2023年煤电生活公司领导班子述职述廉报告.docx

煤电生活公司领导班子述职述廉报告 各位领导、 同志们： 根据煤电公司党政的统一部署，公司考核组今天来总公司考核我们班子及班子成员，这是加强领导班子管理，促进班子不断进步的有效措施，也充分表达了公司党政对生活效劳工作的关心和支持。我代表班子成员和全体职工表示热烈欢迎和衷心地感谢。下面，根据考核要求，我就班子2023年的履职和党风廉政建设情况作以简要汇报，请与会同志评议、监督，提出意见和建议，并请公司考核组的领导批评指正。 2023年，对生活总公司来讲，是适应企业改革、改制，坚决不移贯彻执行公司党政各项决定，紧扣“效劳－管理－效益〞开展思路，承担内部经营责任，催促、协调推进整体生活效劳工作实行目标管理的开始年。对我们领导班子来讲，也是经受住各方面考验，认真履职，保持各项工作平稳开展的一年。一年来，我们始终按照煤电公司党政的决策部署和要求，结合本单位实际，在工作措施上，紧紧围绕一个目标，做到六个坚持。即：围绕为公司煤炭主业开展和职工生活提供效劳保障这一目标，坚持以生活效劳社会化改革为方向推进生活效劳工作；坚持以推行物业管理为目的促进标准化管理；坚持以强化管理为手段不折不扣完成全年费用指标；坚持以房改为重点高标准完成海石湾二小区工程建设；坚持以思想政治工作做保障促进队伍稳定；坚持以先进性教育为契机改进工作作风和加强班子勤政、廉政建设。在实际工作中，我们始终贯穿这条主线，在措施的制定和落实上环环相扣，超前工作，牢牢把握住了工作的主动权，带着全体职工牢固树立了全局观念和大局意识，沉着应对，干事创业，排除多方面不利因素的干扰，圆满完成了各项工作任务。在具体工作中，我们重点抓了以下八个方面： 一、适应改革和任务要求，进一步提高了班子的组织管理能力和驾驭全局的能力 一年来，我们始终按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，在贯彻执行煤电公司党政各项决定、决议和改革方案中，把好方向，管好大事，练好内功，不断增强党性修养，始终保持政治上的坚决和清醒。先后围绕公司资产重组、深化房改和业务划分等改革工作，班子成员屡次召开会议，统一思想，坚决信心，发动各级管理人员和职工团结一心，采取各项有效的方法和措施，咬定完成全年任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化〞、“三个确保〞。 一是强化务实作风，确保了重点任务的有效落实。去年，班子继续投入大量精力，狠抓海石湾二小区室外配套工程建设，竭尽全力加快小区整体竣工速度，针对后期施工中存在的诸多困难和问题，班子成员经常深入施工现场，多方面做好协调工作，为推动实际问题的解决做了大量工作。为确保小区绿化美化布局八月底见成效，从七月份开始我们组织施工力量，让海石湾物业公司提前介入，集中一个月时间，加班延点，突击完成了小区喷灌系统铺设、草坪花卉种植和雕塑、户外健身器材安装等配套设施建设，使小区绿化美化布局初具规模，经过各方面的共同努力，九月底顺利实现了小区的整体竣工。同时抓好后续物业管理，目前小区各项管理效劳工作已步入正轨化运作，成为海石湾地区环境、设施相对优越的住宅小区。 二是强化大局观念，确保了改革的平稳推进。按照公司实施破产重组、加快改制工作的部署，去年年初，煤电公司撤销了原老职中心建制，根据公司决定，我们顺利接管了原老职中心房产，采取竞聘上岗的方法妥善安置了原单位30名职工，组建了上窑房产管理公司。在接管过程中，我们明确认识到，在改革的关键时期，更要做好房产效劳的接续工作，防止引发新的矛盾。同时为尽快消除这些职工的思想顾虑，班子及时采取多种措施，强化安置人员的归属感，稳定情绪，鼓励工作热情，在较短时间内理顺了原老职中心房产管理效劳工作，促进了稳定。 三是强化责任意识，确保了职工队伍团结拚搏的精神状态。根据公司理顺管理工作的需要，八月份公司决定对公司机关和局部单位业务重新划分，班子坚决执行公司决定，认真细致地做好划归7个单位、部门的业务和人员移交。