2023年矿长在煤矿职代会上的工作报告.docx

矿长在煤矿职代会上的工作报告 以人为本强管理和谐开展增效益 为全面实现2023年各工程标而努力奋斗 各位代表：公务员之家，全国公务员公同的天地 我受x集团公司x矿的委托，向大会报告2023年的工作，同时提出2023年工作的安排意见，请予审议： 一、2023年工作简要回忆 2023年是我矿全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的一年;是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的一年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、开展较快较好的一年。在集团公司的正确领导下，在巩义监狱领导的大力支持下，全矿干部职工在矿党政一班人的带着下，建章立制入手，以实现平安生产创水平为目标，以提高企业经济效益、增加职工收入为中心，抓好班子带队伍，抓好管理增效益，紧紧围绕集团公司“抢抓机遇谋开展，五年百亿五百强〞的宏伟战略目标，按照年初制定的各项工作方案，团结和带着全矿员工，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，坚决不移的信念，建章立制抓落实， 夯实根底保平安，同舟共济战水患，同心协作夺高产，美化XX县区环境，改善职工生活，加强企狱合作，实现了共进双赢。全面实现了年初既定的各项奋斗目标。 ２００５年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺完成任务6634米，其中开拓进尺完成任务1602米，吨煤制造本钱145.12元，上缴利税2260.67万元，实现赢利556.65万元，较去年同期扭亏2067.31万元，人均收入17954元，比去年增长2912元。平安生产保持了稳定开展态势。 总之，一年来，我们按照集团公司战略部署与矿总体规划，不等不靠，锐意进取，开创出改革开展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的工作： 一是抓好班子带队伍，凝心聚力谋开展。班子成员一条心，煤海处处是乌金，为增强两级领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，矿队两级班子与时俱进，坚持每月两次的中心组学习制度，不走过场，注重实效，结合实际工作，明确开展思路，坚持民主决策，共谋开展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，严格执行带班、值班制度，深入井下一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来影响和带动广阔干部职工爱岗敬业，团结拼搏。 兵强强一个，将强带众多，我矿自接受组建以来，干部职工来自五湖四海，是由３７个兄弟单位的2600名员工组成的特殊的战斗集体，管理模式呈多元化趋势，干群思想比较活泼，机构设置不完善，生活条件艰苦，工作千头万绪，去年初在深入调研的根底上，先后审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，明确了工作职责，想方设法引进管理、技术骨干，充实管理队伍，同时不断加强对中层干部的动态管理，采取百分考核制，干的好不好，群众说了算，使中层干部管理工作步入正常轨道。 一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针，去年初我们在认真调研的根底上，结合实际提出了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，效劳了职工生活，建设了停车棚，解决了实际困难，为倾听职工群众的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，工作开展以来，消除了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的根底。 二是建章立制抓落实，奖罚清楚鼓干劲。健全管理制度是企业健康持续开展的保障，为了加强管理，在首届一次职工代表大会上，讨论通过了2５项涵盖平安生产，经营管理方面的管理方法，并装订成册，下发实施，为各项工作开展奠定了根底、提供了依据，又在全矿各单位开展了制度建设评比活动，对优秀单位给予奖励，对落后的单位给予处分，目前，全矿各单位均健全了管理制度。一切制度，贵在落实，我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手，扎实开展工作，成立了以纪委牵头的制度落实督查小组，对各单位各项工作落实、执行制度情况，领导带班、值班进行催促检查，起到了一定的作用。为开展“四化〞管理奠定了根底，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。 三是夯实平安根底，加大质量标准化投入。矿山平安大如天，职工生命重如山，我们煤矿的工作重点在井下，我矿生产环境特殊，三软煤层压力大，通风断面小，矿井水患多，矿井粉尘大，平安条件差，为从根本上解决上述问题，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，增加平安投入，不断改善平安生产条件，营造平安空间。去年我矿增加了掘进队伍，实施了支护改革，加大力度对失修巷道进行整修，改善工作环境，消灭了爬行巷道，夯实了平安根底。 我们十分重视建立健全矿井平安生产的长效机制，全年提取平安费用1414.94万元，投入使用平安技措资金1612万元，全面开展井上下质量标准化工作，硬化了大巷路基1500米，新增电机车2台，保证了运输平安，建设标准化硐室6个，粉白大巷850米，吊挂电缆3800米，建设标准化巷道、掘进头，工作面5个，改造了矿井通风系统，机电运输提升系统，地面供水供暖系统，安装了一套河南一流，全国先进的矿井平安生产指挥调度、瓦斯监控、监测系统，彻底改善了调度指挥软硬件和对自然灾害的预报、预防工作，将实现全矿计算机联网无纸化办公，同时已经着手矿井主、副井绞车设备更新，以提高矿井提升能力，加强了通风队伍，对“一通三防〞系统管理技术力量做了合理的调配和充实，对通风系统实施技术改造5项，实施了瓦斯抽放，铺设供水防尘管路3150米，安装了自动防尘喷水装置8套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤尘、粉尘，改善了工作、生活条件，稳定了职工队伍，不仅留住了职工的人，更留住了职工的心，为矿井平安生产实现高产稳产提供了保证。 