2023年现代医院管理制度保障机制分析.docx

现代医院管理制度保障机制分析 。建立和完善具有中国特色社会主义现代医院管理制度，是推进公立医院改革获得成效的关键。通过完善外部监管体系和内部经营机制保障措施，加大财政扶持和健全补偿机制，明确法人治理机制与治理结构等，建立起科学长效的现代医院管理制度保障机制，才能有效的发挥现代医院管理制度的作用，更好的提升医院管理水平和管理质量，加快医院优势开展的步伐，切实推进健康中国建设。 关键词：现代医院;管理制度;保障机制 党的十八届三中全会提出。“要推进国家治理体系和治理现代化〞，在社会主义市场经济条件下，公立医院改革如何遵循现代化理念，与时俱进，趟过“深水区〞，走向成熟和成功，关键在于建立和完善具有中国特色的社会主义现代医院管理制度。现代医院管理制度是指适应社会开展需求和公立医院改革要求，能够有效改进医院管理，提高医院运行效率，保障医院公益性质的符合行业开展规律的一系列医院制度的总和［1］。迄今为止，现代医院管理制度的保障机制仍是需要不断探索和完善的重要环节，其设计重点在于保证医院现代化管理功能的实现，但是现代医院管理制度仍面临不少问题，只有针对这些问题建立和完善科学长效的保障机制，才能更好的发挥现代医院管理制度的作用，切实推进健康中国建设。 1现代医院管理制度建立和完善面临的问题 1.1政府监管失灵 在方案经济时代，医院产权大多隶属于行政主管部门，医院因自身不具有法人产权和自主权，经营管理缺乏灵活性。目前，虽然方案经济已向市场经济转变，但这种行政管理的模式并没有发生根本变化，政府对医院监管权力过大，医院领导班子全部由上级组织部门任命，院长负责医院的全面工作，却无法选择副职，管理权力和能力多受限制;政府对医院事务直接干预的随意性过大，卫生资源的合理配置难以实现，势必影响卫生效劳的公平性，造成工作效率低下。在调整权责的时候，基于权、利、责一致性的要求，在扩大权力的过程中，应同时强化责任，而实际操作中却往往只对卫生行政部门权力集中稳固较为重视，而相应的责任，却缺乏有效的强化［2］。医疗卫生领域各行为主体没有统一集成的法律标准约束，甚至一些根本的责任问题没有用法律予以明确，规制机构间存在冲突或协调机制缺乏，相互推诿的现象履见不鲜，规制体系运行效率无法让人满意。另外，医院的财产所有权不属于卫生行政部门，其作为医院的监督管理者，与医院的经营者之间信息不对称，且医院的经营绩效无法实际及时地测量，在监管过程中，卫生行政部门缺乏收集信息的主动性和积极性，也缺乏效率和责任心。政府缺乏对医院相应的监管控制和责任介入，对医疗市场管理力度较弱，对医疗效劳市场的失灵治理不到位，政府定价与价格管制，非但没能产生明显正面效应，反而抑制了价格的合理竞争，医疗效劳价格混乱导致医疗费用持续上涨。 1.2补偿机制不健全 现行的财政补助模式对提升医院管理水平来说较为不利，基于差额补助模式，医院在越少的收入下，将会付出越高的本钱，从而能够得到越高的补助，这样会极大的损害医院增收节支动力。在不同级别、情形和地区的医院中，补助也缺乏灵活和差异性。另外，政府融资渠道过于单一，对医院投入比例过低，物价部门严格管制根本医疗效劳费用标准，医务人员的技术劳务所得跟不上市场经济开展的步伐，并长期维持在低于本钱的水平，正常劳务收入相对偏低，只好依靠“以药补医〞补偿，医疗费用飞速上涨，人民群众医疗经济负担日益加重。在当前医院总收入中，占据主导位置的大多是药品加成收入，依靠医疗收入医院的收支平衡难以维持。现行公立医院改革方案推进医药分开，破除“以药补医〞，取消原有的药品加成，补偿途径缩减为财政补助和效劳收费两个渠道。但是国家财力有限，政府短时间内难以明显的加大对公立医院的投入，医务人员医疗技术效劳的定价机制仍未完善，补偿机制与保障机制改革没有同步进行，将严重制约现代医院管理制度的建立和完善。 