家电行业“零库存”管理研究——以青岛海尔集团为例物流管理专业.docx

目 录 1 绪论 2 1.1 论文研究的背景与意义 2 1.2 论文主要内容及框架 3 2 零库存管理模式理论 3 2.1“零库存”的产生背景 3 2.2 “零库存”管理的含义 4 2.3供应链与零库存管理 4 2.4 零库存的应用现状与实施途径 5 3 我国家电行业的特点和产销状况 6 3.1 我国家电企业的行业特点 6 3.2 我国家电行业产销现状 7 4 家电行业库存管理现状 8 4.1我国家电企业供应链特点 8 4.2家电行业库存管理主要模式 8 4.2.1 VMI供应商管理模式 9 4.2.2 JMI 联合库存管理模式 9 4.2.3 VMI和JMI的对比 10 4.3 家电行业库存管理存在的问题 10 5 案例分析——以青岛海尔为例 11 5.1 海尔零库存管理的起源 11 5.2 海尔以前与现在的比较 12 5.3 海尔完成零库存改革运用的措施 13 5.3.1 海尔ERP系统的运用 13 5.3.2 海尔JIT模式的运用 13 5.3.3海尔的三个JIT 14 5.3.4 海尔物流建设 14 5.4 海尔实施零库存管理的条件 15 5.5 案例总结 16 6 结论 17 谢辞 18 参考文献 19 家电行业“零库存”管理研究——以青岛海尔集团为例 摘要：随着近几年来我国制造业高速发展，特别是家电制造业，已经是全球家电制造的主力军。如今，在长期的品牌和价格竞争之后，家电行业从原本的暴利行业成为了微利行业，日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高使家电制造商不得不寻求一些改变来节省制造成本，然而在制造成本环节方面所能提供的成本降低已经非常狭小。家电制造企业应该要将目光投向隐性成本——库存成本。而自从日本丰田公司所提出的“零库存”管理在2008年金融危机发挥的出色成 效，许多家电制造商比如海尔，美的，格里都在探寻适合自己的“零库存”管理模式。因此，“零库存”管理是当下制造企业所追求的理想库存管理模式。本文根据供应链和零库存管理的理论，结合中国家电行业库存管理的现状，以海尔公司为例，阐述了实现零库存管理的方法以及企业实现零库存管理的优势，并提出了相关建议。 关键词：零库存；库存管理；供应链；ERP； JIT Zero inventory management research for home appliances industry in Qingdao Haier, for example Abstract: With rapid development in recent years, China's manufacturing industry, especially in home appliance manufacturing industry, has been the main force of global home appliance manufacturing. Now, in the long-term brand and price competition, the home appliance industry of the profits from the original industry has become a small profit industry, quickening product update speed and the improvement of customer requirements to make home appliance manufacturers have to seek some changes to save the manufacturing cost, however, in the aspect of manufacturing cost link can provide cost reduction is very narrow. Electrical home appliances manufacturing enterprises should be to look to the recessive cost, inventory cost. Since the Japanese Toyota company proposed "zero inventory" management play excellent results in the 2008 financial crisis, many home appliance manufacturers such as Haier, Midea, Gerry have been seeking for suitable for their own "zero inventory" management mode. Therefore, "zero inventory" management is the present manufacturing enterprise pursues the ideal inventory management. In this paper, according to the theory of supply chain and zero inventory management, inventory management present situation, the Chinese electrical appliances industry in the case of Haier company, expounds the method of zero inventory management and the advantage of the enterprises implement zero inventory management, and related Suggestions are put forward. Keywords: zero stock; inventory management; the supply chain; ERP; JIT 1 绪论 1.1 论文研究的背景与意义 存货是企业需要的资产，是企业可以正常谋划运营的保障，但也是企业流动资产中流动性最差的资产，库存太多会占用企业大量的本钱，这关系到了企业的资金占用程度，资金运作效力以至于生存和发展，所以存货管理是企业管理中不能忽略的一个重要环节。 