2023年民主管理情况的调研报告.docx

民主管理情况的调研报告 为进一步搞好“四型〞工会创立工作，不断提升班组民主管理水平，供应科车间工会按照矿“四型〞工会创立要求，通过职工座谈的方式，对近年来班组民主管理工作开展情况、存在的问题进行了调查。 一、存在的主要问题及原因分析 通过召开班长、工会小组长座谈会，大多数职工对科民主管理工作表示认可和支持，80%职工认为班组民主管理机制是好的，但没有真正落实下去，职工对经济分配不太了解，觉得人事安排仍有不合理之处等等。具体如下： （一）职工民主管理意识不强。 由于宣传力度不够，职工民主管理意识不够强，在班组民主管理中参与度不是怎么高，叫干什么干什么，经济上分给多少是多少，主动性和创新意识不够强。 （二）车间工会自身建设缺乏。 车间工会对职工的培训学习不够，深入班组不够，对工作研究不够，渗透经济工作不够，造成工作针对性不强，成效不明显。 （三）人员素质参差不齐。 班组长、工会小组长等个人素质参差不齐，认识水平、工作能力也有一定差距。在座谈和平时对情况的掌握来看，个别班组长还存在认识误区，认为民主管理只是一种形式，只要经济指标完成好，工作 1任务完成好，职工工资不少拿，民主管理工作地所谓。 （四）工作机制有待改变。 由于当前形势的开展变化，原有工作机制必然存在某种程度的不适应性。如：用人制度没有及时创新，区务公开的形式和内容有待于完善；工会小组长无相应的待遇；如何调开工作积极性有待于进一步研究。 二、对策及建议 （一）进一步加大宣传力度。 通过宣传贯彻工会法、劳动合同法提高职工的维权意识；通过多为职工办实事办好事赢得职工信任，通过创新工作方法，面向职工效劳职工，提升职工民主管理工作的认知度、满意度和参与度。建议车间工会分别树立好班长、优秀工会小组长的典型，实施典型样板工程，抓出成效，定期交流，促进工作。 （二）进一步加大教育培训力度。 提升班组长综合素质和职工参与管理的能力和水平。“打铁当须自身硬〞。班组长的综合素质在很大程度上影响班组的凝聚力和向心力。建议定期举办班组长培训班，从工会知识、平安管理、现场管理、“双基〞管理到班组文化建设对班组长进行全方位系统培训。同时召开经验交流会、现场推进会，交流管理经验，促进工作。 （三）进一步完善落实各项管理机制。 标准运作，狠抓落实。实效是检验机制的唯一标准，能否充分调 动职工群众的积极性是机制活力的标志，创新是确保机制活力的源泉。建议每年组织一次机制评估，验证机制的可操作性和有效性。再好的机制不落实就等于一纸空文，所以，狠抓落实是关键。应该防止没有机制盼机制，有了机制冷机制的现象发生。建议每年组织各车间工会进行工作互检，帮助诊断机制运行过程中的问题，及时整改，确保机制健康持续运转。 （四）加强车间工会自身建设。 加强学习，提高水平，研究工作，做好结合文章。车间工会主席既应该是经济工作的行家里手，也应该是思想政治工作的高手；既应该是党政领导的参谋助手，也应该是职工的贴心人。紧密结合经济工作和平安生产的中心任务，针对性的开展工作需要车间工会主席不断加强业务学习，提升素质，深入基层，研究工作，在保障职工权益，调动职工积极性，激发职工工作热情方面下功夫，做文章，做一个真正让组织放心，职工满意的好干部。建议定期对车间工会主席进行培训，再由主席对班组长、工会小组长进行培训，提升工作人员素质，提升班组民主管理水平。 供应科宋岩洁 第二篇：民主管理调研报告六家煤矿企务公开民主管理调研报告 （六家煤矿工会。庞士国）近年来，六家煤矿工会认真贯彻上级组织关于在国有企业深入实行厂务公开制度的通知精神，全面推进企务公开民主管理工作，从职工关心关注的焦点、热点问题入手，加大企务公开力度，极大地促进了企业的健康开展。