2023年经营决策报告格式.docx

经营决策报告格式 经营决策报告，是针对未来经营活动中的行动依据、奋头目标和实施措施写的书面材料。它包括搜集经济信息、作出产销分析、进行市场调查和市场预测等环节，是企业经营活动中必不可少的决策依据。 经营决策报告的结构由标题、正文和签署三个局部组成。 标题。一种是由单位、时限、决策工程及文种组成；一种是对正文内容的概括。 正文。正文由前言、主体和结语组成。前言写制定经济决策的动机、原因和目的，或概述决策的有关情况。主体局部的内容有：市场调查的具体情况；决策的方针、目标、任务；实施的措施以及检查、反响的方式方法。有的在主体局部中只写决策的目标、任务、措施、对策。结语是对全文的总结。 签署。标明决策者，或单位名称，或个人姓名。写在正文之后，或封面上，或标题之下。 写经营决策报告，要求在制作态度上严肃认真，使报告的内容有科学性和时效性；表述语言要十分准确。 范例 ××轴承厂19××年工厂方针、目标及对策 为了搞好我厂的经营管理，增强企业活力，提高经济效益，争做省先进企业单位，现制定了19××年工厂方针、目标及对策如下： 我厂19××年的办厂方针是。以生产经营为中心，以提高经济效益为目的，全面实行经济承包制，抓好现代化管理，上品种、上质量、降本钱，两个文明一起抓，确保利润×××万元，力争利润×××万元，希望实现利润×××万元。 一、各工程标 （一）改革目标 1.改革领导体制。 2.改革经营管理。 3.改革行政管理机构。 4.改革劳动人事制度。 5.完善、改革工资制度。 （二）经营目标 6.实现利润总额×××万元。 7.实现销售收入×××万元，销售上浮净额×××万元，销售门市部实现利润××万元。 8.定额流动资金平均余额×××万元，定额流动资金周转天数为×××天。 9.钢材利用率为××.×％。 2023.可比产品降低率为×.×％。 11.轴承钢利用率为××.×％。 12.万元产值耗电为×.×××度万元。 13.产值耗能为×.×××标准煤吨万元。 14.实现增产节约方案××.×万元。 15.广开门路，多种经营。 16.劳动效劳公司实现利润总额××万元。 （三）技术质量指标 19.产品主项合格率为××％，产品全项合格率为××％。 20.精备储率为××％。 21.综合废品率。件率××％；成品为××％。 22.一次交验合格率。磨削工序为××％；成品为××％。 23.保证优质产品质量。 24.实现重点技术改革、技术措施工程。 25.新产品开发……共12种。 26.老产品改造……计5种。 27.废品损失金额低于××万元。 （四）生产目标 28.工业总产值（不变价）×.×××万元，其中钢球产值为×××.×万元。 29.产品产量：轴承×××万套，…… 30.品种128个，其中开展新产品12个，改造老品种5个。 31.均衡生产。旬、3、3、4。日均衡实现××％。 32.设备完好率为…… 33.全员劳动生产率为…… 34.工时利用率为…… 35.定额完成率为…… 36.职工出勤率为…… 37.工伤事故频率为…… 38.环保三废治理到达国家要求标准。 （五）企业管理目标（略） （六）生活福利目标（略） 二、主要对策 （一）改革目标对策 1.全面实行厂长负责制，车间主任、科长负责制，层层组阁，成立厂经营管理委员会。 2.划分小核算单位，以钢球分厂为试点实行独立核算，自负盈亏，车间承包工作以九车间为试点。单项承包在稳固去年承包面的根底上逐渐铺开。对供应科钢材供应一项立即进行承包，必保原材料按时组织进厂。 3.精减行政管理机构，精减人员。强化经营决策系统，强化劳动效劳公司，强化新产品开发和信息系统。 4.取消干部终身制、实行招聘制、任期制、一般干部试用制。新工人入厂经考试择优录取，规定试用期。 5.逐步完善厂分配制度，使其真正表达多劳多得、按劳分配的原那么。改革现行津贴、奖金制度。 （二）经营目标主要对策 6.严格拟行月份本钱利润方案。 7.按时完成承揽任务，搞好用户效劳，严格履行合同，按时发货，及时催收贷款、降低销售费用。销售科继续实行年度全额经济承包。 