2023年法院选人用人工作专题报告.doc

法院选人用人工作专题报告 　 法院选人用人工作专题报告 　2023年，我院党组深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以新时代党的组织路线和习近平总书记关于选人用人重要思想为统领，严格按照新时代好干部标准选人用人，着力选优配强各层级、各岗位干部队伍，不断激发干部队伍生机活力，为圆满完成年度审判执行任务提供了坚强组织保证。 　一、严把选人用人标准，确保干部选用高质高效 　院党组在干部选用工作中始终坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的用人准那么，树立崇严尚实的用人导向，努力通过用严的标准选出好的人才。一是突出政治标准甄别干部。始终坚持党管干部原那么，把政治标准放到首位，选人用人首先看是否牢固树立“四个意识〞、坚决“四个自信〞、做到“两个维护〞，看是否对上级决策部署坚决贯彻执行，是否对党的政策说说讲讲、选择性执行，但凡对贯彻党中央决策部署打折扣、耍小聪明、搞小动作的“两面人〞实行“一票否决〞，坚决把那些热衷于搞小圈子、拉帮结派、把组织培养看做私人恩情的干部挡在门外。二是坚持关口前移筛选干部。认真落实“凡提四必〞制度，动议即审、该核早核，全年审核干部档案X余本，有关事项报告和计生情况X余份，组织认定“三龄两历〞等数据X个，确保了既不放过有问题的干部，也不耽误没有问题的干部。坚持把群众认可度作为干部选拔任用的重要参考，选人用人前都严格落实民主推荐、听取群众反映等环节，切实做到群众认可度低的不用、有突出问题的不用。今年，新提拔的干部群众认可度普遍较高，测评满意度均在X%以上。三是注重人事相宜用好干部。始终坚持事业为上、依事择人，围绕适应审判执行核心业务的职能需要，突出选拔能力素质强、专业技术精的好干部。注重从岗位需求、队伍结构等因素出发考虑人选，坚决克服为人择岗、论资排辈等问题；注重加大干部能力素质的深度考量，不仅看学过什么、干过什么、分管过什么，更看干成了哪些事、干得怎么样、管得好不好，全面比拟分析，切实把优秀的干部选出来、用起来。今年，全院选拔的领导干部和入额的法官均具有较高的专业素养和丰富的实践经历，德才表现较好，工作实绩明显，人岗匹配度到达X%。 　二、严格选人用人程序，确保干部选用正规正矩 　严格标准的选用程序是选准人、用好人的根底保证。我院坚持把完善选用制度、标准选用程序作为做好干部工作的重要举措，注重突出重点，抓住关键环节，严把“四个关口〞，为选准人、用对人提供有力保障。一是严把酝酿提名关。在每次干部调整前，都由组织人事部门对空缺的领导职位和拟调整变动的岗位进行摸底考察，根据工作需要和班子建设实际，提出启动干部选任意见，并根据日常掌握情况、综合有关方面建议，对选人用人工作分析研判，就选任的职位、条件、范围、方式和程序等提出初步建议。同时，广泛征求领导干部和部门意见，进行充分酝酿，形成初步方案，提交党组研究。二是严把考核识别关。知人才能善任。在选拔任用干部前，我院坚持落实民主推荐、考察谈话、查阅档案等制度，逐人考察能力、掌握情况。考察前，抽调素质好、党性强、业务熟的同志组成考察组。考察中，注重干部群众的广泛性、代表性、关联度和知情度，视情扩大征求范围，广泛听取群众意见。考察后，科学分析、合理使用考察结果，破除“四唯〞理念，既严守推荐票相对集中原那么，又不简单以票取人，综合考察，全面摸底。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免前，充分做好会前准备，做到“四不上会〞，即没有经过民主测评、民主推荐的不上会，没有考察材料的不上会，没有充分沟通酝酿的不上会，没有征求纪检监察组意见的不上会。讨论决定时，组织人事部门逐人介绍考察情况，书记不率先定调，常委充分发言，经过认真研究，最后进行无记名投票表决。同时，认真贯彻干部选拔事前报告制度，每次会前都由市委组织部预审，并将涉关干部档案送交审核，全部依规选拔任用干部，主动接受监督。四是严把公示试用关。在党组会讨论决定后，首先进行公示，确无疑议再对下发任职文件，宣布任用决定。对公示期间被举报的干部，由组织和纪检监察部门调查核实，对存在问题的坚决不予提拔，对没有问题的按程序规定任命。