2023年采区项目部述职报告.docx

采区工程部述职报告 五月份，在各级领导的关心指导下，以及全体人员的共同努力下，工程部各项工作顺利开展，具体工作情况总结汇报如下。 一、平安管理 在平安管理方面，五月份全月杜绝了各类平安事故，实现了平安生产。针对1203工作面采用高档普采工艺，重点对施工人员进行了高档普采工艺标准及平安本卷须知进行了培训和现场管控，充分利用班前会每日一题、业余学习时间，积极组织开展了学普采操作标准、学规程措施等活动，不断提升职工平安技能，现场管理上加强监督考核，对施工过程中的瓦斯、放炮、顶板、用电、起吊、设备操作等重点环节，加大监督考核力度，有效促进了平安生产。 二、生产任务 五月份方案产量55000吨，月初制定了各工作面班组生产方案，并采取重奖重罚的方式强化对各分部经理和管理人员以及对班组的考核，通过经济杠杆调动全员的工作积极性，五月份6702东面推采23m（停采），1203面初采推进7m，4120231东面推采53m，4120233西面推采64m，预计能够完成生产任务。 三、标准化治理 五月份，在标准化管理上，411采区做到了动态化保持，根本保证了一季度精品采区的质量状态不滑坡，1203工作面紧紧围绕精品工作面建设，突出泵站及两巷亮点创立，强化工作面工程质量，确保顺利通过六月份季度达标及精品采区检查验收。 四、创新创效 五月份，在专业的精心指导下，6702工作面实现了穿62023轨道上山开采，施工过程中加强矿压观测和工作面支护质量，保证了平安施工，多回收了资源。同时4120231面紧紧围绕新型桁架梁投入使用，以及4120233注浆锚索的应用，积极筹备，在六月份将全面投入使用。 五、存在问题 五月份的工作中，人员少影响施工的问题比较突出。各工作面周边巷道卧底整修、零星工程施工量大，工作面过断层施工、1203面高档普采施工等占用人工较多。尤其是1203面投产以后，随着工作面逐步正常，人员少、人员体力跟不上的问题更加突出，因此人员问题将是制约生产的主要因素。 六、下一步工作打算 1、继续加强平安管理，紧紧围绕“六月平安月〞主题，牢固树立“平安第一〞的思想不动摇，一切围绕平安转，不平安坚决不生产。加强瓦斯、放炮、停送电、起吊重物、设备操作、顶板管理等重点环节的平安监管，确保实现六月平安月。 2、加强设备管理，严格落实专业制定的设备配件管理规定，生产过程中加大奖罚考核力度，对检修不到位、野蛮操作设备的严厉处分，绝不姑息迁就，确保六月份设备管理上不出现机电影响。 3、六月份，在标准化管理上，411采区做到动态化保持，保证质量状态不滑坡的根底上，重点推进1203工作面标准化提升，确保顺利通过二季度达标及精品采区验收。 4、生产组织上，严格落实专业部署，紧紧围绕专业制定的班、日、旬生产方案，精心谋划，科学组织，重点加强1203面初采、4120231过断层及瓦斯管理、4120233过应力集中区高效生产等环节的平安管理、人员组织、设备考核等，确保紧张有序组织生产。 5、鼓励创新创效，六月份重点落实4120233面注浆锚索的应用和4120231面三孔桁架梁的应用管理，加强观测，详细记录，认真总结，确保创新创效成果。 以上是我五月份的工作述职，不当之处请领导批评指正。 述职人：张恒圣 2023年5月31日 第3页 共3页