8.严格按指标控制，实行指标分解，资金下库，落实到班组和人头，定期检查考核，并列为负责重点考核工程之一。清仓查库、修旧利废，压缩生产周期，及时结算。 9.严格控制本钱开支，压缩非生产性开支，开源节流，增收节支，实行目标本钱管理。 2023.严格管理，健全管理，健全手续。节约工具、工装、提高淬火质量，加强修复改制，回收复用，加强钢材库的管理。 11.改革工艺，降低废品。严格控制质量标准，加强修复改制，挽救废品。建立切实可行的奖励方法，加强在制品管理，防止落伍丧失。对锻造车间质量问题要进行重点攻关，坚决把废品率降下来。 12.落实节电措施，严格控制用电指标。实行奖惩，改造退火炉，人走机停、灯灭，节约用电、降低单耗。 13.继续推广应用ＡＢＣ物资重点管理法，实行计统业务的小视板管理，对煤、电、油主要能耗严格控制，实行节约奖。 14.严格按逐月本钱利润方案按排的节约工程，进行月考核，实行奖罚。全年实行节电1.56万度，节煤×××吨，节水××××万吨。 15.广开门路，厂乡联办石棉矿。抓紧掘进，争取早日实现经济效益；开展多种经营，发挥厂的优势，开展对外承揽加工；紧缩外协工程，开源节流；建立轴承销售门市部，经营多种轴承，兼管其它。 16.全面实行单项承包，机加工、水电焊对外加工；办好砂轮制造、电修班、中餐部，大胆开拓，上新工程，开发第三产业，效劳厂内，眼睛向外，争创效益。 17.按月实现利税总额，压缩定额流动资金。 18.全面加强经营管理，实现工厂方针目标，按期完税，合理留利。 （四）技术质量目标主要对策 19.加强ＴＱＣ管理，加强重点工序质量管理与控制，加强工序间质量检查。 20.严格工艺纪律，严格执行国际标准、国家标准及厂内控制标准。 21.按各车间工序废品指标严格控制，大力提倡修复改制，严格奖惩。 22.按规定严格考核，搞好工序间质量抽查、成品抽查，实行奖惩，来作为操作者主要考核工程。 23.稳固306部优和32023部优质品种称号，严格执行工艺，严格检查，不合格坚决不出厂，保持声誉。 24.按19××年“厂技术组织措施方案〞，安排技改措施工程，认真组织落实、按期实现。 25.迅速组织力量落实新产品试制、鉴定，形成具有批量生产能力。厂组建新产品开发机构，招聘负责人，建立新产品试验基地，组建试制车间。 26.迅速组织落实，试制更新，年内必保要实现。 27.严格工艺纪律，坚持首件必检，群检与专检相结合，消灭批量废品事故，降低废品率，搞好在制品管理，搞好产品质量重点问题工程攻关。 （五）生产目标主要对策 28.加强方案管理，按月完成厂生产作业方案，严格考核。 29.加强方案管理和产事准备工作，强化调度指挥系统，按月完成生产作业方案，严格进行考核。 30.加强全面方案管理，积极组织原材料进厂，按月完成品种指标，搞好新产品设计、试制及产事准备，加强市场调查及用户效劳，对老产品进行研究改造。 31.在保证旬方案实施的根底上，要力争到达日均衡；认真按月份作业方案考核，认真执行旬、周、昼夜班方案。 32.加强ＴＰＭ管理，开展工程修理，严格考核，实行周检查，月评比；实现全年大修设备××台。制定设备管理分等标准，实行挂牌制。 33.合理劳动组织，严格按定员、定额组织生产；压缩非生产人员，严格控制工种变更，加强充实生产第一线：年平均职工在册人员控制在××××人以内。 34.保证机械设备正常运转，做好产事准备工作，压缩“七待〞时，充分利用工量。 35.要坚持对厂劳动时定额标准进行半年一调整，一年一次全面修改，保持其平均先进的定额水平，推广“四新〞，提高工时利用率，提高工人技术和操作水平。 36.加强医疗防治工作，组织晨练和早操；加强职工的思想政治工作，牢固树立职工的主人翁责任感。 37.周检查，月评比，平时认真巡逻检查，组织好平安网，发现事故苗头、隐患，要及时处理。 38.认真落实指标到达国家标准，重点解决锻造烟尘，加强技术改造。 （六）企业管理目标主要对策（略） （七）生活福利目标主要对策（略） 评价负责人张××。 各工程标具体负责单位、负责人会签。 第9页 共9页