2023年矿供应科科长述职报告.docx

矿供应科科长述职报告 述职报告 2023年即将过去，回忆一年来的工作，充满了艰辛与挑战，一年来，在矿党政班子的亲切关心和正确领导下，在矿各职能部门和兄弟车间的支持和帮助下，在矿供应科干部员工的共同努力下，我能够认真履行工作职责，坚持严细管理，以科学的态度和扎实的作风，全面投入到工作当中，保证了我矿平安生产物资供应。 一、2023年工作总结 1、履行职责，做好本职工作 在日常工作中，本着以提高企业经济效益为出发点，以较少的投入获得较大的利益为目的，以“节支降耗增收年〞为主线，按规定严格执行方案的审批工作，做好物资储藏的控制，掌握库存动态，到达有效的使用物资，我能经常深入基层，将工作落实到具体的实处，确保各项工程及各车间的材料供应工作紧张有序的进行。 2、合理使用资金，严格审核物资方案，严控本钱支出。 我能够带着供应科整体积极应对当前全局形势变化，采取一切切实可行的有效措施，严控本钱支出。各单位编制的物资采购方案，要经过方案审核会，审核会必须有分管生产、机电、平安、经营管理的领导和相关专业人员参加，进行逐项审核，确定物资采购方案，再由主管科室审核把关，最后经主管矿长同意后上报供应科。对成心留有缺口和粗估冒算、宽打窄用、超额储藏、造成积压的追究责任，把有效的资金用到最关键的地方。 如何保证物资采购发放过程中不出现流失现象，是我们工作中的一项主要职责。我平时加强员工这一方面的教育，要求员工要增强工作的责任心，对公民两用物资的发放进行严格把关，亲自审批，对全科调配物资和储藏物资做到心中有数。全年共计削减不合理方案372笔，共节约本钱54万元。 3、强化现场管理，加大跟踪考核力度。 加大物资跟踪管理力度，一方面跟踪产品的性能质量，另一方面检查车间的使用情况，即保证物资的合理使用，掌握生产的需求量，又防止造成物资的积压，另外，各单位对于所购进的物资材料在使用过程中，遇见问题可以随时反响，我们及时和供应处或供货商沟通联系，解决这些实际问题，防止因材料使用问题影响生产进度。 4、开展清仓查库工作，调节物资储藏结构。 每月组织人员深入现场盘点，掌握各车间每月消耗情况，标准车间进行合理储藏，坚决杜绝各车间出现物资的不良占用、积压、超储等现象。 5、加强废旧物资管理，提高物资使用效率。 加大对废旧物资的跟踪考核，加强对撤旧及搬迁等工程物资管理，各单位对废旧物资的回收、上缴、自用要登记建账，严禁废旧物资与正常使用物资混淆。但凡可再利用物资不再购置新品，做到优先使用剩余、撤旧、修旧物资，充分利用旧料和库存物资。 6、加强工程物资管理，严禁工程物资流失浪费。 每项工程必须有具体的工程负责人，工程结束后，主管科室及各职能科室要组织人员对工程进行决算，并对剩余物资进行盘点。同时将剩余工程材料交回供应科，供应科统一建账管理。如不及时交回剩余物资，供应科会将这局部剩余物资计入各单位的生产材料消耗本钱中，不予剔除。工程物资已有并近期内不消耗的物资，生产需要的时候可以调拨使用。 7、严把平安关，为全矿平安生产提供保障 全面贯彻集团公司平安思想教育，长期有效地抓好平安教育工作，我特别重视加油站的平安工作，经常组织员工学习操作规程，经常督导日常工作中员工的行为，由于平安教育工作抓的比较紧，使供应科的平安工作有了很大的提高，能够做到平安生产，没有发生任何平安事故，为我矿实现平安生产做出了奉献。 8、提高自身形象，做好廉洁自律工作 作为一名干部，一名共产党员，我时刻按照矿党政的指示精神开展工作，时刻牢记自己的职责，始终把集体利益放在第一位，不计较个人得失，在工作中做到公开、公正、公平，要求员工做到的首先自己先做到。供应科掌管着全矿的物资材料，手中掌握一定的权力，我时刻提醒自己要珍惜自己的工作，始终不忘记自己的权力是党和领导给予的，我时刻牢记入党宣誓的誓词，认真学习党的文件，遵守法律法规，参加矿纪委组织的廉政教育等活动，使自己的头脑有了清醒的认识，做到了廉洁自律，从未发生任何违法违纪的事情。 二、2023年工作安排 我们在2023年要总结经验查找缺乏进一步的把全矿的物资供应工作做好，做到位，做到更准确、更合理、更完善，以便及时的掌握我矿的本钱指标，做到宏观调控。 我们深深的认识到了当前经济形势的严峻，也感受到肩上的担子和责任的沉重，在2023年从严精细管理的根底上，2023年供应科结合本科的实际，提高标准，为此，2023年将从以下几点着手工作： 1、严格物资采购方案的编制和审核 编制物资采购方案，必须以矿下达的消耗定额为主要依据，根据生产及工程需要，充分考虑库存、消耗量及修旧利废等情况。