2023年物业实践报告三篇.docx

2023年物业实践报告（三篇） 篇一 一实践单位简介 贵州大地联创物业效劳有限责任公司于2023年10月18日成立，具有独立法人资格，注资500万资金，拥有国家二级物业管理资质。是从事物业管理效劳的专业公司。以“至真至诚，尽善尽美〞为效劳宗旨，一“致力于每个细节〞为效劳理念。物业类型涵盖高档公寓、别墅、写字楼、商业、住宅。贵州大地联创物业效劳有限责任公司有着高效的工作效率和效劳质量，为此公司聘请了拥有丰富的理论和实践经验的酒店效劳人才，搭建了精干的专业队伍，将五酒店的效劳理念植根与物业效劳中。公司中高层管理团队平均年龄30岁，专业涉及物业管理、企业管理、计算机、自动化控制、给排水、电器等诸多领域，不仅具有丰富的专业知识和执业资格，还拥有多年的实践经验。一打造物业行业品牌为己任，致力于每个细节效劳，从未松懈。严格贯彻和执行以“每个细节无微不至〞为客户之承诺，以科学的管理手段和高品质的效劳标准效劳于业主。为适应专业物业效劳的运行，公司设有行政人事部、品质管控部、工程管理部、财务部、市场拓展部，下设物业客服效劳中心和其他分支。公司拥有一支训练有素、经验丰富的专业技术管理队伍，有标准健全的管理制度，有完善的经营管理体系，有系统的客服效劳手册。在多年的经营中，取得客户和使用人的信赖。 二实践情况报告 2.1实践时间主要工作职责以及其他相关职责 一、办理手续：1负责业主入伙，装修手续办理及其跟进工作 2负责业主房屋设施、公共设施的检查、保修及跟进工作 3及时发现并跟进业主的效劳需求。严格执行“一站式〞效劳态度，跟进 工作认真彻底。 二、费用收缴：1按规定时间向业主派发各种费用的交费通知单 2对延迟交费的业主及时提醒、催缴、按时将费用收缴情况上报效劳中心经理 三、业主接待工作：1受理业主来访或 投诉，详细记录业主的投诉内容 2严格执行“首问责任制〞，对业主的投诉就自己职责范围内的问题给予简答或联系相关人员解决，知道事情结束 3将自己无权处理的问题及时上报物业效劳中心经理并及时跟进事件处理结果，将结果反响给业主。 四、协助做好社区活动：1协助效劳中心经理编制在社区文化娱乐活动方案 2在经理的领导下做好社区文化的宣传 3根据节日特点对辖区内进行装饰。活泼小区节日气氛 五、其他工作事项：1做好各类文件的分档、建档管理，包括业主资料，效劳中心的各类文件资料等 2一般通知及文稿的草拟、打印、校对工作，并确保及时张贴 3临时性的接待工作 2.2企业评价以及工作中对学校知识技能运用程度 一、企业评价：实践生工作认真负责，积极主动，热线帮主他人，深受业主的喜爱，和同事相处融洽，能准时完成领导安排的工作，是一名优秀的员工 二知识运用程度：在实际工作中我对已学知识技能的运用程度已经大幅度提升，懂得了如何学以致用，学会了结合理论知识和实践运用，工作中用到最多的专业知识是业主入住和房屋专修管理、物业维护与设施设备、平安与坏境管理以及消防管理、车辆管理、清洁管理、绿化管理和催缴物业费。在工作中熟悉了业主入住准备与入住流程，以及装修管理程 序流程，亲身体验了房屋平安检查，逐渐学会运用课本中处理事件的方法，提高做事效率，谨记公司治安管理条理，结合课本实例，进行工作更新域完善，经常组织消防演习，我把 在学校实践的消防方法给业主做了示范。在清洁方面我给公司分析补充了物业坏境污染类型，让保洁人员对垃圾做好分类，以上为我实践期间对医学知识技能的根本运用成果。实践与理论想结合，稳固了所学的专业知识，提高了实践工作中的办事效率，我从中受益匪浅。 2.3办公设备掌握程度 在实训工作中经常回用到Word和offlce两个办公软件，在软件中设置根本收费项，分别为： 水费、电费、气、热、光纤、停车以及业主档案等一目了然，需要修改或增加，只许翻开 页面修改后保存就行，打印设备也与连接，如需打印翻开相关页面，点击打印选择纸张格式、张数既可。