2023年高速公路公司年度工作报告.docx

高速公路公司年度工作报告 全面深化改革，加快转型升级在新的起点上推进xxxxxx建设 各位代表， 同志们： 下面我代表公司班子作2023年度工作报告，请审议。这次会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十八大、十八届二中、三中全会精神，全面贯彻落实全省交通运输、高速公路工作会议精神，总结去年工作、分析开展形势、明确今年任务，发动广阔干部职工进一步统一思想，坚决信心，深化改革，加快开展，在新的起点上推进xxxxxx建设。 一、砥砺前进，在回忆总结中振奋精神 2023年，公司深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神，按照xxx“六化、四更〞的总体部署，以转变开展方式为主线，以强化绩效考核为抓手，以提高开展质量和效益为中心，全司干部职工砥砺奋进、真抓实干，完成了年初既定的目标。回忆过去一年的工作，我们可以欣慰的说： ——2023年是经济运行良好，保持持续开展的一年。全年现利润677万元，同比增长70%；全年财务融资16.22亿。 ——2023年是推进深化改革，着力转型开展的的一年。——2023年是促进管理提档，实现协调开展的一年。一是标准化管理进一步深入。深入开展“学台塑、促管理提升〞、创立标准化所、站、队活动，标准化管理工作上新水平；组织编制了征费效劳标准操作手册，进一步标准和细化征费效劳标准，提高操作效果；在执法大队试点平板信息化巡查，促进了标准化与信息化的有机结合；组织制订了基层单位生产、生活设备设施及零星用品配置管理规定，填补了标准化管理的空白，提高筹建效率和经费使用效益；根据不同业务特点、性质、工作情况，分别建立对应的财务、对标和管理绩效指标体系，考核结果与单位和领导班子绩效奖励挂钩，考核工作更加科学，更具有操作性和权威性；出台了公司日常检查工作规定，确保公司业绩考核工作日常化，常态化，制度化。二是平安环境进一步优化。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管〞的平安生产责任体系，强化重点领域、部位、时段的平安管理，围绕罗宁段、连江段事故分流管控难点，合理划分工作职责，事故分流处置效率得到明显提升；完成福银高速公路46k-49k、56k-59k两个市级督办事故隐患路段整治及验收工作，消除平安隐患；组织辖区高速公路隧道抢险救援联合演练，提高协同作战和处置应急突发事件的能力；组织开展客运违法经营和超限违法运输行为专项治理，客运车辆经营秩序得到明显改善，超限30%以上车辆控制在0.1%以内；全年无发生平安责任事故。三是党建廉政建设进一步强化。以党的十八大、十八届二中、三中全会精神为指引，结合“党委书记上党课〞等形式，广泛开展学党章、知党史、观看爱国电影等思想教育宣传活动，持续激发干部职工创先争优工作热情，进一步增强凝聚力、向心力；严格贯彻执行中央“八项规定〞精神以及反“四风〞的要求，不断改进会风、文风；全面推行廉政风险防控手册，完善“三重一大〞决策实施制度，建立廉政回访制度，积极开展“廉洁国企〞活动，加强内部审计，领导干部经济责任制审计，强化关键环节、关键岗位的监督，进一步筑牢反腐倡廉的防线。四是队伍管理进一步加强。开展助理级、副科级管理岗位竞聘，通过适岗评价，笔试，面试，民主测评，共有6名同志走上管理岗位，构建多形式、多渠道人才培养、选拔工作机制；制定出台收费班长考核方法，加大收费班长考核力度，突出收费班长的骨干作用，进一步提高收费站应急保障能力；五是和谐企业建设成效显著。组织开展“勇于梦想，敢于担当——福州高速因你更美丽〞主题征文暨演讲比赛等一系列文化活动，营造了公司积极向上、和谐健康的文化气氛；公司职业道德建设标兵单位，省级“模范职工之家〞创立顺利通过验收，“机场路青年文明通道〞创立工程得到团中央调研组及团省委检查组的充分肯定；利用职工互助济困基金再投保为公司职工统一办理了XX市职工医疗互助基金，扩大了保障范围，提高了保障度，2023年得到XX市工会慰问补助42022元；全面加强基层食堂的管理工作，加大资金投入，创新供给方式，完善管理机制，确保在岗工作人员根本免费就餐；为鲜活农产品检查点配备户外遮阳伞，给公司员工配发药箱，切实做好职工的劳动保护工作。 