目前，六家煤矿的企务公开民主管理工作不断稳固开展，覆盖率达20230%；基层区队企务公开工作得到有效拓展，覆盖率达95%，广阔职工群众对企务公开民主管理工作的满意率不断提高，达90%以上。 一、六家煤矿根本情况 六家煤矿是平庄煤业公司骨干矿井之一。位于XX市东南45公里处，座落在XX市XX县区美丽河镇境内，隶属于国电集团平庄煤业公司。矿井由长春煤矿设计院设计，经原东煤公司批准，于1990年12月20日开工建设，核定总投资为5.9亿元。1997年2023月1日试生产，1997年2023月16日正式成立六家煤矿，2022年2023月16日正式移交投产，2022年达产，2022年商品煤产量超过百万吨。矿井初步设计生产能力90万吨，地质储量15326万吨，效劳年限72年。2023年核定生产能力120万吨。2023年重新核定生产能力为180万吨。截止2023年末，地质保有储量11539.7万吨，可采储量6925万吨，尚余效劳年限27年。煤种属老年褐煤， 1发热量在4000-5000卡/千克之间，具有低灰、低硫、低燃点、高挥发分、高发热量等特点。 矿井开拓方式为立井分区式，通风方式为中央边界式，通风方法为抽出式。矿井现有南 二、西 二、东一三个采区。回采工艺为综采放顶煤技术，采用全部垮落法管理顶板。掘进工艺以综掘为主，支护方式为锚网索联合支护。全矿下设12个基层单位和12个机关科室，现有员工1540人。实行“一矿一面、二级管理、一级核算〞的管理模式。工会组织下设12个车间分会，76个工会小组，1540名会员，有专职工会干部5人，兼职工会干部13人。 多年来，全矿干部职工在民主管理的企业根底架构下，充分发扬煤矿工人主人翁的精神，克难攻坚，锐意进取，矿先后获得行业级平安高效矿井，自治区级文明单位标兵、企业文化建设先进单位、思想政治工作优秀单位，国电级四好班子，XX市级先进基层党组织，公司级红旗党委、先进党委、四好班子等荣誉称号。矿工会分别荣获自治区“模范职工之家〞，XX市“五一劳动奖状〞，国电集团公司“优秀工会〞、“国电二级红旗奖状〞等荣誉称号。六家煤矿赵辉大师工作室，作为我矿“学习型企业〞建设的一个窗口，先后被中华全国总工会授予“全国示范性劳模创新工作室〞、中国能源化学工会全国委员会授予“全国能源化学系统示范性劳模创新工作室〞，中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师工作室〞，XX省自治区总工会授予“XX省自治区 2职工创新工作室〞，XX市总工会授予“XX市技能大师工作室〞等荣誉称号。 二、企务公开民主管理工作开展情况 近年来，六家煤矿工会在平庄煤业公司工会、矿党委的正确领导下，积极推进企务公开民主管理工作，按照“公开解难题、民主促开展〞主题活动要求，形成了党委统一领导、党政共同负责、工会组织牵头、各方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作格局，进一步健全了企务公开民主管理长效机制。主要做法是： （一）建立机制，明确责任，确保企务公开民主管理工作标准运作 我矿的企务公开民主管理工作是在较为完善的职工代表大会制度的根底上推开的。我们清醒地认识到，随着企业改革的深入，推行企务公开民主管理工作是进一步落实“依靠〞方针的新实践，是对企业民主管理、民主监督工作的丰富和开展。 一是建立企务公开民主管理工作领导机制。矿和基层单位企务公开民主管理工作领导小组组长由党政一把手共同担任，矿建立了“党委统一领导，党政一把手负总责，主管副职具体负责，工会、纪委监督协调，业务部门具体承办，依靠职工群众参与〞的领导机制。我们先后组织召开了企务公开 3民主管理工作会议，现场观摩会议，抓部署、抓典型、抓基层，推动基层单位推行企务公开民主管理工作。 二是建立企务公开民主管理工作机制。