同时，对新提拔的委任制干部实行试用期制度，一年后经考核不胜任的，免去试任职务，按试任前职级安排工作；对新提拔的选任制干部，在一年后跟踪考察，全面了解其履职情况，遇有反映问题或履职不力的及时进行诫勉谈话，作出组织调整，最后一关确保选出的干部工作能胜任、群众都满意。 　三、严守选人用人纪律，确保干部选用公平公正 　纪律严、风气正，选人用人才能有公信。在选用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，加强选人用人工作监督，杜绝不正之风，确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。一是靠以上率下确保公平公正。严格遵守组织人事工作纪律，党组书记率先垂范、以身作那么，讨论发扬民主，不搞个人说了算；领导干部带头做到廉洁自律，充分表达意见，服从集体决策；全院干警要求做到“四个严禁〞，即严禁各种形式的拉票贿票，严禁帮助或参与他人串联、搞团团伙伙，严禁通过各种渠道托人说情、跑官要官，严禁告黑状、告恶状，给单位形象抹黑。一级带着一级干，一级做给一级看，有效促进了选用工作正常开展顺利实施，营造了风清气正的良好环境。二是靠公开透明确保公平公正。在选用工作中我院坚持做到“四公开〞，即职位职数公开、任职条件公开、候选名单公开、考察对象公开，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权。同时，大力宣讲法规政策，细致做好答疑解惑，不断增强各级干部贯彻法规政策的自觉性，打破广阔群众对组织工作的“神秘感〞，有效压缩道听途说、小道消息传播空间，让权力在“阳光〞下运行，让“暗箱〞在透明中消除。三是靠严格监督确保公平公正。注重发挥组织监督和群众监督作用，干部任职前由纪检监察组或机关纪委进行集体廉政谈话，落实党委书记、纪委书记在人选廉洁自律结论意见上“双签字〞措施，全年组织廉政谈话X场、约谈X余人，坚决防止“带病提拔〞。设立举报信箱和举报 ，广泛征求群众意见，遇有情况立即查处，有效杜绝了违规操作、违反纪律的问题发生。全年，选拔任用、职级晋升和考察推荐的X名干部，没有一人被反映问题，全员全程表现良好。 　回忆2023年度全院干部选拔任用工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些缺乏，主要表现在三个方面：一是经常性考察干部还不够到位。经常性了解干部工作做得不深不细，与干部日常交心谈心较少，提醒、函询、诫勉、约谈力度不够，有时对个人的实际情况和现实想法掌握不够具体。二是干部考核评价体系还不够健全。特别是在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面配套制度不够完善，干部管理失之于宽、失之于软的现象还一定程度存在。三是选用工作效能转化还不够充分。常常只围绕选人用人考察干部，对如何把选人用人的良好导向、风清气正的选用气氛转化为全院干警干事创业的积极性思考不够深入，教育引导不够主动及时，发挥选人用人对审判执行工作的促进作用还不够充分。 　针对以上存在问题，下一步院注重在三个方面下功夫： 　一是进一步完善干部考核评价体系。考核评价是领导干部管理的关键，是提高选人用人工作满意度的根底，院党组将进一步完善干部考核方式，强化考核结果运用，做到指标设计科学，内容涵盖全面。同时，注重把考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据，以考促学、以评促建，努力实现干部队伍分渠道开展、精细化管理、专业化建设。 　二是进一步健全人员监督管理机制。坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，严格领导干部谈话制度，做好工作谈话、廉政谈话、勤政谈话和诫勉谈话，详细制定违规行为处分规那么，狠抓党风廉政建设和队伍作风建设，持续抓好干部监督管理工作。 　三是进一步推动竞争上岗制度落实。创新人才选用机制，以开放包容的理念大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开竞争、择优导向和人岗匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗，让不适应岗位的庸人主动退出，让有激情的能人尽展其才，大力营造优秀人才脱颖而出、健康成长的开展环境。