1.3职能部门协作不良 现代医院管理制度的保障机制具有较高的复杂性，在实施当中，需要多方的共同支持和积极参与。在卫生效劳体系当中，行政管理体制应当实现多部门协作，但在我国医院监管过程中，多个部门分担职能，职能定位不清楚、交叉管理内容较多、责权不明确、工作制度欠标准及随意性过大，不同部门具有不同的政策目标和工作重心，办事规程过于繁琐等，相互之间难以形成有效的部门协作［3］。另外，由于复杂的行政隶属关系，在实际管理中容易发生管理调控的越位、错位，难以形成高效率的监管，因而提升了医院的代理本钱，同时降低了约束力和执行力。甚至在某些利益驱使下，行政管理滥用职权，破坏了行业秩序，对公益性及效劳性管理那么相互推诿，管理严重滞后。 1.4法人治理机制不明确 在当前诸多医院当中，法人治理机制主要包括产权所有者变更型、管办分开型、政事分开型、内部管理机制变革型等，由于我国过去长期实行方案经济体制，医院管理制度在当前市场经济体制下并没有发生根本上的改变，医疗体制改革仍存在不少“短板〞，如政府支持投入不到位、监管不善，医院产权不明确、内部管理落后，制约了医疗保障、药物供应保障和公共卫生三大体系的建设和完善。在医院管理实施方面，流程设计欠合理，管理模式生搬硬套，过程管理不到位，关键环节无法有效控制，致使管理本钱高，效果差［4］。同时，由于政府部门大包大揽的管理，直接干预医院的运行，使得医院经营自主权受到制约，法人主体地位无法真正实现，功能无法充分发挥，对于现代医院管理制度保障机制的建立，也是非常不利的。 2建立和完善长效科学的现代医院管理制度保障机制 2.1完善外部监管体系 首先应明确政府定位，对监管制度、监管法律法规进行建立和完善，通过立法的方式，对部门职责、职权、义务和权力等加以明确，从而对监管主体的行为进行标准。在外部监管体系当中，除了监管医院外部运行机制以外，还应当有效的监管医院外部管理制度的管理者［5］。对于卫生行政部门的监管职能，应当不断强化，确保能够有效的行使监管职权。对于医疗效劳的监管人员，应不断提升综合管理素养，着重培养其技术、政策、法律等方面的知识与能力。对外部管理制度的执行者和管理者，应进行有效考核，从而确保现代医院管理制度保障机制的有效建立。上级卫生行政主管部门作为外部监管体系的核心，其保障措施是否得力和到位是医院做好各项工作，全心全意为人民效劳的根本，通过开展多元模式的监督与管理，每年就1～2个监管专项内容进行督查，强化医院“姓公为民〞的意识，提高运转和管理能力［6］。 2.2加大财政扶持力度，健全补偿机制 现代医院的补偿机制，政府应承担主要的责任。补偿机制的建立健全应全方位考虑政府、医院、患者、社会等各方利益，以全民医保为支撑，加大资金投入，既充分调动医务人员的积极性，又保持医院的公益性，形成降低本钱、价风格控、财政补助、医保基金支持的组合驱动模式，对财政补助的方向、额度等，进行合理的规划。有效保证医院人员的保险经费和政策性亏损补助等，进一步标准医保结算方式，努力解决欠费问题，国家出资、多渠道筹资共同承担应对自然灾害、重大意外事故、特困病人、“三无人员〞实施医疗救助造成的欠费问题。在地方医疗事业开展中，应形成良好的社会融资机制，大力吸收社会、企业的捐助。针对医院本钱核算，应建立相应的补偿机制，继续实施积极的财政政策并适当加大力度。对医疗效劳价格，也应相应的进行调整，对医疗效劳本钱及医务人员技术价值加以表达。对于现代医院建设的历史债务，应通过医院收支结余和财政补助的方式共同解决，逐步消化，使医院的收益得到优化和提升，从而更好地保障现代医院管理制度［7］。 2.3完善内部经营机制保障措施 在现代医院管理制度保障机制的建立中，应当对内部经营机制保障措施加以完善。其中，人事管理和财务管理是最为重要的两个保障局部。