2023年市供销合作社联合社“十三五”期间及工作总结和“十四五”期间工作思路及工作重点报告.docx

市供销合作社联合社“十三五〞期间及2022年工作总结和“十四五〞期间工作思路及2023年工作重点报告 市供销合作社联合社“十三五〞期间及2022年工作总结和“十四五〞期间工作思路及2023年工作重点的报告 市供销社工作在万源市委、政府的坚强领导下，在达州市供销社的精心指导下，以党的十八大、十九大精神重要思想为指导，按照习近平总书记的要求，强抓供销社综合改革，紧紧围绕三农工作，坚持为农效劳宗旨，认真贯彻落实党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神和各级党委政府关于供销社深化改革，推进供销社“二次创业〞的一系列文件精神，以“效劳三农〞为中心，以强化农资供应和加快乡村流通网络建设为重点，助力脱贫攻坚，倾力对口帮扶，坚决信心、克服困难、扎实工作，“十三五〞期间各项工作成效显著，现将我社五年来的工作总结如下： 一、“十三五〞期间及2022年工作完成情况 （一）方案完成情况 1.购进和销售规模显著扩大。2022年至2022年完成商品总购进供应28.7亿元，占方案123%； 商品总销售31.2亿元，占方案121%； 实现利润1610万元，占方案102.3%。其中：2022年完成商品购进5.7亿元，占方案106.6%； 商品销售完成6.3亿元，占方案107.6%； 实现利润471万元，占方案101%。 2.效劳网点覆盖有效扩展。新建农资供应、日用消费品、农副产品加工销售、再生资源回收利用等四大经营业务网点406个，根本实现全覆盖，超方案完成目标任务。 3.基层组织建设明显增强。新建乡（镇）级、村级基层供销社54个，领办和新建专业合作社37个，新建农村合作经济组织联合会2个。 4.综合改革任务全面完成。按照关于深化供销合作社综合改革的意见（万委发（2022）10号）文件要求，万源市供销社建立了改革清单任务21项，在市委、政府的坚强领导下，相关市级部门积极协调配合，通过4年多的不懈努力，目前已完成20项，剩余一项（建立供销社监事会）在今年年底前能够完成。 （二）2022年主要工作成效 1.疫情防控、春耕备耕两不误。面对新冠肺炎疫情，我社严格按照市委、市政府有关应对疫情防控工作总体部署和要求，成立了领导小组，积极落实机关、社有企业、基层社及效劳网点的防控措施，包街劝导（财政局至公安局），包楼防控（六栋楼、院）等责任区内的排查和值守，外防输入、内防反弹，出色地完成了供销社系统内和政府指派疫情的防控工作。 2.复工复产、生产经营创佳绩。2月初，我社在全力应对疫情防控的根底上，针对春耕备耕农业生产资料供应问题，向市政府做了紧急汇报，得到了政府支持，2月中旬开辟农业生产资料“三级配送〞工作机制，使我市春耕农资供应得到有效保障。2月下旬开始社有企业及基层供销社的复工复产工作，做到达标一个复产一个，3月中下旬实现5个社有企业、54个基层社及400余个效劳网点全部复工复产。多举措支持供销社系统生产经营提速扩产，为完成全年目标任务奠定了根底。 3.网点建设、为农效劳扩覆面。扎实开展现代流通效劳体系建设，提升为农效劳水平。健全完善农业生产资料、富硒特色农产品、日用消费品（烟花爆竹）、再生资源回收利用等现代流通效劳网点建设工作。依托兴达农资公司配送中心，积极开展化肥、种子、农药、农膜、农机械等农资集中配送业务全覆盖，开展种养殖业技术培训1100人次，目前已建立农资集中配送网点226个、今年配送农业生产资料1.16万吨； 农副产品收购网点18个、今年购销农产品4700吨； 日用消费品（烟花爆竹）网点121个、今年定点配送2700吨； 再生资源回收利用网点36个、年再生资源回收利用1.2万吨。 4.脱贫攻坚，稳固成果再提升。