2023年建筑行业绿化工程施工组织设计方案范本2.docx

施工构造打算 一、工程概述 ××市××绿化工程已列入××市××年度根本树破打算。绿化面积××平方米。工程地点地属于亚寒带季习尚候区，属陆地季习尚候，四序清晰，夏无严冬、冬无酷寒，热量充分，雨量充分,有利与园林绿化施工跟动物成活。该工程有助与进步我县的公路绿化水准，同时对丑化情况跟加重净化有着特别年夜的感化。 一、 总体想象跟质量、工期、平安目的 〔一〕、总体想象 1、我公司安排强无力的技巧力气进步完全的机器工程装备，优良且富有施工经历的治理职员跟技巧工人投入本工程。做到科学构造、经心施工、标准治理，以确保总体目的的实现。 2、精确处置好质量、平安、进度三者的关联采纳实在可行的方法。在平安的前提下确保工程质量，力促工程进度，进步企业跟工程工程的经济效益跟社会效益。 3、本着“按图施工，合时莳植〞的原那么充分应用各种有利前提落低工程造价。 〔二〕、质量、工期、平安目的 1、质量目的 安排强无力的施工步队，上下分歧、群策群力，争创优质绿化工程。 2、工期目的 按照投标文件肉体，结合绿化工程的特色。我们将于××年××月××日开工，××年××月××日开工。打算总工期60天，本公司将在不阻碍工程质量的前提下加班加点争夺提早竣工，尽早发扬经济效益跟社会效益。 3、平安目的 平安消费无事变。 三、施工预备任务 1、按照绿化工程施工的详细特色，编排实在可行的施工打算。 2、去除施工范畴内倒霉于工程施工的阻碍物，为当前各项任务做好预备。 3、构造施工技巧职员详细研讨投标文件跟打算图纸，对施工打算、技巧方法、质量保障、施工平安等征询题细心研讨讨论，体例可施行性构造打算，做到有打算、有步调地实现施工义务。 4、关于施工中可以触及的局部及有关征询题事前联络，签订协议，免得届时发生胶葛。 5、动手进展备料预备，并打算好自采苗木的运输跟堆放任务，关于外购苗木与莳植土，联络好进货渠道，确保材料苗木供应实时，从而保障施任务业的畸形进展。 6、各种机器装备调将就位，并细心测验确保畸形运用。 7、进展测量放样任务，按甲方交付的原始基准点地位采纳经纬仪、水准仪、钢尺测量测角，断定莳植点及园地的坡度走向。 8、搞好临时用工打算跟安排。 四、工程施工构造安排 〔一〕施工治理机构构造设置、治理天性机能分工 按照本工程的特色，针对工期、质量及要紧技巧恳求，我公司结合该工程的工程量跟实践情况，树破强无力的施工构造机构，经心构造施工，确保工程质量抵达优良，工程准期竣工，并争夺提早竣工。经公司研讨，决议成破××绿化工程工程部。由本公司××同道担负工程司理，工程履行工程司理担负制，详细如下： 〔1〕工程司理对本工程负全责，担负处置一样平常事件，详细职责有： a、细心履行党跟国家的目的，政策、法那么及有关规那么跟规程等。 b、在企业的目的打算治理下，对本工程工程履行工程部自立运营，确保各工程标的实现。 c、构造精悍的工程治理职员。树破各级岗亭义务感，独特实现工程目的。 d、构造体例施行性施工构造打算。按照工程需求，公正运用休息力、资金、机器装备、材料物质，并担负操纵、批示施工消费的全进程，处置好同业主的关联跟施工现场四周的镇、村跟年夜众的关联，协议有关任务。 e、树破严峻的治理轨制，采纳科学的治理方法，对工程工程的工期、质量、平安本钱片面构造、治理，并负全责。 f、加强经济核算、厉行浪费，尽力进步经济效益，并按主管单元的恳求，供应工程管帐材料。 g、贯彻按劳调配的原那么，精确处置国家，企业跟团体三者好处关联，采纳物质与肉体相结合的方法，变更工程部全部职员的积极性跟制造性。 i、加强企业开展潜力，进步企业信誉。 j、构造体例开工文件、工程小结，并承受审计。 〔2〕工程副司理片面协助工程司理开展任务，担负工程一样平常事件，和谐局部的任务。 〔3〕总工程师片面担负工程的技巧任务跟详细施行，并片面担负工程的质量、平安任务，以及全部工程的数目盘算以及终极的结算。 