四是强化培训提素质，依靠科技促开展。坚持“以人为本〞是开展各项工作的保证，为从根本上解决我矿各类专业技术人才的短缺，我们不断加大对职工队伍的平安、技术培训力度，请进来、走出去逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质，去年共外出培训学习96人次，外出参加专业技术培训21人，聘请安培中心教师到矿培训职工1150人。全年共举办各类培训班6期。坚持“科技兴矿〞的方针是企业常胜不衰的法宝，05年初矿与基层单位负责人签定了科技立项协议24项，不断加强科技攻关能力，全年科技创新31项，节约资金上百万元，为从根本上解决水害威胁，我们与西安煤科院签定了合作协议，针对矿井水的防治和综合利用，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为生产决策提供依据，为平安生产提供了保证，邀请专家到矿对中层以上干部进行防治水专题知识讲座，增强预防水害的能力，为科学决策提供可靠的依据、为平安生产夯实了根底。 五是抓好管理增效益，同心协作夺高产。管理是企业的首要任务，为了杜绝国有资产的流失在全矿范围内开展了资产清查工作，对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，保证了国有资产的保值、升值，在资金使用上严格控制非生产性支出，坚持一支笔审批制度;在劳开工资分配上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资;在物资供应上采取公开竞价，货比三家，同等质量比价格，同等价格比效劳，全年为矿节约设备采购资金20230多万元;生产科结合实际工作，科学安排进度，加强水害预防；调度室统筹兼顾，合理安排，协调指挥生产；机电科加强设备供电管理，保障设备运转；安检科落实平安指令，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违〞，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，有效地杜绝各类违章事故的发生，为矿井平安生产提供了保障；井下采煤，掘进先行，去年我们根据采掘接替实际情况，及时增加掘进队伍，充实掘进力量，加快掘进速度，确保接替正常;矿井平安“一通三防〞责任重大，我们始终坚持“监测监控，以风定产，先抽后采〞的十二字方针，加强队伍建设，完善管理制度，落实岗位责任，确保平安生产；质量是企业的生命，我们一直把煤质问题当成头等大事抓紧抓好，认真落实集团公司关于加强煤质管理的假设干意见，严格执行“三拣四不上〞和“分采分运〞制度，结合实际增加了选煤筛，在全矿开展了提高煤质演讲赛，营造人人关心煤质的气氛，从源头上抓好煤碳质量，加强现场管理，确保原煤质量；一采队不断总结水害发生规律，积极采取预防措施，实现了稳产高产，二采队迎难而上，水中捞煤为创水平目标做出了积极奉献。三采队奋起直追，加大放煤力度，不断刷新原煤生产新纪录；运输队加强电车维修和轨道维护，实现多拉稳跑，机电队加强责任落实，确保多提快运，皮带楼坚持煤矸别离，原煤过筛，不断提高煤炭质量；运销科围绕销售，稳固老客户，开拓新销路，确保了销售工作的正常开展，企审科加强督查考核，堵塞各种漏洞，全年实现节约创收82万元；机修厂修旧利废，开展机械加工实现节支降耗，为矿节约资金12023余万元；福利科围绕一线生产，搞好后勤效劳，效劳XX县区职工；工农办克服人员少、任务重、责任大等困难，积极协调企地关系，做好压煤村庄的搬迁工作；武保科坚持从严治警，开展全员军事训练，定期会操评比，加大治安联防力度，维护XX县区稳定，抓获各类违法分子32人，为矿挽回经济损失8万余元；宣传部门围绕中心工作，加强形势教育，加大舆论宣传，举办、主办、协办各类演讲竞赛5场，凝聚职工队伍，鼓舞干群斗志，全年制作XX县区电视新闻32期，对外宣传117篇;团委组织广阔青年发挥助手作用，开展岗位练兵，争创文明岗位；纪监加强廉政教育，做好反腐倡廉；工会维护职工利益，支持平安生产，深入一线区队，举办平安竞赛，提高平安意识，开展温暖工程，帮扶困难职工，组织文体活动，丰富业余生活，此外方案生育、普法教育，文明单位创立也取得了教好的成绩，全矿上下心往一处想，劲往一处使，围绕平安中心，效劳生产大局，一系列工作的扎实开展，使质量大幅提高，效益明显增加，元至十二月，04年同期发热量只有3500大卡/千克，０５年同期上升到4500大卡，销售价格去年平均售价为151.27元/吨，05年售价上升到22023.44元/吨，平均售价同比上升57.17元/吨，销售收入比去年全年增加9963.99万元。 一年来，全矿干群扎扎实实做事，兢兢业业工作，谱写出铁军生威，昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。井下平安生产，井上文明生活，XX县区面貌一新，目前员工队伍稳定，士气高涨，各项工作有序进行，平安生产、经济利润指标均创矿井投产以来最好成绩。成绩中饱含着集团公司领导班子对全体员工的深切关爱，成绩的背后更饱含着全矿干部职工的心血、汗水，凝聚着全体员工、家属为矿山振兴开展，企业兴旺兴旺所付出的无私奉献，在此我代表矿党政班子向各位代表并通过你们向全矿战斗在各条战线上的职工、家属致以诚挚的问候和衷心的感谢。 总结成绩，使全矿干群精神振奋，更增添了干事创业无穷的动力，在我们庆贺的同时，更要始终保持清醒的头脑，冷静的态度，客观的分析，正确的面对当前各项工作中所面临的形势和任务，要勇于查找缺乏，努力改变制约我们开展的不利因素，我们要以开展的眼光、总揽全局，不断增强对各项工作的预见性、主动性、进一步增强责任心，使命感，与时俱进，再接再厉、再创佳绩。 二、当前面临形势和存在的问题 一是煤质方面。随着煤炭价格的全面放开，当前，可以说煤质问题已经是事关企业生死存亡、兴衰成败的头等大事，市场经济优胜劣汰的法那么给我们提出了更高的要求，这既是压力，又是动力，既是挑战，又是机遇，清代文学家蒲松龄有副对联写的好：有志者、事竟成，卧薪尝胆三千越甲可吞吴，苦心人、天不负，破釜沉舟百二秦关终属楚。只要发动一切可以发动的力量，发挥广阔职工群众的聪明才干，全心全意依靠职工群众大打一场提质增效的人民战争，变被动适应市场，为主动占领市