2023年国企人力资源管理工作分析范文.docx

天道酬勤 国企人力资源管理工作分析 　 国企人力资源管理工作分析 　：随着我国产业结构的不断调整，国有企业体制已经发生了重大改变。人力资源管理的重要性也日益凸显出来。本文对当前国企中人力资源管理工作进行分析，并探索相应的改良措施。希望能够为有关的工作人员提供一些帮助。 　　关键词：人力资源管理；国有企业；应对措施 　　目前，尽管市场经济已经成为我国现有经济运行机制的主体，但是，由于国家相关政策以及方案经济理念的影响，国企改革并没有完全与市场经济相融。国企的人力资源更是与其他形式的企业人力资源管理模式存在一定的差异。 　　一、国企人力资源管理中存在的问题 　　1.人才开发缺乏 　　受到传统观念的影响，国企一直在人才招聘上一直都具有一定的优势，这也养成了国企人力资源招聘时门槛过高。同时，还存在一定的“走后门〞现象，使人们更是觉得进入国企难度太大。而这一点却严重的影响到人力资源的开发工作。国企开发工作主要包括培训与交流两个方面。这两种方式带有明显的传统痕迹。知识经济时代里，这两种方式并不能为企业的未来开展带来多少活力，价值表达也不明显。 　　首先，实践能力的培养严重缺乏。培训与交流，主要是从理论上进行学习，但是，却很少提及实际当中的技能以及经验。这不利于实际问题的解决。并且，很多时候，过于形式化。其次，对于人才开发管理的相关知识掌握缺乏。人力开发管理不能只是为了解决眼前的用人需求，更是要从企业的未来开展进行长远考虑，适当的进行人才储藏。最后，人才开发上缺乏有效的监督管理。国企相对于其他企业，更加具有资源优势，但也要肩负更多的社会责任，因此，国企更应该考虑社会的监督评估。 　　2.缺乏科学的人员考评机制 　　首先，考评依据标准缺乏标准性。国企职工划分不明确，很多职位都执行同一标准。从而致使考评结果过于形式化。其次，考评方法过于单一。相对来讲，国企的等级更加明显，领导在考评方式以及结果上都起到了重要的影响作用。这种过于主观的考评方式，常常使得企业进入一种恶性循环状态。最后，国企中很多考评结果都不能与升职、奖励等方面挂钩，在很大程度上降低了职工的工作积极性。 　　3.人才选用机制缺乏标准性 　　目前，国企在人才选用上，很多“幸运儿〞都是因为被企业领导慧眼相中。此类机械的人才选用机制，不利于人才的自我开展。 　　二、国企人力资源管理改革 　　1.严格执行“以人为本〞的管理理念 　　人力资源管理的核心内容应该是“人的管理〞。长期以来，国企的人力资源管理一直都是将“管〞作为工作重点，并有一种“阶级〞的味道存在。这些都有现代化的管理理念相违背。“以人为本〞是在充分平等的情况下，实现了“理〞。因此，人力资源管理要注重员工个人价值的表达。严格贯彻落实以人为本精神，让员工充分认识到自身价值，并鼓励其在工作中充分发挥。 　　2.转变国企人力资源管理机制 　　要想真正的进行国企人力资源管理模式转变，就必须转变现有的管理机制。从本质上讲，国企管理表达的类似于行政管理模式，并非市场经济参与主体的管理模式。尽管我国对市场经济存在着政治上的宏观调控，但是，国企改革的主要目的仍是“去行政化〞。从目前的开展来看，这一目标实现效果并不明显。行政色彩浓厚的国企，人力资源改革势必会流于形式。因此，要彻底打破这种管理模式，改变员工任用、福利制度等方面的管理制度。真正将现代企业人力资源管理制度引入到国企当中。 　　3.营建科学的企业管理模式 　　科学的管理模式，是促使最终结果具有科学性的重要前提。国企人力资源管理工作的开展，需要构建一个完整科学的管理模式。首先，加强人力资源管理工作的研究和设计。人力资源管理并不是一项简单、机械的工作，它以个体为对象，就决定了具有极大的灵活性和应对性，这项工作本身就是值得研究的。其次，加强人力资源管理的标准化建设。标准化建设不是完全机械的统一，而是指即使这些标准存在差异性，这些标准被制定的原因与依据也应当是清晰的，经得起推敲的。再次，建立科学标准的岗位管理准那么。人力资源管理的对象是全体员工，但是这项工作本身也是应当被管理的。人力资源管理体系的形成，是许多不同岗位的集合，招聘、薪酬、培训等往往都是由不同的岗位来完成的。所以，如何标准这些岗位的操作，提升岗位管理的水平，也是保证人力资源管理效果的重要内容。 　　4.完善企业员工教育体系 　　国企的人力资源管理工作是需要持续性的，并每隔一段时间对企业员工的工作表现以及业绩进行考核分析，并且，帮助员工进行系统的职业规划。目前，倡导的企业和员工实现双赢，不仅仅是表达员工为企业效劳的价值，企业同样需要为员工的开展提供有利的环境。只有这样，人才的培养才是持续的，在持续的人才培养过程中，进行科学的教育培训，提升员工的个体素质。进而通过这种个体素质的提高，实现企业整体素质的提升。科学的教育培训首先应当是因材施教的，也就是必须注意到每个员工的个体差异，群体培训的方式固然有效，但是并不能够实现能力的提升。要做好个体的教育培训，就必须采用灵活多样、切实有效的培训方式，尊重个体特征与价值。 　　三、结论 　　改革开放以来，我国的经济建设得到了飞速的开展，国内企业的规模和数量也在不断增加，并且，企业质量明显提升。这些成果除了国家制定的各项扶持政策以外，企业现代化的管理制度也起到了重大的推动作用。相对于民营以及合作等企业来说，国企作为国家经济的重要支柱，在很多方面都存在一定的优势。然而，我们通过近些年国企改革发现，其中存在着很多尚未解决的问题，例如：人才开发模式过于陈旧，行政色彩偏浓等。这些问题无一不是困扰国企人力资源改革的重要障碍。本文重点对这些问题进行分析，并提出相应的改良措施。 　　参考文献： 　　[1]祝建君：浅析国有企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中国集体经济.2023〔04〕. 　　[2]冯 军：论国有企业人力资源管理[J].山西财经大学学报.2023〔S1〕. 　　[3]张 洁：国有企业人力资源管理问题及应对策略[J].中国证券期货.2023〔05〕. 　5