2023年阿里巴巴业绩报告.docx

天道酬勤 阿里巴巴业绩报告 　阿里巴巴业绩报告 　　阿里巴巴分析总结报告 　　操作阿里巴巴平台有一段时间了，回首这段时间的工作，有遇到困难和挫折时的惆怅，也有硕果累累的喜悦，也使我真正了解了阿里的一些操作方法与技巧。 　　对推广信息的管理维护是每天必不可少的内容了，我觉得产品信息就像是一块招牌，只有把招牌维护好了，才能带来更多的客户。其次就是就是关键词的添加/删除，然后就是对每天的点击量及展现情况观察，时时调整，已到达最正确状态！ 　　网销宝是工作内容的重要板块了，调整网销宝关键词的价格，尽量以最低的价格展现在搜索页面的前列。时时关注网销宝动态，查看标王、黄金展位等最新活动。以下是对网销宝近期总结： 　　网销宝推广方案日消耗上限：138元 　　最近一月重点消耗关键词：圆锥破碎机、制砂机、雷蒙磨、圆锥式破碎机、破碎设备、颚式破碎机、雷蒙磨粉机、圆锥破碎机价格、雷蒙磨磨粉机、冲击式制砂机。。。 　　最近七天重点消耗关键词：圆锥破碎机、制砂机、雷蒙磨粉机、雷蒙磨、圆锥破碎机价格、颚式破碎机、破石机、矿山破碎机、破碎机厂家、破碎设备。。。 　　推广方案最近都是在下午六点左右到达上限 　　阿里旺铺的管理：当前阿里旺铺使用的是旺铺豪华版健康状况：良好 　　在接手阿里平台这段时间里，学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然也离不开长城重工同事们的帮助，我感觉自己工作技能上了一个新台阶。当然也有很多的缺乏，继续努力！呼呼~~ 　　电商部：张乐 　　阿里巴巴的薪酬制度报告 　　人力资源作业第五次作业 　　阿里巴巴的薪酬制度报告 　　任课老师：翁杰 　　第二小组 　　一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。XX年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。XX年 　　10 　　月 　，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的平安交易效劳。XX年2月，阿里巴巴宣布，向 　　阿里巴巴的薪酬制度报告 　　旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股港元。XX年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。XX年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。XX年4月29日日从阿里巴巴集团得悉，阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴，以亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。 　　二、薪酬制度 　　什么是薪酬制度 　　薪酬制度是指的，是关于组织标准报酬的制度，它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。 　　薪酬制度包括了哪些内容 　　人力资源部门需从薪酬的根底、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计表达公平的原那么，从而符合公司开展的整体需要。 　　薪酬根底和标准设定 　　员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，到达岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列根底性工作。 　　人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的根底。 　　同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的奉献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的根本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的根底。 　　薪酬结构和薪酬设计 　　基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。 　　固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。 　　内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值奉献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承当责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要表达出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到适宜的人才；另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是，由于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往引人业绩薪酬制度，目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指 　　阿里巴巴的薪酬制度报告 　　由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。 　　除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。 　　福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说，大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率，人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。 　　员工开展和薪酬提升 　　合理的薪酬饨系要能推发开工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业开展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的时机。 　　