我社对口帮扶石窝镇罗家庵村，2022年国家初验脱贫退出合格，今年，坚持脱贫不脱政策、不脱责任、不脱帮扶，坚持每月1—2次进村入户开展持续帮扶工作，强弱项、补短板、促开展，有效稳固了脱贫成果。五年来，共帮助皮窝、赵塘、曹家、白沙、康乐、青花魏家、石窝、堰塘等16个乡镇贫困村销售滞销农产品5300余万元。 我社积极抓好消费扶贫行动，以消费扶贫“三专〞（专柜、专馆、专区）建设和“扶贫832〞销售平台为主要载体，积极推动扶贫产品及符合条件的企业加快入驻。截止11月中旬，全市已有42家供应商通过〞扶贫832“平台资质审核，其中30家供应商通过268个产品认定，18家供应商产品上线〞扶贫832“平台。目前，仅〞扶贫832“平台销售金额达1600余万元，共计带动贫困户6000余人。 5.重点工作，渐川协作建产业。今年4月开工的浙川扶贫协作建设黑宝山2000亩蓝莓产业基地工程，是市委、市政府交给供销社的一项重点工作任务，我社积极主动开展招商引资，迅速促成工程落地，加强与黑宝山镇党委政府及相关部门协调配合，成了工作专班，常驻工程区进行无间歇督查和效劳，通过7个月的努力奋战，克服疫情和天气的不利因素影响，解决无数难点痛点，在10月底前全面完成2000亩蓝莓基地建设任务，我市蓝莓产业初成规模。6月11日川浙两省供销社主要领导到黑宝山蓝莓产业基地建设工程现场考察调研，点赞我市蓝莓产业建设“制定的开展规划标准高、创新开展的模式效率高、凝聚建设的合力强度高〞。 铁路沿线再生资源回收站（点）标准整治是年初市委、市政府交办给我社的重点工作，整治范围涉及原铁路沿线7个乡镇的25个再生资源回收站（点），我社和涉及的回收网点共投入资金240余万元，在6月底前已全面完成标准整治站（点）25个，到达标准整治要求。 6.党的建设，战斗堡垒强引领。一是把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项工作结合起来，深度融合，认真履行“第一责任人〞、“一岗双责〞责任制； 二是以案警示教育、巡察反响问题整改落实、党员干部参加“四城同创〞志愿者劝导效劳活动和“群众最不满意的10件事〞等专项行动为抓手，不断推进党的建设； 三是坚持把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项业务工作有机结合起来，深度融合，认真履行“一岗双责〞责任制； 四是认真落实内政治生活主题党日活动、“三会一课〞等制度，把党员干部的教育管理纳入供销工作重点，充分调动发挥党员干部在推动供销社综合改革和为农效劳工作中的率带作用，做到了社务、财务、党务公开常态化。 我社高度重视意识形态工作，守好意识形态工作这块“责任田〞，把意识形态工作纳入综合目标考评，我社党组成立了意识形态工作领导小组，在系统内定期分析研判意识形态领域情况，辨析思想文化领域突出问题，分清主流支流，对重大事件、重要情况中的苗头倾向性的问题，有针对性地进行引导，牢牢掌控网络意识形态主导权。 7.平安维稳，扭紧发条促保障。严格落实平安生产经营管理机制，对标对表落实5家社有企业、54个基层社（含两个村级供销社）和400余个效劳网点的平安主体责任，扭紧平安生产经营意识发条，主动配合相关部门强化生产压力容器、烟花爆竹运输、销售等秩序与平安管理，常检查、勤督查、强整改，全年未发生平安事故。 针对原各区供销社改制职工信访诉求，我社高度重视，按照尊重历史、尊重事实、查清原因，全年接访36人次，严谨妥善落实重点信访回复2件。 8.强化管理，上下贯穿更顺畅。按照立足“效劳三农〞主题，指导、督导社有企业提升生产能力、营销能力、效劳能力、盈利能力。一是完善系统内治理机制，有针对地新出台了5项管理制度，进一步强化和标准了社有企业管理，到达了上下贯穿高效顺畅； 二是按照年初“社有企业换届工作方案〞，按方案、步骤、程序、时限，已在10月前完成4个社有企业的换届工作。 （三）存在的问题 1.供销社机关严重缺编，人员年龄老化，严重影响工作开展。目前，供销社机关编制16人，在岗10人，缺编6人； 在岗的10人中，有3人47岁、7人平均年龄56岁。 2.“三会制〞建设改革工作推进过缓。按照中、省、市及万源市对供销社综合改革工作的要求，县级供销社设立监事会的工作任务至今未落实。 二、“十四五〞期间工作思路及2023年工作重点 （一）“十四五〞期间工作思路 一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，认真落实全国供销合作总社“七代会〞精神，把习近平总书记的重要指示精神贯彻落实到工作实践中。 二是紧紧围绕我市经济开展大局。不忘为农效劳初心，牢记改革开展使命； 主动积极参与乡村振兴。围绕建设“川东北革命老区开展示范区、生态经济引领区和全国康养度假旅游目的地〞彰显供销社力量。 三是“创一流供销社〞。围绕达州市社提出的“创立西部一流供销社〞战略，落实“五个一流〞工作任务。 四是新建一批效劳平台。其中：县级“为农效劳中心〞一个，乡镇中心10个，农业“废膜治理中心〞一个，村级综合效劳网点40个，有效扩大供销社效劳范围，增强带动力，提升效劳能力，擦亮供销社金字招牌。 五是创新社有资产管理。多措并举盘活资产、激活资本、整合资源，激发内生动力，建立完善社有资本运行机制、监管机制，努力确保社有资产保值增值。 六是打造一支过硬队伍。广泛招贤纳才，优化用人机制，打造一支年轻有为、政治过硬、业务精炼、攻坚克难、勇于担当的供销社领军人才队伍。 （二）2023年工作重点 1.持续深化改革。统一思想认识、凝聚改革共识、明确目标任务，拓展领域强效劳，创新机制惠“三农〞，在资源、资产、人才、效劳机制等方面持续改革创新，奋力开拓我市供销合作社健康开展之路。 2.聚焦为农效劳。一是保障农业生产资料有效储藏供应； 二是引资扩大特色农产品加工能力； 三是日用消费品及烟花爆竹供应； 四是扩展再生资源回收利用覆盖面，增加农用塑料粉碎和加工塑料颗粒两条生产线，推动餐厨垃圾工程建设落地； 五是推动专合社、综合效劳社效劳带动能力提升。 3.助力乡村振兴。着力“四个聚焦〞，一是聚焦新型基产业建设，着力抓好扩展黑宝山蓝莓基地规模，争创省级“产业园〞。二是聚焦农业社会化效劳，着力开展多形式、多业态的社会化效劳； 三是聚焦富民创业，着力带动“互联网+农产品〞，稳固提升农村电商运行质态； 四是聚焦土地托管效劳，着力分类开展“菜单式〞托管效劳，力争完成土地托管规模累计到达10万亩目标。 4.推动创立“五个一流〞。积极落实达州市社提出的“创立西部一流供销社〞三年方案，锻造一流的干部队伍、塑造一流的行业形象、建造一流的组织体系、打造一流的效劳平台、创造一流的改革成果。 5.加强党的建设。抓好“六个突出〞，一是突出政治建首位，落实好主体责任，党组要带头做到“两个维护〞。二是突出理论武装，稳固深化主题教育成果，把学习习总书记最新重要讲话精神转化为推动我市供销合作事业高质量开展的生动实践。三是突出严明政治纪律和政治规矩，教育党员干部争做严守纪律和规矩的明白人。严格“三重一大〞请示报告制度，要按规定及时向市委、市政府请示报告。四是突出抓好党支部工作条例落实，要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。五是突出抓实党风廉政建设反腐败斗争工作，紧盯重点问题线索、重点岗位，扎牢不能腐的笼子，努力营造风清气正的政治生态环境。六是突出做好意识形态工作，讲好改革开展故事，守好网络舆论平安。 6.抓实平安维稳。抓好平安责任落实，优化平安督查检查、隐患整改和考核机制，聚力隐患排查和整改，保障生产经营平安，认真做好信访维稳工作。