对成心留有缺口和粗估冒算、宽打窄用、超额储藏、造成积压的追究责任。对于上报方案不合理，一经发现，按每笔20230元处于责任人罚款，从物资供应管理工作的第一环节就严控本钱支出。另外，面对当前集团公司严峻的经济形势，物资供应工作难度加大，为保证全矿的物资供应工作，满足全矿生产需要，2023年，我们将考核各方案员每月物资采购方案兑现率，每月方案物资到货完成情况。我们一定严格把好方案审核大关，提高审核标准，严格管理物资使用去向，力争节约采购本钱。 供应科各分管方案员每月严格审核各单位上报的物资采购方案，库存储藏或可使用的废旧物资已有的物资，不得再列入采购方案。如人为原因造成新的超储、积压、待报废等不良储藏，千元以下的对责任人进行20230%罚款，千元以上的除罚款1千元外，责任人调离现岗位。 2、严格物资使用消耗管理 物资供应专业人员，对分管的材料、配件自下发之日起，必须进行跟踪检查，并由原来的每人每周一次变为每周两次，发现超储、积压、挪做它用、损失浪费等不合理用料现象，要立即制止，并对有关单位和责任人进行相应处分。对检查不及时或不到位而造成后果的物供人员，将按规定给予处分。对工程物资指定专人进行管理。对造成损失浪费的，按规定给予责任人处分。 特别是对于大宗物资和工程急需物资，所报材料配件是否到达了必须要更换的条件，要求方案员熟悉掌握所分管物资的使用周期，工作性能和质量等，了解物资材料每月消耗情况，每周参加车间生产碰头会，了解工程进度，分清所需物资的轻重缓急，根据跟踪检查所获得的信息来审核车间上报方案。 另外，我们下发了东露天矿物资质量信息反响表，各单位对于所购进的物资材料在使用过程中，遇见问题可以随时反响，我们及时和供应处或供货商沟通联系，解决这些实际问题，防止因材料使用问题影响生产进度。 3、细化储藏定额标准，调节物资储藏结构。 对供应充足、可即时购置的物资实行零储藏管理，各单位现有库存只出不进，没有库存的随进随出，不留储藏。坚决杜绝三个月无动态物资发生，特殊物资因为生产周期长、运输距离远等原因需要储藏三个月以上的，在上报物资采购方案之前，事先提出请示说明，由主管矿长签字前方可采购。继续细化各车间储藏定额标准，对车间的物资储藏管理不仅进行金额上总量的控制，具体控制到每笔物资的品种及数量，严禁各车间出现物资的不良占用、积压、超储等现象。供应科每月对各车间消耗情况及库存情况进行检查，对超出储藏定额的追究责任。 2023年，我们继续设立专人分管物资库存情况，掌握物资库存明细，物资到货后一个月未领出的要上报物资明细，并要求使用单位说明原因，经由主管矿长签字后上报供应科，分析每月库存浮动原因，严禁产生新的积压和无动态物资。 4、加强工程物资方案管理，从源头上控制本钱消耗 主管科室要严格审核各类工程方案，严禁生产物资列入工程物资采购方案，一经发现，严肃处理。工程物资要求三个月内必须消耗完，严禁出现工程物资三个月无动态，对于工程量大、时间长的特殊工程，在不影响正常平安生产的前提下，所需物资要按照工程进度分批次上报采购。 5、加强撤旧及搬迁物资管理，提高物资再利用效率 对撤旧及搬迁等工程物资，各车间需上报物资明细，指定物资存放地点，其中可以复用的物资分类保管，并建账管理，但凡可再利用物资不再购置新品，做到优先使用剩余、撤旧、修旧物资，充分利用旧料和库存物资，我们组织人员定期盘点，做好调剂和复用工作，不能复用的废旧物资，定期组织其他职能科室进行鉴定、处理。 6、不断加强废旧物资管理 各单位对废旧物资的回收、上缴、自用必须登记建账，废旧物资管理人员必须了解废旧物资的材质等业务知识，做好保管工作，回收的废旧物资要做好存放、防盗等平安管理工作，能修复利用的要与有关部门联系进行修复利用，不能修复利用的要统一管理，定期组织各成员单位对废旧物资进行认证。 2023年，我们将对废旧物资进行全程跟踪检查，严格盘查废旧物资的储存、使用消耗情况，每月一次对废旧物资进行盘点，严禁废旧物资与正常使用物资混淆，凡发生废旧物资保管、使用不善造成经济损失的，追究其发生单位相关责任人责任。 7、提高工作标准，对车间实行严格的考核制度。 每月对各车间材料员按照物资管理规定进行严格考核，发现工作中出现的漏洞和缺乏的，按相关规定考评扣分，以此来鼓励和促进各车间材料员工作能力的提高。对各车间材料员工作每月进行一次考核，供应科每月对各单位材料员考评结果进行公示。2023年，我们将继续进行考核工作，并提高将考核标准，加大处分力度，每扣2分罚款50元，如同样的错误发生三次给予重罚。 第8页 共8页