一方面，人力资源部门需要主动实施培训方案，给员工提高技能的时机。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人流资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措施。 　　另一方面，公司应提供公平上岗的时机，使员工职业开展之路切实可行。公司可通过竞争上岗，推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的时机。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候，薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的，而应是定期的例如每年一次，这样就给了每个员工均等的时机，也鼓每个员工发奋向上。 　　三、根本工资管理根本概念 　　报酬：泛指雇员作出有偿劳动而获得的回报，包括工资及其他工程，以及非现金的各种员工福利，例如有薪假期、医疗保险等。此外亦指为结清债务或弥补伤害所支付的和解款项。 根本工资：根本工资，即劳动者所得工资额的根本组成局部。它由用人单位按照规定的根本工资支付，较之工资额的其他组成局部具有相对稳定性。具体来说，在企业中，根本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的根底，是员工平安感的保证。同一职位，可以根据其能力进行工资分不同等级。根本工资的分类：基于职位的工资结构 　　基于任职者的工资结构 　　工资等级 　　影响根本工资的因素：确定根本工资的主要条件是：社会和企业的经济水平，企业的劳动条件状况，生产、工作岗位劳动的繁重程度和复杂程度等。在同等的情况下，职工根本工资的多少，一般反映他们之间的工作能力、业务技术水平和担负职责的差异。它在很大程度上决定职工收入水平的上下。根本工资的最低数额，应当保证职工本人及其平均赡养人口的根本生活需要。 　　阿里巴巴根本工资管理制度： 　　工资模式 　　工资＝根底工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它 　　阿里巴巴的薪酬制度报告 　　1、根底工资＝根本工资＋岗位工资 根本工资：参照市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元。 　　岗位工资 　　岗位工资综合考虑员工的职务上下、学历技能上下、岗位责任大小、能力强弱、奉献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 　　1〕阿里巴巴根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类；同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级，简称“一岗十薪〞。这是阿里巴巴考虑到由于各个员工业务技能差异，为了重点鼓励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道。 　　根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额，岗位工资入等入级的原那么：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。 　　2〕根据“变岗变薪〞原那么，员工晋级那么增薪，降级那么减薪。 　　3〕阿里巴巴的员工的薪酬管理主要以工作评价的分析方法中得薪点评价法，它把工作分解成许多要素，这些要素技术能力，判断力，知识，经验，努力，责任和压力等等，根据员工的目标任务的完成度，给予一定的提成。 　　4〕岗位工资其它规定 　　公司岗位工资标准须经董事会批准； 　　公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； 　　新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。 　　四、鼓励工资管理 　　阿里巴巴鼓励对象二八原那么：一个鼓励政策的成功与否，就在于看，能 　　阿里巴巴的薪酬制度报告 　　否调动起团队当中80%的成员；排在前头的10%，需要的是个性鼓励对待，后面10%需要的是负面淘汰压力，中间的80%才是我们真正需要去鼓励的群体。 　　个人鼓励方案 　　个人 鼓励 方案标准工时制：即对在实现规定的“标准时间〞内完成的工作给予额外工资的奖励方案。管理鼓励方案：是在经理人员到达或超过其部门有关销售、利润、生产、或其它 　　方面的目标时，对他们进行奖励。 　　行为鼓励方案与推荐方案普遍适用，但并不是主要激 　　励局部。计件制那么不适用于阿里巴巴。 　　奖金占根本工资比率为%根本工资那么为%其它收入为% 　　阿里巴巴公布XX年财报，人均销售收入280万，看完彻底震撼！ 　　万众瞩目的阿里巴巴终于公布XX年度财报，速来围观。 　　阿里巴巴公布XX财年全年业绩 　　万名员工创造1011亿元人民币收入 　　人均销售收入280万元人民币 　　成为中国人均产能最高的互联网公司 　　北京时间XX年5月5日晚，阿里巴巴集团公布XX财年第四季度财报，以及XX财年全年业绩—— 　　财年第四季度，阿里巴巴集团收入同比增长39%，到达亿元人民币；平台成交额同比增长24%，到达7420亿元人民币。 　　全球最大移动经济体，震惊华尔街 　　在过去一年全球担忧中国经济放缓背景下，阿里的成交额和收入实现强劲双增长，增幅继续超越华尔街预期，展现了消费经济和由科技驱动的中国效劳业的巨大韧性与潜力。 　　XX年财年全年，阿里巴巴集团平台成交额突破3万亿，到达万亿元人民币，同比增长27%，其规模不亚于欧美主要兴旺国家全年的GDP，这说明阿里巴巴已成为全球最大的移动经济实体。此外拥有万名员工的阿里巴巴，XX财年收入已突破千亿元，到达1011亿元人民币，由此成为人均产能最高的中国互联网公司。 　　阿里巴巴集团CEO张勇表示：“阿里巴巴集团以非常强劲的表现结束了XX财年。我们的移动用户、活泼买家和交易额持续增长，品牌和商家不仅从销售中获得巨大价值，更可以在阿里平台上连接消费者。同时我们持续投资长期战略目标：全球化、农村、赢在一线城市，以及打造世界级的云计算业务等，为未来增长打下了扎实的根底。〞 　　打败沃尔玛 　　XX年财年全年，阿里巴巴集团平台成交额到达万亿元人民币。与此相对应，XX年2月18日，沃尔玛发布的业绩报告显示，其截至1月31