总结过去一年的工作，我们倍感成绩的来之不易和弥足珍贵。这些成绩的取得，离不开xxx党委的正确领导、科学决策、周密部署，离不开有关部门的广泛理解、鼎力支持、通力合作，离不开全司干部职工团结拼搏、无私奉献、忘我工作。在此，我谨代表公司党政班子，向上级领导和各有关部门，向一年来辛苦工作的公司全体干部职工表示衷心的感谢。在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，2023年是转型开展第一年，新旧观念交织、新老矛盾碰撞：干部职工的思想观念，能力素质还不适应高速公路深化改革，转型开展的需要；创新驱动，转型开展步子不够大，效果不够明显；与海西经济社会开展的要求和人民群众不断提高的出行需求相比，效劳保障、效劳品质还有待提高。对于以上这些问题，我们务必高度重视，并切实采取措施，认真加以解决。 二、准确定位，在把握形势中坚决信心 科学分析和准确判断开展形势，充分认识面临的机遇和挑战，是我们做好今年工作的前提和根底。 科学研判开展形势。去年底，我省高速公路通车里程已经突破4000公里，高速公路进入新的历史开展阶段，经济社会开展和人民群众对交通先行，道路畅通和效劳水平提出新的更高的要求。今年的全省交通运输工作会议明确提出要加快开展“四个交通〞（综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通），“两大体系〞（现代交通物流体系、群众便捷出行效劳体系），推进交通运输现代化建设。xxx董事长在全省高速公路工作会议上提出要加快高速公路推动提质增效、转型升级和可持续开展的工作要求。随着高速公路转变开展方式，实施多元化经营战略的加快推进，探索完善的有利于运营管理科学开展的体制、机制也已迫在眉睫。经营业绩考核工作的全面铺开，各路段公司争创意识的不断增强，竞争日趋剧烈，继续保持“排头兵〞位置难度不断加大。如何转变观念、抢抓机遇、加快开展，在高速公路新一轮大开展中，继续挑大梁、走前头、做表率、树形象，是我们面临的一项新任务。 准确把握企业现状。近年来，公司大力推进改革、整合，开展后劲显著增强；体制机制创新成效明显，转型迈出重要步伐；标准化管理、“对标管理〞活动不断深入，运行质量水平不断提高；党建、创立、和谐企业建设取得新的成绩，文明建设协调开展。特别是经过近几年“文明路〞创立工作，锤炼了一支素质高、执行力强、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的干部职工队伍。广阔干部职工凝心聚力，团结向上，精神振奋，要求和期盼企业加快开展的热情空前高涨。这些都为我们加快开展创造了有利的条件。 总之，机遇大于挑战、希望多于困难。福州公司完全有条件、有能力实现领先开展。面对于新形势，新任务，新要求，我们必须牢记肩负的重任，勇于担当，敢于作为，抢抓机遇，乘势而上，努力在新的起点上争创新业绩，打造新优势，继续争做高速公路运营管理的排头兵，为高速公路持续开展作出新的更大的奉献。 三、明确任务，在改革开展中开拓进取 2023年，公司工作指导思想。深入学习和全面贯彻落实党的十八大、十八届二中、三中全会，省委九届十次全会精神，以“四个交通、两个体系〞为导向，按照xxx“八个持续〞的总体部署，全面深化改革，推进创新驱动，加快转型开展，提升管理水平，构建平安和谐，实现持续开展，在新的起点上推进xxxxxx建设。 总体目标：完成今年的目标任务，要着力抓好以下六个方面工作： （一）着力由“浅〞入“深〞，全面深化改革。只有不断深化改革，才能进一步激发内生动力，焕发管理活力，实现公司持续开展。深化体制机制改革。