2023年污水处理厂厂长的述职述廉报告.docx

污水处理厂厂长的述职述廉报告 同志： 2023年，是我厂承前启后，继往开来的一年，作为××污水处理厂的厂长兼党支部书记，本人深知肩上的责任重大。一年来，在市建设局党委的正确领导下，在厂党政领导班子的团结协助下，本人带着广阔职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。根据××市建设局党风廉政建设责任制工作考核方法的文件精神，本人认真回忆了一年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。 一、加强政治理论学习，努力提高驾驭本职工作的能力 多年担任领导工作使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。今年以来，我积极参加局党委及××党支部组织的各项政治学习，先后学习了胡锦涛总书记“七一〞讲话、党的十六届四中全会中共中央关于加强党的执政能力建设文件以及“两法〞、“两例〞等知识。同时，我还结合工作需要，学习一些现代经济、科技、管理、法律等方面的知识。要求自己做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。通过学习，进一步提高了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强了贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚决性以及在工作中解决实际问题的能力。 二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条件 抓好制度的健全与落实，目前已订立各项管理制度十大局部79项。作为党风廉政建设的第一责任人，本人主持制定了××市××污水处理厂党风廉政建设责任制实施方法，对各科室的党风廉政建设和生产经营目标进行了量化分解，并纳入年终考核兑现。同时，还与各科室负责人签订了××市××污水处理厂党风廉政建设责任书，保证了党建工作的有序进行。 通过多年来的工作实践证明，领导班子建设的好坏和质量的上下，直接影响和制约着党建工作和业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集中制执行的好，班子就团结，就形成整体合力，就有战斗力。一年来，我紧紧抓住班子建设这个“龙头〞，到达了激活全盘的成效。为确保中层干部的任用始终充满活力，根据上级有关规定，结合本厂的实际，进一步建立和完善了竞争鼓励机制，按照能者上、平者让、庸者下的原那么，加强了对骨干队伍的考核和评议，对工作成绩突出的同志大胆地提拔任用，对不胜任本职工作的进行岗位交流，对在工作中出现问题的公开批评教育。一年来，我厂先后有2人走上中层领导岗位，2人被推荐为厂级副职领导（这二位同志已通过了市建设局的公示），从而有效地增强了骨干队伍的活力。 在工作中，本人始终坚持民主集中制，但凡人事安排、重大财务开支等敏感工作，我都提交支委会、厂务会讨论。在决策时，从不定调子，划框子，而是鼓励大家充分发表意见，畅所欲言，从不把个人意见强加于人。在充分发挥民主的根底上，对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断，在干部调整分工、选拔任用等方面做到了人尽其才，未出闪失。由于准备充分，考虑周密，近年来，全厂的决策质量一直较高，得到了职工的一致拥护。在工作中，本人以身作那么，带头讲学习、讲政治、讲正气。建厂以来，厂领导班子紧密团结，形成了强大的整体合力，促使全厂各项事业蓬勃开展。 三、勤政廉政，塑造良好的企业领导形象 “己不正难以正人〞，用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜鲜明地反对腐败行为，是我对自己工作的一贯要求。因此，在工作和生活中，我不断加强自身修养，严格遵守经济纪律，不以权谋私。严格执行党政领导干部任用条例，选贤任能，唯才是用。带头执行厂部各项制度，防止思想腐败，从不讲特殊，不以领导身份自居。认真观看“警示录〞案例教育，做到自重、自盛自警、自励，在任何情况下都保持清醒的头脑，保持自己的廉洁。待人诚恳，关心职工，经常深入一线调研，了解员工在工作生活中存在的问题，并协助其解决，使其安心地工作。 四、抓好生产管理，确保年度目标责任制的完成 2023年是我市创立国家环保模范城市的决胜年。根据市创模办的部署，我厂作为××市重要的环保教育基地之一是本次创模验收工作的重中之重，因此，我厂创模工作的形势严峻。为打好“创模〞攻坚战，本人对“创模〞工作高度重视，屡次主持召开“创模〞迎检专题会议，部署了创模攻坚阶段的工作任务和方案安排，给各科室下达了创模工作任务分解书，全力以赴抓紧抓好“创模〞迎检各项工作。在大家的通力合作下，我厂顺利通过了国家创模检查组的验收，圆满地完成了上级下达的任务。从13年4月份到目前为止，本厂的日均污水处理量均保持在20万吨以上，并稳定地正常运行，经××市环境保护局进行排污监理，两年来的抽样监测结果说明，出水达标率为20230%。 五、加大人员投入，确保××污水处理厂提前试运行 积极响应省政府关于大力推进污水处理产业化的号召，于02年8月参加××污水处理厂bot投标并中标，负责厂区的融资建设及运营。按照市委、市政府要求，在广阔工程人员的努力下，××污水处理厂提早十个月建成通水，已于13年1月开展为期一年的试运行工作，目前××污水处理厂正对新招收的员工进行技能培训。××污水处理厂作为××污水处理厂融资建设的bot工程，严格按照国家招投标法和有关规定，对工程的设计、设备采购、施工、监理等均采用公开招标，择优选定设计、施工、监理及设备，确保了工程质量及今后的运行管理。 六、存在的缺乏 1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。 2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高。 3、对党员骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。 