2023年物业公司办公室主任个人述职报告.docx

物业公司办公室主任个人述职报告 物业公司办公室主任个人述职报告述职人：xxx  办公室主任 x202x年是深入学习贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想的第一年。本年度在单位领导的正确带着下，认真学习党的十九大精神，坚持为基层效劳，认真履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务。 一、全年工作开展情况 1、加强学习，提高政治素养。积极参加各种政治理论学习，认真学习党的十九大精神，努力提高自己的思想政治素质。组织广阔党员干部开展学习习近平谈治国理政活动，重点学习关于新形势下党内政治生活的假设干准那么、中国共产党廉洁自律准那么。通过学习，使广阔党员干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。 2、深入开展纠正“四风〞和作风纪律整治行动。结合本单位实际，深入开展自查自纠，建立纠正“四风〞专项整治台账，精准发力、深入整改。 3、解放思想破解难题。紧紧围绕总公司“三个看一看〞为主题的解放思想大讨论活动的安排部署，以“三个看一看〞为主题的解放思想大讨论活动为抓手，积极做好物业效劳与物业费收缴工作，18年收费率到达90%。 4、认真开展“廉政谈话月〞活动。一是层层廉政谈话，层层传导压力、层层压实责任。二是建立廉政谈话档案。及时掌握党员干部所思所想，教育引导干部职工在工作上用规矩促有为，在生活上用规矩树形象，堂堂正正做人、干干净净做事。 5、加强物业员工培训，提高效劳水平。按照年初制定的培训方案，组织物业员工开展消防平安培训。通过培训提高了职工的消防平安意识，熟练掌握灭火器的正确使用方法以及处理突发事件的综合能力，减少平安事故的发生。 6、加强小区环境建设，完成创城复检工作。一是按创城工作标准，继续保持效劳区域的环境卫生干净整洁。二是加强宣传力度，提高广阔业主“创城〞意识，提升广阔业主自身素质。 7、物业投入资金，加强小区根底设施。一是为改善小区内高空抛物现象的危害，物业投入资金加设楼顶监控设施。二是对楼内消防设施进行全面维护保养，加大平安系数。 8、物业与建设施工单位密切协调、协作，为业主排忧解难，化解矛盾纠纷。一年来，在物业效劳管理方面，共收到业主投诉8份，我们都积极妥善的给予答复解决，业主满意率达100%。 二、工作中存在的缺乏 1、管理水平仍需进一步提高。 2、统筹、协调能力有待加强。 三、x202x年工作设想 1、继续加强学习，提高管理水平。 2、加强员工的业务培训，提高效劳水平。