这些都为最根本的办公，经常使用，对接触到的这些已经比较熟练。 2.4举例说明工作中使用学校所用只是技能 实践是检验真理的标准，在工作中我不断学习，参与了几例案例。我将以案例分析的形式说明在案例中运用所学的知识技能解决纠纷。案例一： 春城四栋的业主家屋顶渗水，到效劳中心保修，客服中心立马通知工程部去检查维修，检查后说只要在渗漏部位烫沥青就可以了，由于开发商的保修期已过，所以维修的钱有业主支付，但是业主以不经常居住这栋房子，不是他本人人为的原因造成的理由，坚持要开发商和物业负责，事后开会，我们提出还是有工程部的人员再次去检查一遍，既然开发商保修期已过，那就该确定屋顶漏水到时是不是人为，如果是人为的就游业主本人承担，如果不是，那么由整栋小区的业主沟通承担，因为根据物业维修有关规定，住宅自用部位和自用设备的维修，更新费用有业主承担住宅公共局部和共用设备的维修更新费用，屋顶属于公共局部，所以物业该采取措施，按照效劳合同对屋顶维修，屋顶的维修费用有整栋业主共同支付，当然如果小区设立了住宅专项维修资金，就可以动用这笔资金。案例二： 业主装修时，在阳台上安装防盗窗，影响整个外观布局，违反了装修规定，效劳中心发出了停工修改通知书，业主不肯作罢，物业就只好停了他家的水，业主对此怨声载道，说物业霸道，后面还是敌不过物业的态度坚硬，只好整改，不过对此，业主对物业有了成见，对我们爱理不理，为了能有好相处，消除她的误解，物业只能不计较态度，在他家装修的过程中，真诚主动的为他家提供帮助，以换取他的理解和支持，装修完帮她清扫卫生，入住时帮她搬家具，想到总有一天他们家会理解支持我们的工作的。 案例三： 春季前期入住三期的业主特别的多，由于人手缺乏，我也参与帮业主办理入住，入住流程之前在书上学过也看人实际操作过，所以就放手大干了。第一：在入住工作准备就绪后， 及时向业主发出入住通知书入住手续书收楼须知第二：办理收楼手续，业主持入伙通知书到开发商销售部办理收楼手续，缴纳剩余房款和其他相关费用，开发商向业主开收楼证明。第三：确定业主身份，建立业主档案，根据开发商提供的业主情况表，确认核对业主身份无误后，有业主填写业主入住登记表收存身份证证明、照片、房产证复印件，企业法人营业执照等相关资料，完毕后，管理处客服部在手续办理单上签字。第四：收费入住费用。在办理入住环节，需要向业主收取物业效劳费用，一般不超过 三个月，水电周转金，煤气开户费，有限电视开户费，停车场地租凭费，其他费用 LC 卡。 第五：业主签署相关文件并存档，业主填写业主家庭情况登记表签署业主临时管理 规约和消防平安责任书装修责任书等相关文件并存档。第六发放相关资料和钥匙，包括住户手册效劳指南住宅使用说明书住宅质量保证书业主管理规约消防平安责任书装修责任书第七：验房收楼，开通水电。 2.5实践总结 2023年七月我第一次真切的走向实践岗位， 开始了六个月的实践生涯从一开始什么也不懂 到现在可以把分内事物处理得井然有序，真的不可思议，是实践稳固了两年学习的课堂知识，是实践教会了学校里学不到的东西，曾经在课堂上无数次听老师重复物业是什么，怎 么去做物业，却都不深刻，知道实践的那一刻，什么都一目了然，能将专业知识结合实际，学以致用，能够在处理纠纷的时候，发现新的东西，学会了听、看、分析、处理、完善 实践后我对物业管理的认识：物业管理是我国的一个新兴行业，开展实践不长，在摸索和 实践中存在不少问题，尤其是涉及权益关系领域，各方矛盾和纠纷时有发生，如物业开发商职能不清、业主拒交物业费等等，在一定程度上阻碍物业管理开展，所以需要更多的物业人去完善，让物业开展更进一步。 