一年来，本人虽然恪尽职守，忘我工作，但工作中一定还存在缺乏之处。在厂长兼支部书记的岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多缺乏，并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。 第二篇：污水处理厂厂长述职报告各位领导、各位 同志： 2023年是污水处理厂正式运营的第一年，我作为污水处理厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。本人自2023年来公司，在公司领导的正确领导下，在厂员工的团结协助下，本人带着广阔职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了各项任务。现本人认真回忆了半年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。 一、加强学习，努力提高驾驭本职工作的能力 多年担任领导工作使我深深懂得，一个领导不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。今年以来，我在做好厂区日常事务管理之余，还结合工作需要，学习一些污水处理厂运营管理等方面的知识。大大提升了本人的工作能力。 二、健全各项制度的落实，为有效开展工作创造条件 我们要求员工以各项制度规定为指导，认真学习公司下发的平安生产制度，落实岗位责任制，保障生产运行合理开展。同时我们还积极完善办公室内部管理机制，本着标准、根据需要的原那么，建立了岗位责任和操作规程制度，完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度，同时建立了平安管理制度。对厂内物品申购、入库、领 发制定了制度，设立了物品仓库，完善物品领用制度。落实各项制度，制定了厂内各项制度和有关工作流程，如卫生区域保洁责任制，编制各项台账。采购审批流程，固定资产登记，办公用品购发流程及台账明细，费用报销程序等，均按照公司制度严格执行。强调分工协作，分工管理、统一协调，权责明确。为提升员工的专业技术和能力，按照公司的下发的文件要求每个员工须加强技能培训，提高专业知识，考取相关职业资格证书，做到持证上岗。 三、克服困难、本着高效的精神，全面保证污水处理厂正常运行。 克服进水流量计计量数据不准确。进水水量缺乏，水质浓度较低，为保持污泥活性，需定期向进水投加面粉和猪粪水。员工工作能力参差不齐，局部员工对自身业务技能掌握不够。需加强员工培训，让员工通过学习理论知识来指导实践，通过实践增强其动手操作能力，从而全面提升员工的业务技能。 四、存在缺乏 1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。 2、加强团队队伍的建设、提高管理水平，执行力度有待进一步提高。 3、管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。 多年来，本人虽然恪尽职守，忘我工作，做到问心无愧，但 工作中一定还存在缺乏之处。在厂长岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多缺乏，并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。 第三篇：污水处理厂厂长202223述职报告个 人 述 职 报 告 各位领导、各位 同志： 202223年是公司不平凡的一年，公司开启水务行业第一年，我厂是公司第一个水务工程，我作为蔡田铺污水处理厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。本人自2023月份来公司，在公司领导的正确领导下，在厂领导班子的团结协助下，本人带着广阔职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了各项任务。现本人认真回忆了半年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。 一、加强学习，努力提高驾驭本职工作的能力 多年工作的经验使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。下半年以来，我一边忙厂里面日常事务的管理，一边加强自身的学习。先后学习公司的规章制度、企业文化、国家最新的新闻。同时学习了专业知识如：污水处理厂日常管理标准、污水处理厂工艺技术调整与对策。 二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条件 厂内领领导班子建设的好坏和质量的上下，直接影响和制约着工作。我厂内班子成员都比较年轻，经常我身先士卒，带好头。班子团结，就形成整体合力，就有战斗力。 鉴于厂内人员比较多，都是年轻化。为了满足运营工作需要，本着能兼那么兼，责任明确的原那么，我们对人员、岗位做了了解后分工，以老带新、做到岗岗有人，分工明确，保证了厂内各项工作有序推进。 本着标准、根据需要的原那么，建立内部管理制度。建立了岗位责任和操作规程制度，完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度，同时建立了平安管理制度。对厂内物品申购、入库、领发制定了制度，设立了物品仓库，完善物品领用制度。 三、克服困难、本着高效的精神，全面保证污水处理厂正常运行。 （一）克服设备故障频发的困难、调动一切资源，保证设备符合工艺要求需要。 鉴于我厂特殊行，该厂已经运营3年了，公司接受运营后，设备故障频发，公司本着注重保养、及时巡查，发现异常及时与设备供应商联系，利用质保期内厂方力量和建立设备抢修机制，为保证运行的正常奠定了坚实根底。半年多来，我们共处理设备故障90多台次。 （二）采取有效措施，克服水质水量不均衡，经常有异常废水近入我厂，对厂内工艺有一定冲击，我厂内克服困难，及时调整工艺，保证出水达标排放。 自7月份运营以来，困难重重，开始暴雨季节厂