2023年电石厂述职报告新编.docx

电石厂述职报告 电力系统的稳定运行是企业平安生产的根本条件，怎样采取妥当措施保证企业的电力系统平安稳定运行就显得意义重大。电石厂述职报告怎么写。下文是小编收集的电石厂述职报告，欢迎阅读。 电石厂述职报告一眨眼间一年又过去了，回忆这充实忙碌的一年，觉得自己又收获很多。年初为电石xxxx车间的开炉工作做准备，中间xxx车间又停炉二十余天，接着xx号炉又开展清炉工作。我以车间副主任的角色，将全年的工作述职如下： 一、紧抓生产和工艺不放松 我一直主管车间的生产和工艺，我深知自己水平有限，听不懂维语，更不会说维语，而车间员工大多数是民族员工，维吾尔族员工又占了绝大多数，车间培训时语言障碍就是个很大的难题。只能一遍一遍的重复同样的动作，同时找会双语的员工教他们，一个一个的教，一个一个的带，看着新工慢慢地学会了操作，才觉得自己的付出有了成效。 如何能让电石炉平安平稳生产是我工作的重心，大多数配电工是新工，刚刚从学校毕业不久，先让老配电工和班长教，等掌握一些根本知识，再集中起来培训，学习如何焙烧电极、如何分析判断炉况。教班组长如何调整炉况、如何才能防止电极过烧，硬断，软断等等，让他们对生产有较清晰的了解，心里有底。 在生产中，严格工艺纪律，严格按照工艺要求来控制电石炉的各项生产运行指标，把电极长度和发气量作为重中之重来管理，这两个关键指标抓住了，生产就稳了，抓不住就容易出事。 在用钢钎测量电极时，要求测量误差在200毫米以内，尤其是在交接班时，出现测量误差大的时候，便把两个班的班组长喊到一起测电极，反复确认，直到有了统一的结果为止，这样电极长度便不会忽长忽短。 二、在生产中不断学习进步 从xx主任身上学到了很多做事和做人的经验，对先做人后做事这句话也有了更深的理解。 在七号炉清炉工作中，我带着员工加班加点，抓紧清炉，充分调发开工的积极性，发挥员工的聪明才智和创造性如，团队的力量是伟大的。在密闭空间内清炉，困难是巨大的，面对困难没有退缩，摸索出了边浇水边点火的方法，最终我们以最快的速度完成了清炉工作。 经过全体员工的共同努力，车间停炉的次数和事件减少了，设备运转率高了，可以在较长时间内保持较高的负荷，产量有了明显的提高，也提高了员工的工作热情和积极性。真正实现了高产稳产。 三、廉洁守法 在生产工作中，我严格要求自己，不做无原那么的事，不说无原那么的话，在处理车间问题时，按照公司相关规章制度，公开结果，尽可能做到让大多数人满意，做到公平公正。 为员工谋福利，为公司做奉献，从来不向员工要好处，或是变相要好处，也不向领导邀功请赏，认真做事，踏实做人。 虽然在平时的工作中尽心尽力，但是离优秀还有一段距离，离公司领导的要就还有明显的差距，我相信勤能补拙，在工作中不断学习，学习如何做一名合格的员工，做一名廉洁自律，懂法守法的公民。向先进人物学习，向优秀共产党员学习，学习科学开展观，用知识武装大脑，用实践填补自身缺乏。 虽工作中有了一定的进步和成绩，但在工作中有时着急上火，没能够控制好情绪，偶尔爆出粗话，在今后的工作中要做到以下几点： 1、工作中不断学习，坚持理论知识与实践相结合，不断的提高自己。 2、协助车间主任做好的车间的生产管理工作，带着员工完成公司的生产任务。 3、严格控制各项生产工艺指标，把各项指标控制在合理范围内，消除潜在的生产事故隐患，加强对员工的生产工艺培训，强化员工的按章操作意识和平安生产意识。 4、提高自身发现问题的能力，及时发现问题，并提出合理化建议，妥善解决问题。 作为一名中层管理人员，我深知自己的责任和使命我将在生产中不断锤炼自己、提高自己。决不辜负领导对我的期望和信任。 电石xx车间 二〇xx年十二月xx日 电石厂述职报告二转眼又到了年底，回忆这波澜壮阔的一年，心中不禁感慨万千。