2023年考察报告考察产业化机构设置有关情况的报告.docx

考察报告范文：考察产业化机构设置有关情况的报告 按照安排，由县委常委、常务副县长xxx带着县政府办、县编委办、县目标管理督查办相关同志于xx年6月13日赴重庆XX县区，对其农业产业化机构设置与目标管理情况进行了考察学习。现将有关情况报告如下。 一、XX县区农业产业化机构设置沿革 xx年，XX县区在机构改革时没有设置畜牧局、水利局、蚕业局，其行政管理职能生猪业、蔬菜业、葛业、水产业分别由农业局履行、蚕业由外经贸委履行。XX县区农业产业化以市农办为主，由市农办全面负责，具体工作由市农业局和市外经贸委施行。 xx年9月，为了突出开展优势产业和特色产业，根据具体情况，XX县区将其五大产业从相关部门单列出来，由编委核编，重新设立五个产业办公室，即生猪产业办公室、蔬菜产业办公室、葛产业办公室、水产产业办公室和蚕业产业办公室，为市政府直属局级（副处级）全额拨款事业单位，每个办公室核编59人，从相关单位抽调，受市政府委托主管全市相应产业的开展并履行相应管理职能（具体内容见附件）。 五个产业办公室的设置，对促进XX县区五大产业壮大规模、提升档次，起到了较大的作用。但是，随着经济的开展，运行中的弊端逐渐显现出来，一是五大产业办公室的设置与XX市规定的机构设置不符，上下不对口，且上级不认可，属擅自设立机构;二是在向上争取工程时，职能部门与各办不能统一协调，各自为阵，导致力量互相抵消甚至产生冲突，对争取工程不利;三是各办人员待遇难以落实，利益之争时有发生。 根据运行中上述存在的问题，xx年4月，XX县区对农业产业化工作机构进行了整合，即统一成立一个农业产业化办公室，设在市农办，撤销五个局级事业产业化办公室，蔬菜、水产、生猪行政管理职能划归农业局、葛产业划归农办、蚕桑产业划归市外经贸委。在农业局、农办和外经贸委分别设立相应的蔬菜科、水产科、生猪科、葛业科和蚕业科，主抓全市相应产业的开展，农业产业化办公室对这些部门，进行催促、指导和协调。以前五大产业办公室人员原那么上回原单位，由于性质变化及其他原因无法回原单位的人员，该市成立农业综合执法大队，为农业局下属机构。 二、十二项重大任务的目标管理情况 xx年，XX县区提出大工程带动、大产业培育、大城市建设三大战略，确定了事关合川经济社会开展全局的十二项重大任务，实行了分项负责，目标管理新举措，即将每项重大任务确定一名市级领导为第一责任人，12名市级领导协助，搭建专门工作班子，建立单独考评机制，实行重点目标考核，每项任务每年奖金20万元共240万元，直接纳入市财政预算。 该市十二项重大任务目标管理主要有这样几大特点： 1、四大机构领导工作由市委统一安排，按照各自能力、经验、特长确定主抓工作，对领导力量进行有效整合。 2、每项重大任务确立一名主要负责人和12名助手，明确具体目标和工作责任，严格实行奖惩，有效地将责、权、利捆绑在一起，防止了职责交叉、多头管理，提高了工作效能。 3、负责每项重大任务的市级领导，有明确的工作重心，做到了重点突出，兼顾一般工作。对未有负责重大任务的领导，继续按各自分工开展工作。这样，有效防止了事无巨细、重点不明、责任不清的现象。 对我县农业产业化机构设置的建议[/page] 4、构建了一级抓一级、一级对一级负责和重点突出，目标明确，责任清楚，赏罚清楚的科学管理体系。 三、对我县农业产业化机构设置的建议 考察组认为，根据我县的经济状况及四大产业的现状，吸取XX县区农业产业化机构设置的经验与教训，为防止职能交叉现象发生，确保有专门机构、力量主抓农业产业化工作，特提出如下方案： （一）由编委行文，分别成立猪业、果业、蚕业和薯业产业化办公室，核编46名，为财政全额拨款副科级事业单位，分别归口设置在农业局、农办和畜牧局，独立开展工作，进入办公室人员办理正式调动手续。 1、生猪业产业化办公室，设在县畜牧局，由畜牧局局长兼任办公室主任，确立1名专职副主任在畜牧局内或其他部门抽调工作人员，主抓生猪产业。 2、果业产业化办公室，设在县农业局，由农业局长或一名副局长兼任办公室主任，原果树站、果品研究所人员调入或实行两块牌子一套人马组成，专抓水果产业。 3、蚕业产业化办公室，参照市上设置，撤销县蚕业局，在农业局下属设置蚕业总站，蚕业局现有局部人员调入蚕业总站，与蚕业产业化办公室两块牌子一套人马，由农业局一名副局长兼任办公室主任（站长）。 4、薯业产业化办公室，设在县农办，由农办主任或一名副主任兼任办公室主任，从相关单位抽调人员组成。 （二）县委、县政府分别成立猪业、果业、蚕业、薯业产业化建设领导小组，下设办公室，不明确机构级别，办公室正副主任分别由相关单位主要领导或一名副职领导兼任，也可由其他符合条件人员担任，工作人员从职能部门或其他部门抽派，不办理正式调动手续，工作结束后回原单位工作。 （三）以县委县政府或两办名义行文成立挂牌机构，办公室分别设在县畜牧局、农业局和农办，不明确机构级别，办公室正副主任由挂牌单位主要领导或一名副职领导兼任，工作人员直接在挂牌单位中确定，不办理调动手续。 以上三种方法，不与中央、省、市机构编制精神冲突，但是为防止类似XX县区在运行过程中出现的利益不均和向上争取工程各自为阵等现象，有必要建立定期通报协调制度，由县委、县政府主要领导或县委常委会定期听取各产业办情况汇报，统一各办思想，指导各办工作。 第5页 共5页