2023年电力企业员工思想动态调研报告.docx

优质文档 电力企业员工思想动态调研报告[范本] 电力企业员工思想动态调研报告 　　为扎实做好深入学习实践科学开展观活动学习调研阶段工作，从今年3月中旬开始，我带着思政部人员，围绕解决员工思想政治方面的突出问题，走访了具有代表性的退休和中、青年员工以及新进入公司的大学生共计23人，先后与公司机关、4个客户效劳中心、调度所、修试所、变电运行管理所的129名员工座谈，收集他们的思想状况。在摸清员工思想现状的根底上，我对进一步加强新时期员工思想政治工作作了深入的思考。 　　一、目前公司员工思想动态及成因 　　电力体制改革以来，公司得到快速开展，社会影响力和美誉度不断提升。作为公司的一员，大多数员工都感到自豪，能够识大体、顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，成为勤奋工作、推动公司开展的主流。但是，随着公司改革的深入，一些现实主义等思潮的侵扰，员工的思想也出现了一些不容无视的倾向，成为矛盾纠纷的问题源，并在一定程度上影响着公司的正常生产经营和改革开展。 　　一是危机意识淡薄。公司刚改制的时候，工作要求标准高，管理标准，全体员工都具有很强的危机意识，公司有近50人办理了内退。四年来在市公司的正确领导和公司员工的努力拼搏下，公司业绩不断好转，规模不断扩大， 三年扭亏目标早已实现，职工收入显著增加。公司根本摆脱了生存压力，公司现在需要从战略的角度来思考怎样取得长远的生存和开展。正是在这样的背景下，局部职工的危机意识逐渐淡薄了，认为公司已经不存在生存压力，所以对工作不再有极高的热情。内退职工认为吃了很大的亏，隔三岔五到公司找麻烦。二是“国企病〞严重。由于公司改革尚不彻底，机构设置、用工机制等深层问题未能有效解决，多样化用工和混岗用工造成“同岗不同酬〞，引起非全民员工的抵触情绪、待遇诉求，挫伤了工作积极性，心态失衡。同时，多数老员工方案经济思想严重，现在子女就业难，仍抱着公司解决子女工作的梦想。而另一方面，虽然职工收入有较大幅度增长，其工作干劲却并非都会成正比提升，职工对工资的期望值太高，“大锅饭〞心态使一些员工养尊处优，缺乏进取心。三是“人才荒〞问题凸显。由于历史原因，定岗定员后，公司员工队伍结构不合理、文化和技能素质偏低，员工能力还不能完全适应工作需要，精神压力增大，既不能圆满完成岗位工作，更对一些紧急任务无所适从、怨天尤人。四是责任感不强。受市场经济形势下的现实主义思潮影响，员工的讲求实利、攀比心理比拟普遍，集体主义、利他主义有所冷淡，个人主义、利己主义有所抬头，表现极为急躁，甚至一些党员的理想信念也发生动摇，追求物质利益，对收入分配的满足 了那么多的汗水，吃了那么多的苦，现在公司开展了，效益好了，自己又因年龄大被放在一些拿钱少的岗位上，薪酬改革后工资最低，辛辛苦苦干了几十年，还没有刚上班的小青年工资拿得多，思想上有想法。 　　二、科学开展观指明了电网企业思想政治工作的方向　　思想政治工作的根本任务和目的，是保证党的根本路线和方针政策得到贯彻落实，促进经济建设和其它各项工作的顺利进行。科学开展观的第一要务是开展，核心是以人为本。坚持全面、协调可持续开展，是建设有中国特色社会主义和国企改革必须坚持的指导方针，也是电网企业做好员工思想政治工作的必然要求。 　　1.思想政治工作必须坚持以人为本的原那么 　　坚持以人为本，就是要坚持以员工的根本利益为出发点，紧密联系企业的自身情况和员工的思想实际，以实现企业和员工的共同利益为目标，卓有成效的开展思想政治工作，并最终表达为人的全面开展。人是生产力中最活泼的因素。员工参与和支持生产经营活动表现出来的思想动态，事关企业开展大局。就员工个体而言，不仅有物质上的需求，还要有精神、情感上的满足。这种满足就是对人主体地位和价值的肯定与认可，也是我们思想政治工作取得成效的着手点之一。多一些信任和关爱，多一些尊重和理解，就会使员工心理得到一种满足感，从而在实际工作 调、可持续开展有机地统一起来，实现了开展观的历史性超越，为我们做好公司员工思想政治工作提供了科学指南。