本次实践的目的在于通过理论和实践的结合，个人与社会的沟通，进一步培养自己的专业水平，与业主相处的技巧，团队合作精神，待人处事的能力，尤其是观察、分析、和解决问题的实际工作能力，以便提高自己的实践能力和综合素质，希望能帮主自己以后能更加顺利的融入社会。 一般来说，学校的生活坏境和社会的工作环境存在很大的差异，学校培养学生的学习能力和专业技巧，实践主要适应社会的生存需求，除了加强课堂理论知识外，还必须近距离接触工作环境，通过社会实践操作稳固指导课堂专业理论，实践在帮主应届毕业生从校园踏入社会奠定了根底。 三、自我评价：已到达实训目的 通过六个月的实训，我对该专业有了进一步了解，能够灵活运用自己所学的专业知识，提高了实际操作能力，同时为毕业后的就业做好了铺垫，到达了教学安排目的，我熟悉物业管理程序操作，对物业前期入住工作、接管验收工作流程熟悉，对业主入伙及装修办理流程熟练，在日常效劳管理中对业主的投诉有自己的处理方法，解决问题的能力胜于从前。 自我评价：期待的实训目的没有到达，原因分析 在实训过程中，我努力完成上级给予的指令，但我认为作为一个效劳行业的人，强大的心理素质是必不可少的，尤其是物业管理行业，这一行业是以业主为主要对象的行业，各类 的交道是一定的，自然遇到的业主类型也不同，我也经常被业主无缘无故的骂得不可开交，却没有权利还嘴，业主气头上，谁遇见了都要倒霉，我也不止一次被骂哭，虽然自己能发 现自己缺乏，却还没有掌控能力去理解和包容业主，所以觉得自己还是有欠缺的，我想或许是阅历太少的缘故，我希望在今后的工作中，能逐渐提高自己的心理素质和处事能力，能与业主或客户相处融洽，得到业主的赞同，做一个合格的物业人。 四、结束语、致谢 回忆这短暂的六个月，不管是在思想上或是工作上都到达了一个飞跃，最让我深刻的就是认识到自己的缺乏，日后，我必定认真克服自己的缺点，发扬成绩，刻苦学习，勤奋工作，在这里我要感谢学院给予我我实践的时机，令我受益匪浅，其次要感谢辅导员和指导老师以及各科老师，对我平日里的教导，才让我在今后有属于自己的一席之地，最后，要感谢实践单位给了我一个发挥自己的平台，让我认识自己，改变自己，找到今后的前进方向与目标，是你们创造了一个全新的我，我真诚的向各位致敬，并保证，在以后的开展中不负你们所托。 五、参考文献 略 篇二 一、迄今为止，中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间，已经具备了一定的规模和形态。随着经济体制的改革开展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续开展的要求，伴随房地产商品经济开展的必然产物—物业管理要得到迫切的改变，已成为一种必然的趋势。尤其在市场经济的条件下，大多数人将成为物业的产权人和使用权人，因此，如何在剧烈的市场竞争中立于不败之地，创造合理的规模效益，已经成为现今物业管理的关键问题。 在社会分工和市场细分不断加强的总体背景下，只有针对不同的物业类型、不同的消费人群、以不同于他人的管理模式，才能树立企业自己的一面旗帜，建立自己的经营理念，那就是要走企业的品牌化道路。品牌是什么依据美国市场营销协会的定义：品牌是一种名称、标记、符号，简单的说就是一种商品的牌子，以自己特殊的商品形态区别与竞争对手的标记。但是在市场经济开展的今天，品牌已不再是一种简单的区别标志，而是企业客户和价值(文化价值、经济价值)的来源。物业管理是一种效劳，它以物业为管理对象，以广阔业主为效劳对象而定位于社会人群。 由此，创立这种效劳的品牌也不外乎三个方面：知名度、美誉度、忠诚度。深圳万科开展到今天之所以能成为行业中的佼佼者，