温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
狠抓
管理
降低成本
提高
企业经济效益
经济效益
社会效益
分析
狠抓管理,降低本钱,提高企业经济效益:经济效益和社会效益分析
全面本钱管理,是指以提高经济效益为中心,把专业技术、组织管理同现代化科学结合起来建立科学、严密的本钱保证体系,控制影响本钱全过程的各种因素,最经济地创造让用户满意的产品,并对制造产品发生的费用进行筹划、预测、决策、方案、组织核算、分析和控制的过程。简而言之,全面本钱管理就是企业全体人员参加、用全面的方法对产品生产的全过程进行全方位的本钱管理的活动。
通过在XX省路桥集团推行本钱管理控制,笔者探索出以下几方面经验供商榷:
一、通过宣传提高员工推行全面本钱管理的意识
本钱管理要“以人为本〞,充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。提高企业经济效益,符合企业及全体职工的共同利益;企业只有获取利润,才能求得生存,并增加投资,扩大生产经营规模,以求得开展,广阔职工的利益才能得到保障。因此,必须从宣传发开工作抓起,加强本钱与生产、本钱与效益、本钱与员工利益等方面的宣传教育,使职工真正树立本钱竞争观、本钱效益观,学习“模拟市场核算,实行本钱否决〞的先进经验,更好地推行全面本钱管理,提高企业的经济效益。
二、加强组织领导,形成全员抓本钱管理的体系
企业的各级领导干部首先要关注、重视本钱管理,要像推行全面质量管理那样,下大力气、花大功夫推行全面本钱管理,才能抓出实效。为加强全面本钱管理,企业首先应组建本钱管理机构,配备精干、得力人员,坚持专业管理和群众管理相结合的原那么,层层分解责任、落实责任,形成全员抓本钱管理的体系,使本钱管理渗透到企业生产经营管理的各个方面,各个环节,真正形成人人关心本钱、事事与本钱挂钩的良好生产管理环境。
三、制定切实可行的全面本钱管理方法
从本钱管理的角度看企业产品本钱高、经济效益低的原因,主要是责任不清,措施不力,管理不严等。针对此问题,建立一套完整的本钱管理保证体系,实现本钱费用管理目标责任制,从单位〞一把手“到科室、施工处、班组、员工个人都承担本钱费用的责任,将本钱费用目标层层分解落实,建立横向分解落实到企业内部有关部室、纵向落实到车间班组个人的管理网络,并把本钱管理目标责任制同经济责任制挂钩,贯彻责、权、利相结合的原那么,把目标本钱完成好坏与经济效益结合起来,奖优罚劣,形成企业算总账、部门算分账、班组算细账、个人算小账、单位一盘棋的体系,一级保一级,人人有指标,个个抓落实,还可以采取本钱倒算法制定本钱指标,坚持高标准、严要求,步步拧紧螺丝,挤干水分,做到有效工程本钱到位。还要加强本钱和效益的月度、季度、年度核算工作,对违规违纪、弄虚作假、虚报瞒报、乱挤本钱的行为做出严肃处理,保证本钱的真实性。
四、做好变更索赔的各项根底工作
一项工程,在开工伊始就会出现设计脱离实际,具体施工难以开展的情况,企业就应当把变更索赔列为工作重点,根据前期变更工作开展情况,自要求变更起就安排专人收集文件资料,及时找有关监理人员签认,确保向业主索赔时有理有据,争取把每一个变更工程落到实处,提高索赔成功率,使工程效益利润损失降到最低。
五、做好本钱管理,提高员工工作执行力
全面本钱管理,贵在执行。一个人不仅要在管理中会做,还要有工作意愿(动机),即要“肯做〞。作为管理人员、操作人员一定要具备做事情的实干精神,企业最需要拥有不懈的求胜意志的人,这种人只有在工作完成时才会感到满足。
有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。要端正执行态度,在工作中必须实践好“严、实、快、新〞四字要求。一是要着眼于“严〞,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。二是要着眼于“实〞,脚踏实地,树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。三是要着眼于“快〞,只争朝夕,提高办事效率。要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办〞的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。四是要着眼于“新〞,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有开展。五是有效促进与有效控制,调整执行者的行为与控制事情的开展不偏离正常轨道,才能更好地把工作落实好。通过事前、事中、事后跟进,授权不授责,对身兼管理责任的人进行监督,对那些可能是以前所遗留下的模糊不清的或没有论及的问题,管理者要能给予明确而又清晰有力的说明,提出对未来的展望,以使将来组织的工作重点集中到焦点上来。
那些被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西,可能表现出极大的积极性,采用升职或薪酬来鼓励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的,是非常有效的。可采取考核指标是否合理、健全流程制度、考核奖惩等方法。为了提高员工的执行力,还要在企业内推行工程及员工日程工作提示管理。根据工程工作实际及员工岗位职责编制日常工作提示表、月度工作安排表,明确了工程每一位员工的工作内容,为每位员工都能够有方案、有预见地工作提供保证。
通过以上工作,全面本钱管理才会出成效,企业经济效益才会得到提高。
第5页 共5页