〔4〕质检担负人担负在业主监理工程师的指点下进展任务，直截了当对公司本工程质量上担负，按照条约文件，打算材料及有关园林绿化施工标准跟质量验收评定标准等，在工地进展质量反省，各项工程在每道工序实现后，均必需测验，自检及格，再请业主监理工程师代表验收，对施工进程中违犯操纵规程及分歧格工程有权禁止复工或返工，代表公司把好质量关。 〔5〕施工担负人担负测量放样、技巧交底，工程数目结算及技巧治理跟指点，制定各种技巧方法，体例施行性施工构造打算，使工程有打算、有节拍地进展，不断处于受控形态，并与树破单元在有关技巧上获得联络，以及技巧材料的搜集，汇编动人为料，直至好工验收结算。 〔6〕机器担负人担负对全部工程施工中机器的运用、维修担负。 〔7〕财政担负人担负与业主财政结算，以及体例财政报表，公正地、有打算地运用资金，并发下班年夜家为跟劳保用品，保障施工职员生涯物品供应，并对工程司理部施工现场供应后勤效劳。 〔8〕打算统计担负人担负对本工程按照标准规那么进展计量、统计任务。 〔9〕平安担负人担负本工程的平安治理任务。 〔10〕材料担负人担负本工程的材料推销跟供应任务。 〔二〕工程治理构造机构图 见附表。 〔三〕施工机器装备构造安排 针对本工程工期短，质量恳求高，莳植苗木矮小等特色，工程中采纳机器较多，详细施工机器、测量装备构造安排见附表。 五、要紧施工机器装备 职员、装备及材料发动周期如运抵现场的方法 假设本公司有幸中标将在条约协议书正式签订后，3天内绿化技巧职员全部抵达工地现场，装备、材料在各项分项工程开工前抵达现场。 机器装备采纳平板车输送，材料用汽车跟迁延机运输。 要紧施工机器见附表。 六、施工现场总体安排 按照现场的实践情况，我公司决议搭设临时用房。见附表。 七、施工打算跟要紧技巧方法 按照本工程的施工内容、气象情况、现场情况、土质前提以及业主对工程的恳求，我们预备采纳以下施工打算的技巧方法： （一） 施工预备 预备进展图纸会审及技巧交底，按照打算恳求对各施工步队明白施工内容、范畴，穿插工程合作与分工，预备施工进程中各项技巧材料、表格。 （二） 施工步调跟要紧施工方法 1后期预备〔材料推销〕地表预备〔翻松〕地形处置〔垫铺表土〕苗木出场莳植〔支持管护〕养护现场清算动人为料汇编开工验收 2、后期苗木选择：以本公司基地苗木为主，外调品种在莳植前7天，向监理工程师供应有关动物品种的详细情况。选择契合打算目的并存在根系兴隆、成长强健、无检疫病、虫害的优质苗。 3、地表预备：按照现场开端踏勘，个不地段留有的稳固杂物较多，为确保苗木栽植后有一个精良的成长情况，必需对莳植带内的渣滓等进展开掘清算落后展平坦抵达打算恳求， 4、地形处置：铺垫表土时，要去除土中的石块、杂物，为防止雨天泥土的散掉跟板结，采纳好天铺设表土，同时在表土的铺设实现后，留好排水沟槽，构成天然趁势排水，契合打算的地形、坡度、标高，并报监理工程师考核批复。 5、栽植：乔木莳植时，栽植穴宜年夜，放入基胖。莳植前往掉落局部包扎物，分层填土，容土要细，每30cm厚就扎实一次，近外表时做一个盘状土面，供浇胖水用，最初支架浇水，花灌木、草被栽植要紧做到掘好的泥球，并做到随起随栽。栽后实时浇定植水，定植水浇透后，将泥土松土一次，把绑扎的枝梢松开。后视气象情况实时浇水，保持泥土潮湿。 八、绿化工程质量保障方法 质量是企业的性命，工程树破的前提早提确实是保障质量，昔日对质量的注重，也确实是嫡企业的开展，确保工程质量不只是业主担负，也是对企业本身的自重，我公司许诺确保本工程质量抵达优良，为此本公司将采纳如下方法。 一、质量品级确保方法 （一） 质量目的操纵 强化全员的质量看法跟创优看法，在全部施工职工中进展“百年年夜计，质量第一〞的教诲使职工明白看法到工程质量是关联到千秋伟业的年夜事，同时也与企业的生涯跟开展毫不相关，真正书树破“质量第一〞的不雅点跟比强抓质量的义务感，从而在思维上为工程创优打下根底，同时在施工进程中施行目的治理轨制。 （二） 构造保障 1、树破以工程司理担负制的质量保障系统，在工程司理手下设工程质检组，班组设质检员，构成一个质量治理搜集。各级施工治理职员做到细心进修条约文件，技巧标准跟监理规程，按打算图纸、质量标准及监理工程师指令进展施工，落实各项治理轨制，严峻按次序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交代检的三检制。开展三工序〔复查上工序，保障本工序，效劳下工序〕运动，强化质量看法，教诲全部职工职员，年夜家关心质量，年夜家搞好质量。 2、保持谁施工谁担负的原那么，制定各局部、岗亭质量义务制，使义务到人。企业一把手是工程质量的第一义务者，消费、技巧、治理职员，从各自的范畴跟恳求承当质量义务，把质量作为评选事迹时一项主要调查目的。 3、加强对各级施工治理职员跟质检职员的培训进修任务，并细心进修贯彻投标文件、技巧标准、质量标准跟监理规程，除平常自学外，工程司理都有要针对施工实践，活限期进展分档次的会合培训进修进一步进步营业素养，使之在施工进程中更好地落实标准，履行职责，进步治理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。 （三） 技巧操纵 1、树破以总工程师为主的技巧零碎质量保障系统。以总工程、施工技巧职员、施工治理部直到施工班组的各级技巧担负人，从施工打算、施工工艺，技巧方法上确保抵达质量标准，从技巧上对质量担负。并积极采纳跟履行进步的施工工艺跟科技效果，进步产物质量跟产物优良率。 2、开工前由施工技巧员担负，进展分档次的书面技巧交底、交施工打算、交施工工艺装备意图、交质量标准、交平安方法、开成施工次序化、技巧标准化、质量标准化、使每个施工职员做到目的明白，心中无数。 3、材料治理操纵 细心治理施人为料跟技巧质量材料，做好各种统计报表，对有关的质量数据细心复合，常常性测验各班组的原始记载，并进展营业指点从而报证原料的实在性，同时要实时、片面地将业主、监理跟工程部在施工中构成的文件进展搜集、治理、归档。并在工程终了时，做好开工工程的材料汇编任务。 （四） 物质质量操纵 物质材料的质量跟供应是阻碍工程质量主要环节，因而。要严峻操纵工程材料的推销，对材料商进展细心调查，比照、稳重选择材料供应商。 对出场的材料，要常常不活期的自检，反省材料的各种质量材料跟外表，如觉察分歧格材料，坚决不投入运用。 （五） 施工进程操纵 1、在施工进程中，施工员实时对班组进展技巧交底，恳求班组严峻按照施工标准、标准进展对施工的方法、步调、装备、职员严加操纵，并实时做好各种质量记载。各施工班组树破自检轨制，细心履行各项质量轨制。 2、技巧担负人跟施工员常常性对各项工程的施工进程进展反省，实时指出进程中呈现的质量征询题跟质量通病，尽早整改，每一道工序施工终了后，报监理工程验收及格前方可进入下一道工序的施工。 〔六〕经济保障：兼顾安排好资金打算，保障急需材料、人工费跟一样平常开销等用度。 二、质量测验仪器设置 （一） 操纵方法 1、工程部装备兼职计量员担负计量器具的治理跟颐养做好注销、建卡跟树破台帐任务。 2、计量器具应存放恰当的情况，同时做好防锈、光滑等颐养任务，在搬运、防护跟储存时期应确保计量器具精确度跟有用性。 3、计量器具，应指定专人运用，运用者要存在响应的资历，存在保障测验、测量跟实验在适宜的情况下任务。 4、计量器具一般一年检定一次，测验分歧格或应检而未检的计量器具禁绝投入运用。 三、质量治理轨制 1、在司理部成破指点小组。由总部派质检员跟现场技巧员、施工员独特担负本工程实验、计量、施工的片面质量治理，上司各专业队设有专职质检职员详细分工担负各项质量任务，对质量征询题全权处置，所有工程工程经质检员反省及格后，方可向监理工程报检。 2、履行片面质量治理，成破各级质检小组，针对质量恳求高的工序开展运动，实时反响给施工职员进展改良跟调剂，进步