书记“三个代表〞思想为指针,以维护社会和公司的稳定为根本,狠抓根底管理,强化防范措施,努力实现了全年既定的各工程标,确保了政治、治安和员工思想稳定。一年来,我们围绕“预防为主、重在治本〞的综合治理方针,结合开展“三创〞活动,从强化“人防、物防、技防〞三方面入手,抓了以下几项工作: 一、加强教育,提高队伍整体素质为搞好综治工作,我们首先从强化队伍的整体素质着手,一方面,不断加大对干部员工政治思想的教育力度,经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育,以身边的典型案例开展警示教育;另一方面,以“四五〞普法为重点,有方案、有步骤地开展了平安知识及特种岗位操作规程等培训,使广阔干部员工遵纪守法意识明显增强,提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法〞工作中获得好评。 二、夯实根底,明确目标管理责任在平时的工作中,我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程,并纳入年度方案,将综合治理与经营管理工作同部署,同检查、同考核。一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神,我们在原有制度的根底上,先后制定了、、、等规章制度,进一步严明制度、标准操作,堵塞了管理漏洞;二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室、班组,全年自上而下层层签订责任状,责任状签订率到达了20230%;并通过业务员与各供货单位签订,层层签订,进一步明确了综治目标责任;三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点及考核细那么的根底上,每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩,严格考核,奖惩兑现,有效地促进了综治工作的开展。 三、落实责任,确保实现综治目标本着一级对一级负责的原那么,我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。一是进一步加强了平安保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点,大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理,在部可控费用紧张的情况下,仍投入资金安装了局部防盗窗,添置了近2万元消防器材,将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器,新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材;二是经常检查落实平安保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的平安保卫工作,特别是春节、国庆期间的平安保卫工作,对查出的问题及时整改,1至9月份至今共整改了各类隐患42起,隐患整改率20230%,从而确保了平安“六个零〞目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾,我们坚持领导信访接待日制度,将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9:00-11:30按时在指定的接待室接待来访。在平时的工作中,各级领导主动关心困难员工生活,耐心做好员工,特别是转岗员工的思想政治工作,切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态,到目前为止,本部的信访接待日没有一起信访,杜绝了上访闹事事件的发生。一年来,由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导,通过构建上下结合、“打防控一体化〞的治安防范网络和采取行之有效的措施,加大综治防范和管理力度,本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩,但还存在一些问题,比方:还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生,这些有待于我们在今后的工作中努力解决,促进综治工作再上新台阶。 第3页 共3页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开