电网企业思想政治工作，是党建工作的一局部，同样要把维护好、处理好职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，调动各方力量，将思想政治工作与公司开展现实需要和解决职工群众实际问题结合起来，思想政治工作才有信服力和感染力。 　　第一，要选准“切入点〞。重视思想政治工作，首先在观念上澄清三种糊涂认识，找准思想整治工作的切入点。一是澄清只要把平安生产搞好了，一切问题都迎刃而解，思想政治工作可有可无的糊涂认识，克服片面性；二是澄清思想政治工作像一把雨伞，阴天带着它，下雨撑起它，天晴收起来的糊涂认识，摒弃随意性；三是澄清思想政治工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的糊涂认识，突出重要性。新形势下，要加强员工思想政治工作，就必须防止说空话不办事的倾向，立足于把解决员工的思想问题与实际问题结合起来，扎扎实实地为员工办实事、办好事。既要开展形势任务及思想政治教育，又要开展送温暖、访贫困、解疾苦和领导与员工交心谈心等活动，从解决员工反映强烈的热点问题入手。必须紧紧围绕公司中心工作和中心任务、重大决策和重大部署，有目的、有针对性地开展思想政治工作。在公司的各项改革中，利益区分、机 的顺利进行。公司人事机构改革逐步深化，车间、班组要针对用工形式、待遇分配等问题多提建议，努力改革用工制度，制订科学的竞争、奖惩鼓励机制，实行全员聘任制，从体制上消除员工的身份差异。公司在推行竞争上岗、机构改革、定岗定员等工作中，思想政治工作者要超前宣传、超前掌握员工思想动态、超前做好不稳定因素排查、超前做好稳定预案，并协助行政在改革政策出台前，召开职代会、联席会广泛征求员工的意见和建议。在改革措施实施过程中，催促有关部门要做到公开透明，消除员工的疑虑。在提升员工素质工程中，思想政治工作要充分发挥工会、共青团组织优势，利用各种宣传阵地，通过职工群众喜闻乐见的教育、演讲、竞赛、比武、师徒结对等方式，调发开工的学习热情，努力使学习收到实实在在的效果。 　　第三，要挖掘“动力点〞。鼓励模式的多样化，物质层面的薪酬体系多元化，精神层面的归属感、荣誉感谢励。员工的积极性来自合法权益的最大实现，来自员工政治、经济和精神文化方面需求的满足。员工积极性的“动力点〞包括很广，有政治的，如盼望入党入团、晋升提职等；有经济的，如渴望增加收入，提高福利待遇等；有家庭的，希望家庭和睦美满等。这些动力源尽管因人而异，但都与员工的切身利益紧密相关，都存在于员工中的潜能，假设能及时采取引导、鼓励、教育，帮助他们确立正确的利益观、 　　第五，要建立“平衡点〞。员工的积极性只有凭借思想觉悟和精神力量焕发出来，才具有持续性。员工积极性具有潜在性、波动性和周期性的特征，并随着客观条件的变化而变化。因此，我们要用科学的世界观、方法论去教育和启发员工，通过改变员工的“心境〞来调动积极性。同时要努力创造有利于员工工作和成长开展的环境条件，真正从工作上、学习上、生活上关心保护员工，为员工营造宽松和谐的气氛。我们要通过正面引导做好思想政治工作，注重联系员工关注的种种问题，谈起，通过本人、家庭、单位、社会变化开展的实例，使员工受到启发和教育。一是要细心观察。在观察员工思想波动的同时了解其是否家庭生活或是个人情感还是工作压力出现问题，然后再根据问题原因帮助解决；二是讲究方法，要根据员工的性格、年龄有所区分，合理采用谈心拉家常式、先表扬后教育式、典型鼓励式等方法，灵活地沟通思想，到达员工能听进去，并愿意去做。 　　另外，针对新形势下员工思想多元化的特点，公司的员工思想政治工作还必须注重协调各个方面的力量，不能单靠少数人来唱“独角戏〞，要协调上下各方面的力量，齐抓共管，并形成检查考核机制，开展员工思想动态调研分析，构建员工思想动态预警处置机制，准确把握员工思想脉搏，掌握员工群众所思所想所盼，让大家共同来做员