20世纪80年代，我国家电行业渐渐成长，经由自主研发、学习先进技术、引进国外先进生产线的过程以及政府部门的鼎力扶持，经过了20多年的发展，我国家电行业取得了巨大的成功，现如今我国已经是家电行业的制造中心，拥有庞大的生产制造能力，已经成为世界公认的家电第一大国，当之无愧的“家电天下工厂”，中国家电业对国际市场出厂了80%的家电产品。家电行业在各行各业中已经算是发展快速、市场化先进，也是在国际中有一定竞争能力的一类。 随着家电行业的崛起，越来越多的企业家想瓜分这块大蛋糕，竞争也十分激烈。中国的家电行业涌现出如海尔，美的，格力，TCL等一些规模和实力都相当的企业，中国家电成为了国内最为成熟的产业之一。家电行业的结构从早期的分开走向集中，从初期繁多而疏松的企业布局变成了可以主导市场的大型企业集团。各个家电品牌都各有各的特色主打产品，比如海尔、新飞、科龙的电冰箱，海尔、小天鹅、荣事达的洗衣机，海尔、美的、格力的空调器等，格兰仕的微波炉等产品。如今，在长期的品牌和价格竞争之后，家电行业从原本的暴利行业成为了微利行业。 2008年由美国次贷风暴带来的银行流动性差给全世界的经济都带来了沉重的创伤。在市场上，需求降低，业务量减少，这个时候的库存管理问题日益突出，没有好的库存管理的企业就会有沉重的管理费用压力，库存带来的弊端越来越明显。而在家电行业，库存管理尤其重要。因为，在传统的家电市场上，家电企业都是先储存大量的产品再带到市场上去卖，是一种供应商买什么产品顾客再来买什么的商业模式。所以毫无疑问，在这场金融风暴中，家电业是受到重创的，随着人们的需求量减少，企业产能过剩，随之带来的负效应就是将产品降价处理，产销成本上升，利润也就随之越来越减少，这是一个失败的库存管理所带来的恶心循环。而此时，日本丰田提出的“零库存”管理使他们安然度过了金融危机。所以很多家电企业按照这个思路，开始寻求一套适合自己的零库存管理模式，家电企业的龙头老大——海尔寻求了自己的零库存概念下即需即供的管理模式，并且取得了一定的成效。 本文以零库存管理为基础，主要运用和借鉴零库存的管理理论，在这个基础上，联系海尔集团的案例，阐述了零库存管理对企业管理提高的重要提升，实施零库存的措施以及基础，也提出了实施零库存的一点不足。 1.2 论文主要内容及框架 本文通过对零库存管理的理论与家电行业库存管理的相关文献的梳理和归纳，运用文献分析和案例分析的方法研究家电行业库存管理的模式，探寻家电行业是如何将零库存融入库存管理模式的方法。 本文分为七章，主要内容如下： 第一章导论，介绍了本文的研究背景及研究的意义，研究的思路及框架。目前，中国的家电行业竞争十分激烈。行业销售模式也与之前大有不同，如今是个客户主导市场的情况，如果家电行业还是一味的先做产品再去销售，企业就难免资产上会大幅损失。 第二章是零库存管理模式的理论。首先对零库存管理模式做一个介绍，总体的介绍了零库存的优点和缺点，在供应链中，零库存起到的作用以及零库存实施的方法。 第三章是家电行业的特点以及产销现状，首先介绍了家电行业的行业特点以及销售状况。 第四章是家电行业零库存管理的现状。主要介绍了家电行业零库存管理的两个模式：VMI模式、JMI模式以及对它们的对比，提出了家电行业库存管理存在的问题。 第五章是案例分析，以青岛海尔为例子，分析了海尔公司零库存实施的方法等。 第六章是结论 2 零库存管理模式理论 2.1“零库存”的产生背景 日本丰田公司的大野耐一感受到了市场的变化，认为之前传统的生产方式也存在着缺陷，现在的市场需要的是一种更加灵活，能够满足市场多变的方法。所以，在这种情况下，大野耐一在1953年提出了高质量、多品种小批量混合生产的生产方式，即适时生产，也称零库存管理。 日本丰田公司实施零库存管理取得的效果越来越明显，促进了日本汽车制造业的飞速发展，特别是在2008年金融危机之后，经济市场出现了严重的供大于求之后，越来越多的企业纷纷效仿零库存管理的模式。如今，零库存已经不再是最初单纯减少库存水平的一个单一的手段，而是已经发展成了需要将供应商，顾客，互联网，物流整合在一起，才能完成的一个当下最流行的库存管理模式。零库存管理发展至今，不仅可以运用于生产中的产品，而且还可以延伸到企业供应链的原材料供应，销售产成品和物流配送等许多环节。 2.2 “零库存”管理的含义 各位学者对零库存的含义有很多种方式来解释，所谓零库存就指产品不以仓库的形势存在，而是将组成产品的材料以周转的形势存在，仓库只是一个中转站的存在。 下面我将零库存管理与传统的库存管理做一下比较，可能能更加好的理解零库存管理模式，传统的库存管理往往作为一个企业的固定资产，需要专门的仓库来管理，而且一次生产是批量生产，生产耗时长，并且将会生产大批量的产品，供应商与客户时交易关系。家电行业是一个季节性的相关的行业，在淡季时，往往会多余很多产品留在仓库中，这一部分固定的资产占用了企业一定的流动资金。零库存管理模式往往是作为一个企业的负债来存在，基本做到没有库存，但企业应当保留适当的原材料等。在零库存管理下，企业生产的产品是满足顾客的爱好的，所以产品制作时一对一的，供应商与顾客时合作关系，顾客说出他的要求，供应商做出满意的产品。这很符合当今这个顾客主导交易市场的新