我经历了电石xxx车间的开炉，又参与到了xx号炉的清炉工作。期间我也成长为车间副主任，现将工作述职如下： 一、虚心学习保持进步 一年来，公司的开展速度很快，生产规模迅速壮大。公司的开展形势要求每位员工要有快速学习能力，并能灵活运用所掌握的知识，来跟上公司的开展速度。正所谓活到老学到老身为车间的管理者，我更不能例外。设备学习是开始，从配料站到主厂房，从出炉设备到净化设备，很多设备从陌生到熟悉再到了解。电石炉的操作管理是根底，如何焙烧电极、如何分析判断炉况、如何调整炉况、如何有效防止电极过烧，硬断，软断等等。向车间领导学习，跟配电工学习，跟班长学习，同样的问题不同的人有不同的理解和认识;不同岗位的员工，看问题的角度不一样，通过跟他们的沟通，使自己看问题更加全面，分析和处理问题时考虑的不再那么片面和偏激。 二、克服困难开拓进取 在九月份，我调入电石xxx车间，协助xxxx开展工作，针对生产中出现的异常和电极事故，我们认真查找自身原因，结合炉况，制定出切实可行的对策，一步步扭转被动的生产局面，慢慢的把炉况调整正常。我们一致认为只有成功的团队，没有成功的个人。如果团队的力量不能发挥出来，那么仅仅靠几个人很难取得成功。在困难面前没有退缩，在事故面前没有推卸责任。从上到下转变思想改变观念，带着班组长排查隐患解决问题，充分利用培训时机，让班组长和配电工重新学习生产知识，改变操作习惯，转变工作态度。反复要求员工遵守操作规程，用生产工艺规定来指导生产，控制好各项工艺指标。改变是困难的，但是改变后的效果是显著的。车间停炉的次数减少了，停炉的时间缩短了，电极事故也明显少了，由最坏的两天停一次炉，到一周停一次炉，再到两周停一次炉。设备运转率高了，产量自然提高了，最明显的是员工的士气提升了，信心更强了，工作的积极性也提高了。实现了我们想通过稳定炉况来增产，通过提升士气来提高战斗力的目的。由于前期积累了许多平安，环保和设备方面的诸多问题，也严重制约了平安平稳生产。集中力量解决设备问题，设备缺陷，平安隐患，环保治理等问题。目前已经解决了绝大多数问题，但是还有一局部问题等待解决。 三、廉洁自律 在平时工作中，我坚持公平、公正、公开的原那么，只针对问题本身，深挖根本原因，解决员工的问题。在处理车间问题时，按照公司相关规章制度，公开结果。在处理人情关系时，坚持工作原那么，不偏不倚，不越级，不邀功。同时也不向员工要好处，或是通过威胁、暗示员工变相要好处，鼓励员工发扬优良传统，弘扬正气，认认真真做事，踏踏实实做人。在工作中，时常以八荣八耻为参照，认真学习科学开展观，向先进模模范学习，向创先争优中涌现出的优秀共产党员学习，学习他们的爱岗敬业，廉洁奉公等优良工作作风。 虽工作中有了一定的进步和成绩，但在工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳，在今后的工作中要做到以下几点： 1、工作中不断学习电石生产的理论知识，坚持理论与实践相结合，在不断的磨炼中提高自己。 2、协助车间主任做好的各项管理工作，带着员工完成公司和车间分配的各项任务。 3、严格控制各项生产工艺指标，把各项指标控制在合理范围内，消除潜在的生产事故隐患，加强对员工的生产工艺培训，强化员工的按章操作意识和平安生产意识。 4、提高自身发现问题的能力，及时发现问题，并提出合理化建议，妥善解决问题。作为一名年轻的员工，我坚决扎根一线，积极进取，在生产中不断锤炼自己、提高自己。我将不断提高综合素质，牢记自己的责任和使命，出色的完成任务，决不辜负领导对我的期望和信任。 电石xxxx车间 二〇一二年十二月十七日 电石厂述职报告三在即将过去的2023年，电石厂在公司的正确领导下，在兄弟单位的帮助及全体员工的共同努力下，电石厂平安、平稳的完成了既定的工作方案。