矿党委下发了关于完善和稳固企务公开民主管理工作制度的意见，确定年度工作要点，规定了企务公开民主管理工作的职责、内容、形式、程序等。企务公开民主管理工作领导小组下设各单项公开工作小组，承担相关企务公开民主管理工作的监督和组织实施职责。 三是建立企务公开民主管理工作考评机制。矿工会结合全矿基层单位实际，制定了六家煤矿企务公开民主管理工作责任考核方法，提出了企务公开民主管理工作“四有一率〞的工作标准：即有健全的组织领导和工作制度，有重点突出经常坚持的公开内容，有灵活多样又富有成效的公开形式，有严格的检查与考核，职工满意率达95%以上。把企务公开民主管理工作列入党风廉政建设和区队班子目标责任的考核内容，由矿工会牵头，组织局部职工代表、机关科室负责人组成企务公开民主管理工作考评组，半年对企务公开民主管理工作考评一次，达不到要求的取消年度评先选优资格。 四是建立企务公开民主管理工作有效载体。在坚持职代会这个公开主渠道的同时，为了扩大公开覆盖面，提高公开的及时性，在矿大院门口建立了企务公开栏，为基层区队统一制做了企务公开栏，并悬挂在职工班前。矿的企务公开栏 4和区队的公开栏在公开程序上，严格按照“提出、确定、审查、公开、评议、整改〞6个步骤公开；在公开的时间上，坚持常规性工作定期公开，阶段性工作分阶段公开，急迫性工作及时公开；在公开的内容上各有侧重，矿的公开栏公开矿的重大决策、平安生产经营状况、工资奖金分配、民主评议干部情况等主要内容；区队的企务公开侧重于“考勤公开大家看、奖金公开大家算、评先公开大家选、任务公开大家干、本钱公开大家管〞，消灭了“死角〞和“隔离带〞，形成了纵向到底、横向到边的网络，使广阔职工群众更广泛、更直接的参与到企务公开民主管理工作中来。 （二）突出重点，拓展内容，推动企务公开民主管理工作向经营管理领域延伸 随着企业的改革开展，职工和企业的利益更加紧密地联系在一起，职工群众在关心企业廉政建设和自身利益的同时，更关心企业的生存、改革和开展的重大问题。为此，我们紧紧围绕全矿改革开展稳定的大局，把生产经营管理领域作为企务公开民主管理工作的主要方面，贯穿于企业经营管理的全过程。我们以知矿情为前提，以参矿政为保证，以监矿事为核心，加大企务公开民主管理工作的力度，有效地提升了企业经营管理的水平。 一是落实职工知情权，把生产经营管理的难点、重点向职工交底，依靠和发动职工攻坚克难。坚持每年召开一次职 5工代表大会，每月召开一次经济活动分析会和矿务会。职代会在年初召开，主要审议通过矿出台的经营决策及涉及职工切身利益的重大事项；经济活动分析会和矿务会由矿主要领导和各单位、各科室主要负责人召开，会后再到职工的班前宣贯，向职工通报生产经营形势和今后工作打算，总结上月工作情况，安排本月工作任务。这样，职工就可以从不同时期了解到全矿的生产经营任务和要求，转化为内在的工作动力。 二是落实职工参与权，抓住生产经营管理的关键环节，增强企务公开民主管理工作的实效性。六家矿在职工中大力倡导“管理无小事、人人都管事、事事有人管〞的管理理念，重视发挥每名职工的主观能动性，在区队班组中全面开展本钱公开活动，本钱盈亏与职工个人奖金联动，强化了职工“没有企业效益就没有个人效益〞的意识。坚持每半年一次的“三员〞会议制度（即矿长书记联络员、信访信息接待员、党风党纪监督员），促进了企务公开民主管理工作，促进了职工群众“四权〞的落实，架起了管理者与职工互信的桥梁，把各种潜在的矛盾和问题化解在萌芽状态中。在“三重一大〞，涉及职工利益、福利待遇、平安生产、劳动保护等各个方面，广泛征求职工意见和建议，并采取信息卡反响的形式，及时督办职工反响强烈的问题，做到件件有落实，事事有回声。 6三是落实职工的监督权，强化对生产经营管理的有效制约和监督。在年初的职代会上，职工代表要对上年度经营指标完成情况、本年度财务预算、薪酬分配、招待费使用