同时，因划出单位大局部是自负盈亏的经营网点，给效劳创收带来了一定压力，甚至个别职工担忧完不成全年费用指标，自身利益会受影响。针对这种情况，班子着力解决业务划分改革过程中职工群众的思想问题，做到了人心不散，队伍不乱，保持了职工团结拚搏的精神状态，使各项工作扎实推进。通过全公司上下促管理、抓效益，费用指标得到了有效控制。去年公司下达费用考核否决指标万元，年终调减为万元，实际发生万元，节支万元，降低率为%。下达总费用控制指标为万元，年终审定为万元，实际支出万元，职工人均工资较上年增长元。相比较而言，去年是总公司完成任务较好，节支幅度最大的一年。 二、贯彻主辅别离改革的根本思路，积极推行生活效劳系统工作目标化管理 去年，公司重视和支持生活效劳工作，把促进煤炭生产与生活后勤工作同步协调开展列入议事日程，决定对生活效劳系统实行工作目标化管理。我们认真抓好具体工作落实，年初，根据公司安排，在对全公司生活后勤工作认真调研的根底上，研究制定了窑街煤电有限责任公司生活效劳工作目标管理考核暂行方法，筹备召开了首次生活效劳系统工作会议，确立了推进主辅别离改革的指导思想，全面部署了生活系统工作任务，公司主管领导首次与所属二级单位签订了2023年度生活效劳工作目标责任书，建立起了新的工作考评机制，把生活效劳工作纳入了科学管理轨道。同时我们着力推进重点工作，精心组织日常工作，认真研究和批复金河公司二平台住宅区和三矿滨河住宅区实行物业管理的实施方案，通过年度责任书检查考核，被考核的20个单位较好地落实了责任目标内容，其中金河公司二平台住宅区顺利启动了物业管理工作，使整体生活效劳工作向前迈进了一步，出现了有序推进的良好局面。 三、以强化管理为手段，进一步健全和完善了内部管理和运行机制 按照公司下达的生活效劳任务，我们认真落实内部经营管理措施，努力搞好节支增效工作。一是进一步完善了经营工作考核机制，利用执行岗位绩效工资施行方法的灵活机制，深化收入分配制度改革，把单位（部门）责任风险与各主管领导的绩效工资挂钩，领导分管工作范围内的单位（部门）当月完不成经济指标，除职工降档发放工资外，同时累计扣罚分管领导，上下形成了利益共同体。二是健全内部管理体系，层层分解经济指标和工作目标任务。年初，我们同各单位、部门签订了责任书，把房产效劳、物业管理的各项工作标准细化、量化成具体的考核指标，严格月考核兑现，较好地落实了效劳工作责任目标。同时进一步标准了各项费用支出的审核、审批手续，尤其对水、电费的抄表计量做到了“三方到场，现场核实〞。三是在严格执行业务招待费、办公费、 费等限额控制的根底上，制定了车辆使用管理方法，在降低管理费的支出上起到了一定作用。四是针对水电暖费、物业费等费用回收难的问题，在窑街分公司、海石湾物业管理公司、上窑房产管理公司普遍实行了收费岗位效益考核方法，对收费任务实行岗位承包，理顺了收费中的责权利关系，各项费用的收缴率均到达了96%以上。 四、认真贯彻企业房改政策，继续推进房改各项工作 我们在抓好海石湾二小区收尾工程的同时，保持企业房改政策的连续性，继续推进房改各项工作。一是落实房改政策，加快公房出售，截至今年八月已累计回收售房款达2.28亿元。二是认真做好开放内部住房二级市场的各项准备工作。依据省市开放住房二级市场的一系列政策，为继续深化房改打好工作根底。开展了全公司职工住房情况普查工作，对职工住房现状、无房职工户数专门进行调查摸底，为今后完善房管措施、标准住房交易行为、制定建房规划打下了根底。与省房管局和地方房管部门联系，积极做好企业内部房屋产权证向地方产权证过渡办证工作，按照统一办理全省房屋产权证书的有关政策要求，认真做好各项前期准备工作。三是配合兰州丰宝、兰办地区住宅建设开发工作，组织开展了申请登记、土地勘察等前期一些根底工作。 