实现了无重伤及以上人身平安、无机械设备事故、无火灾事故、无环境污染事故的平安目标。现将我单位的平安工作总结如下： 第一方面取得的成绩 一、领导重视，制度先行 2023年是电石厂的开篇之年，自2月份正式成立电石厂以来，我单位各级管理人员都高度重视平安工作，逢会讲平安、时时说平安、处处做平安，始终把平安工作放在第一位。为此成立了电石厂平安生产委员会雨季三防应急小组、应急抢险队等组织机构;制定了平安生产奖惩制度劳保用品管理制度消防管理制度平安隐患排查制度平安检查制度重大危险源管理制度等6项管理制度，做到了有法可依，有法必依。 二、注重平安教育，完善平安制度宣贯 1、由于电石厂90%的员工都没有在电石行业工作的经历，所以总体员工的业务水平、工作经验都十分欠缺。电石厂高度重视新员工的培训工作。专门从浙江巨化集团电石厂聘请有丰富经验的专家，到电石厂来做业务指导，以师傅带徒弟的模式手把手教学。 2、高度重视三级平安教育。 但凡新进员工都必须经过电石厂和车间两级的平安教育经考试合后，方可正式上岗。无论是厂部开展的平安教育还是车间开展的安 全教育，都安排专业的老师从劳动纪律;岗位平安知识;平安制度、程序等几个方面进行授课。 3、注重平时的培训工作。 电石厂严格按照年度培训方案每月都对平安程序进行考核;开展了2次专门的消防培训工作;开展了屡次特种作业人员的培训工作。积极开展平安月、119消防日等宣传活动，共悬挂横幅6副、组织知识竞赛2场、千人平安大签名活动一次。 三、职业健康工作有序开展 为认真贯彻落实职业病防治法和国家安监总局23、27号令等法律法规，切实保障公司从业人员健康权益，在公司的统一部署下组织全体员工进行了平安体检。 四、认真开展平安检查大力整治平安隐患 1、为标准平安检查流程，特制定了平安检查制度，形成了以厂部每周一查、车间每日一查、班组每班一查为核心的平安检查制度。每周由厂领导带队对全厂的平安隐患进行逐一细致的排查，对在检查中暴露出的问题进行汇总、归纳，但凡电石厂自身有条件进行整改的就坚决自己整改，并将相关责任落实到个人。对于电石厂自身无法解决的平安问题也能与有关部门及时沟通请兄弟单位帮助协调解决。并在每周一下午的平衡例会上向公司领导汇报。 2、每逢重大节日都会组织相关单位进行专项的平安检查工作;尤其在党的召开之际，我单位组织下属车间、科室、承包商共同对辖区所有的装置进行了一次大检查。 3、严格开车流程，做好了各装置的启动前平安检查工作。根据公司要求，按照杜邦平安理念，结合电石厂实际，我单位在6月份就对各生产装置的启动前平安检查工作召开专项会议，做了统一的部署。成立了以厂长为组长的pssr领导小组，下辖电石pssr小组和原料pssr小组。由生产技术科统一协调。统一部署。经过几个月大量细致扎实的工作。我单位实现了8X、7X、6X电石炉;煤气净化洗涤系统;碳材枯燥窑系统;石灰窑系统等装置的平安开车。 五、应急管理工作稳步推进 按照公司的要求，结合电石厂工作实际制定了电石厂应急预案，完善了预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，先后开展了石灰窑煤气加压站co泄漏应急演练循环水水泵故障应急演练和煤气柜co泄漏应急演练进一步强化应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系标准化。 六、扎实开展特种设备、特种作业工作 1、特种设备工作。我单位共有压力管道、压力容器、起重机械、电梯4种特种设备。自成立电石厂以来，我单位就安排专人负责对特种设备进行管理。建立了电石厂特种设备管理台账。从