对医院薪酬制度进行科学化的设计，使其能够充分反映出医务人员的劳动价值，职称制度应逐步取消，建立专科医师、住院医师等制度。对人才考评体系应进行完善，逐步建立责任明确、充满竞争活力、鼓励与约束并重的运行机制，全面推行岗位设置管理，坚持因事设岗、按岗聘用，公开竞聘、考核上岗、能上能下、评聘分开、双向选择、优胜劣汰、择优聘用、减员增效等方式方法，不断地丰富和优化医院的人才储藏，结合人才的专业分工，依据保障机制正常快速运转需求的性质和特点，对所有人才进行分类和编组，合理调配资源，实施专业保障，充分做到人尽其才，物尽其用［8］，有效的提高医院的整体水平和社会竞争力。对于财务管理制度，也应向现代化迈进，不断的优化、改进和完善，建立医院总会计师制度，对财务分析、预算管理等进行强化，建立以诊疗本钱、人力资源管理费用、行政管理费用、预算管理等为主要抓手的全本钱核算体系，从而更大的节省医院本钱，促使现代医院管理制度保障机制的有效建立。 2.4明确法人治理机制，理顺法人治理结构 医院管理的好坏，院长既无明确的政治责任又无严格的经济责任，上级部门对国有资产保值增值的监管存在缺陷，院长缺乏风险意识和危机意识，对医院的事业开展必然产生严重影响［9］。在现代医院管理中，法人治理是最为核心的问题，而其中的关键问题那么在于医院法人治理机制的建立及治理结构的明确。管理过程中，防治结合、急慢分治、上下联动、分级诊疗、双向转诊、基层首诊等都具有十分重要的意义［2023］，通过对医院法人治理的施行，针对信息、技术、人财物的管理，对管理体系与管理架构进行完善，解决好监督权、所有权、决策权和经营权间的关系，建立起权责体系，将各自的责任和利益关系进行明确划分，更好地实现管办分开和政事分开，让医院拥有更大的经营自主权，才能更好地发挥现代医院管理制度保障机制的作用和效果，有利于保证医疗质量，优化医疗效劳，提高医院活力和市场竞争力。在现代医院管理当中，通过建立和运行科学长效的保障机制，通过各个保障环节间的互联与融合，实现各保障体系高效运转［11］，采取有效措施解决缺乏和困难，提高医院管理水平和管理质量，才能有效发挥现代医院管理制度的作用，更好地推动我国医疗卫生事业的进一步开展。 参考文献： ［1］朱夫，万祥波，杨扬.建立现代医院管理制度的目标与关键问题和路径［j］.中华医院管理杂志，2023，29（4）：250－252. ［2］闵锐，汪琼，张霄艳，等.我国现代医院管理制度的保障机制研究［j］.中国医院管理，2023，34（2023）：2023－12. ［3］方鹏骞，张霄艳，张凤帆，等.对我国现代医院管理制度中公益性与生产性的分析［j］.中国医院管理，2023，34（12）：1－3. ［4］姜振家，杨武，张岩，等.医院管理培训机制的探讨［j］.现代医院管理，2023，2023（3）：23－25. ［5］吴婉云，李娜玲，杜仕林，等.XX省试点县级公立医院改革现状及对策探讨［j］.中国医院管理，2023，35（9）：5－8. ［6］陈丽丽，严艳清，曾叉霞，等.完善为部队效劳的护理训练保障机制探讨［j］.解放军医院管理，2023，19（6）：547－549. ［7］王飞，邱海鸥，王乐民.深化公立医院改革形势下我国公立医院法人治理结构改革的现状与开展［j］.外科研究与新技术，2023，2（2）：128－132. ［8］王光华，郭雪清，肖飞，等.医院信息中心三级运维保障机制的设计与实现［j］.解放军医院管理杂志，2023，20（7）：642－644. ［9］张平，吕春梅，董碧莎.在落实院长负责制中发挥医院党委政治核心作用的探讨［j］.中华医院管理杂志，2023，28（6）：477－478. ［2023］万祥波，朱夫，杨扬.公立医院改革下的现代医院管理制度建设与创新：以江苏康复医疗集团为例［j］.中国卫生事业管理，2023，（6）：421－423. ［11］马斌，李