以xxx开展的人力资源体系架构改革试点为契机，适时启动公司机关内部组织机构整合，理顺好内外、上下关系，确保精简高效、协调顺畅；在不断总结“大所带小所〞、“一所带多站〞整合管理经验的根底上，积极尝试片区单位内设机构综合及业务职能整合，探索基层单位人事、财务集中管理模式，并根据整合情况，重新梳理管理流程，提高工作效能；认真研究党群组织整合的有效方案，确保整合既能适应行业党团组织集中管理趋势，又能符合创立工作的指标性要求。完善业绩考核改革。总结公司经营业绩考核实施情况，适时调整、完善考核方法，加大市场营销、企业经营、资本运作、本钱控制、创新成果、品牌打造等考核，强化全员、全过程绩效管控，进一步拉开收入档次，增强考核导向性、有效性、权威性，促进企业运行质量和效益的全面提升。 （二）着力从“好〞到“优〞，推进创新驱动。推进“四个交通〞建设，就要牢牢抓住创新驱动这个关键，培育创新载体，集聚创新要素，实现创新驱动的新突破。要加大技术创新的投入。在总结、完善车辆检测器（vd）自主研发的根底上，争取再开发一些适用于运营管理的机电产品，实现自主研发产品的系列化，用规模化生产来提高效益；开展数据中心太阳能供电研究，试点洪山隧道合同能源管理，努力实现节能降耗和效益最大化。要推进管理创新的实施。整合信息分中心值班接警与综合执法支队指挥处警职能，探索建立“统一指挥、统一管理〞的扁平化管理模式，强化大（中）队的现场处置及快速反响能力，提高道路畅通率；在征管所班组尝试推行班组自主考核管理机制，逐步做到人人肩上有担子，个个身上有任务，工作业绩与个人绩效相挂钩；探索建立电子收费 智能语音提示和解答系统，提高电子收费售后效劳工作效率。 （三）着力从“少〞到“多〞，加快转型开展。加快转型是破解开展难题的根本途径。要在去年多元化经营探索的根底上，加大力度，多想方法，力求资源多开发，工程多引进，效益多提升。在土地开发上做文章。进一步盘活高速公路存量土地资源，详细规划各个地块招商引资合作开发的总体方案，加大招商引资力度，做到成熟一块，开发一块，提高开发利用效益；在确保平安的前提下，继续探索以租代管、以用代管的模式管理桥下用地，实现收益最大化。在拓展经营工程上下功夫。积极引进知名品牌企业，不断优化产业结构，努力培育企业自有品牌，开展效劳区规模经济；探索控制区广告开发的新途径，新方法，尝试整体开发，提升附加值；继续拓展广告代发业务和洗卡劳务合作工程，争取劳务创收有大的突破；加快电子收费分中心县级客服网点开展，拓展、提高营销和效劳功能，引导原有“记账卡〞用户转为“储值卡〞，全面推广储值业务。在推行混合所有制上想方法。依托高速公路便捷路网等资源优势，尝试混合所有制经营模式，合作投资开发交通、物流、旅游等工程，培育新的经济增长点。 （四）着力从“点〞到“面〞，提升管理水平。集中力量推进整体管理水平提升，对于加快转型开展，多元化开展，目标意义重大，正当其时。要以全面深化标准化管理为切入点，充分利用信息化管理手段，进一步提高人事ehr、财务nc、养护、机电、综合执法以及固定资产等各大管理系统运用能力，针对运营生产管理中的畅通、平安、效劳、质量、效益等关键环节，进一步完善制度体系，构建企业信息综合应用平台，到达对人、物、事各管理要素的实时管控，全面提高标准化管理水平。收费管理方面，继续深入开展阶段性专项反逃费活动，修订完善反逃费考核方法，确保反逃费工作持续长效、常态；预判车流动态，完善各类应急预案，强化应急处置，提高车道运行效率，顶峰分流能力；继续推行和创新“文明效劳礼仪三部曲〞效劳标准，唱响福州高速效劳品牌。综合执法方面，进一步优化路面应急处置工作机制，提高清障作业机械化水平，提升清障施救能力，确保道路平安畅通；持续推进“交通综合执法+高速交警〞勤务模式，实现“信息互享、资源互通、人员互动、优势互补〞，提高执法效能；强化路域管理，严格行政许可，标准管理户外广告，整治桥下非法用地，加强涉路施工监督，切实维护路产路权。养护管理方面，通过科学编制施工组织方案，鼓励引进新工艺、新技术，加强工程造价、质量管理控制等措施，促进降本增效取得新进展；加强日常养护、预防性养护和周期性养护，探索