五、以思想政治工作做保证，充分调动了职工的积极性 去年，围绕改革、效劳经营工作的重点和职工容易产生思想问题的波动点，总公司班子坚持“两手抓，两手都要硬〞的工作方针，大力加强思想政治工作，充分调动职工无私奉献、敢打硬仗的工作积极性，为各项工作的顺利开展提供了强有力地保（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）证。一是在组织实施天矿破产过程中，班子绷紧了抓稳定工作的心弦，通过大力宣传政策规定，教育职工正确看待矛盾和问题，珍惜来之不易的开展成果，自觉维护稳定大局，夯实了维稳工作的根底。有9名符合破产提前退休政策的职工顺利地退出了工作岗位，在资金允许的情况下，我们首先考虑他们的福利待遇、医药费报销，由于各级党组织本着“以人为本〞的原那么抓工作落实，职工中没有出现上访和参与闹事的现象。二是通过加强形势任务教育，组织职工认真学习公司有关改革文件，对改革中涉及职工切身利益，如工资改革、医疗改革等方面提出的意见和建议，我们都及时向上反响，说明具体情况，并对反响意见全面、准确地向职工群众讲解有关政策和法规，为促进企业改革工作奠定了良好的思想根底。三是以为职工解决具体困难的实际行动，营造了团结互助、融洽和谐的工作和生活环境。对职工遇到的困难，总公司领导主动关心，想方设法帮助解决。去年，为帮助两名患重病职工缓解实际困难，班子成员带头组织全体职工开展捐助活动，共捐款4570元，总公司领导分别前往病人家中和医院探望。同时，我们积极落实职工的有关福利待遇，尽可能为职工办实事，解决实际问题，使职工感受到组织的关心和温暖。 六、以党员先进性教育活动为契机，着力抓好党组织建设 根据公司党委统一部署，从八月起，我们认真开展了以学习实践“三个代表〞重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，在加强党的思想、组织、作风建设，不断提高执政能力上下功夫，活泼组织生活会的气氛，使各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力逐步得到了加强。 一是率先垂范，切实加强自身建设。在开展活动中，班子成员始终把理论武装放在首位，均以一名普通党员的身份参加所在支部的先进性教育活动，努力提高科学决策能力。做到学习按时，笔记超量，体会深刻，评议客观，整改扎实，效果明显。实际工作中，班子成员坚持靠实干立威信，凭人格树典范，敢于要求职工“向我看齐〞，经常深入基层联系点，听取职工群众的意见，对事关经营工作的重要事项、与生产生活关系密切的实际问题等，及时组织有关部门现场办公，使矛盾纠纷处理在一线，化解在基层。如研究解决了职工通勤费、洗理票的发放。尤其是针对1户危房搬迁户，主要领导和分管领导不厌其烦，数十次做发开工作，晓之以理，动之以情，反复落实安置住房，在给予经济补贴的同时，安排人员重新粉刷房屋和安排车辆帮助搬迁。进入供暖期后，班子成员屡次到二小区协调解决住户反映的“三供〞设施问题达400余件。 二是开展创先争优，加强支部建设。我们扎实抓好一年一度的民主评议党员活动。总公司有2个党支部被树为先进党支部，参加民主评议的68名党员中，有17名党员进入了先进行列，占参加评议党员人数的25%，没有出现不合格党员，保证了党员标准和质量。同时我们注重抓好组织开展工作，共开展新党员6名，按期转正9名预备党员，培养入党积极分子13名，是历年来组织开展工作做得最好的一年。针对单位业务划分，及时研究调整了基层党支部的设置，对缺额的党支部委员及时进行了补选，加强了党员队伍的教育管理，为拉开保持共产党员先进性教育活动的序幕做好准备工作。 三是增强战斗力，切实改进了工作作风。我们认真抓教育活动的整改提高，发动党员干部作表率，积极落实整改方案。机关党支部把加强劳动纪律、转变工作作风和提高办事效率作为整改重点，制定了机关工作人员工作标准，发挥了“党员效劳岗〞的示范作用。物业公司党支部在维修效劳工作上下大气力，重点解决了住户家中排水堵塞、跑冒滴漏、供电线路设施损坏等影响居民正常生活的问题725件次，自行投入资金，对住宅区个别住户供暖设施进行改造和维修，党员干部冒着严寒及时处理了一小区3X、6X、20X