2023年房管处长年度工作报告.docx

房管处常年度工作报告 ——稳字当头求突破民生为先求实效今天会议的主要任务是全面回忆总结2023年工作，深入分析当前形势，研究部署明年工作任务，发动和号召全处上下进一步振奋精神、鼓足干劲，围绕重点工作，早谋划、早行动、早落实，在新的历史时期，推动房管事业实现更大的开展。下面，我代表处领导班子向大会作工作报告。2023年工作回忆一年来，我处在区委、区政府的坚强领导和市住建委、局党委的带着指导下，以科学开展观为统领，大力弘扬“三思三创〞精神，紧紧围绕区委“四个领跑〞战略目标，切实按照年初制定的工作方案，求真务实、锐意进取，圆满完成全年目标任务，持续推进房管事业实现稳步开展。2023年的主要工作及成效是：——住房保障更加注重分配公平。不断健全以公共租赁房为主体、其他保障方式为辅的住房保障政策体系，拓展住房保障内涵，加大分配监管力度，住房保障工作综合成效逐步显现。一是住房保障受惠面持续扩大。全年新增廉租住房保障家庭657户，远超市对区年度考核任务，目前全区在保家庭342023户，全年投入廉租补贴资金2257万元；推出新一轮实物配租申请工作，共有77户符合条件的家庭进行申请登记，公开透明举行房源抽签定位仪式，预计到年底实际配租258户；2023年度经济适用住房销售工作根本完成，782户准购家庭已签约650户。二是保障房核查力度进一步增强。在经济适用住房审核中首次引入公积金核查方式，通过公积金缴存基数测算申购者实际收入，据此删排20多户瞒报收入的家庭；完成2023年度廉租住房年审工作，通过专业化核查，结合资料审查和实地调查相比对，共排查出各类不符合保障条件的家庭216户，取消数量为历年之最，切实促进保障房公平分配，得到市区相关领导的批示认可，宁波日报连续刊发文章进行报道。三是住房保障政策体系不断完善。组织起草xx区公共租赁住房管理实施细那么，几易其稿，通过书面征询意见、座谈会等形式屡次讨论实施细节，目前已发文实施，着力解决社会“夹心层〞的阶段性根本住房需求；制定xx区廉租住房实物配租后续管理相关处理意见，积极探索建立以租金动态调节为主、法律强制和道德监督为辅的实物配租退出管理机制，切实加强实物配租用房的后续管理。四是非成套房改造提出工作新思路。秀水街非成套房改造工作启开工程前期，申请开展课题研究，委托中国美院研究形成xx市xx区秀水历史街区概念筹划，并积极对接市规划局，下一步将根据市规划局制定的规划保护方案，分类操作、分步推进，适时启动改造。——专项整治推进XX县区有机更新。一是第二轮老小区整治工程全面收官。今年共整治新街小区、双梁小区等9个老小区和零星住宅，合计总建筑面积约60.93万平方米。整治工作坚持民生改善和XX县区更新相结合，科学统筹安排工期，今年11月底全部竣工并通过综合验收，标志着xx区第二轮老小区整治顺利收官。二是全市首个宜居示范小区创立工程率先完成。在完成老旧小区面上整治的同时积极探索点上转型，承袭优秀做法、引入先进理念，率先完成xx市首个宜居示范小区西河小区创立工程，通过对外立面、公共效劳设施、绿化景观设施、技防设施四个方面二十多个子工程的改造工作，西河小区人居环境得到极大的改善和提升。三是南塘河对岸沿河景观改造工程顺利完工。全力配合做好“南塘老街〞历史文化街区建设，完成南塘河北岸尹江岸一村沿河景观改造工程，引入仿古设计，突出特色民居元素，切实提升南塘河对岸环境品质。四是鼓楼沿历史文化街区有机更新工程全面攻坚。坚持“综合整治在前，业态调整并进〞的原那么，在成功对商圈内违章建筑等进行联合整治、加强多部门协调合作、开展业主商家沟通恳谈、确定整治方案的根底上，6月中旬正式启动综合整治施工。工程施工全力克服满房操作、恶劣天气等困难，顺利完成屋面修整、立面翻新、管线下埋、路面铺设、智能化系统改造等工作，稳步推进督学府修缮、古戏台建造、灯光秀测试、公共艺术长廊建设、地下停车库改造等亮点工程，目前已完成立面ⅰ标段、ⅱ标段改造任务，街区面貌根本呈现；全面推进房屋回租、调控、引导谈判，积极有效培育特色街区，合理引导业态业种布局，沿着国内外知名品牌、中华老字号、非遗文化和民俗特色等主线开展招商工作；相继举行公共艺术展、有机更新成果汇报展、鼓楼街区名称和logo征集、七夕时尚派对等一系列充分展示鼓楼深厚文化底蕴的特色活动，进一步集聚商圈人气；全力提升街区综合管理水平，发挥业委会作用，选聘街区物业效劳企业，提高效劳标准，展示街区管理新形象。——物业管理促进行业健康开展。一是老小区物业效劳品质不断提升。组织开展“老小区品质提升督查季〞活动，开展老小区公共区域清洁卫生、公共区域秩序维护、公用配套设施设备维保等专项检查活动。二是行业队伍标准化管理不断加强。组织开展以楼宇节能、劳动争议处置、业委会标准运作等内容为主的“物业管理培训季〞活动，着力提高我区物业工程经理的业务水平；继续推进行业信用体系建设，物业工程经理信用记录制度有效运行。三是物业纠纷多元调解机制不断深化。扩大“法院进社区〞活动影响面，把人民调解员纳入多元调解体系，积极搭建物业公司、业主、社区、司法力量四方对话平台，累计进入22个社区开展调解工作，共协调处理纠纷32023起，当场调解成功率达78%；全年12起小区退管事件全部得到有效处理，其中鼓楼步行街等6个工程实现平稳退管；督办“智慧城管〞系统报送的物业相关案件440起。四是物业行业效劳社会能力不断提高。继续深化物业人武建设，着力打造民兵“精兵部队〞；全力推进新一轮全国城市文明程度指数测评迎检工作；不断提高行业综治能力，稳步开展物业创星级活动；全力打造物业特色志愿活动，有力提升我区物业行业的整体形象。——房政管理工作更趋标准精细。一是房屋使用平安管理持续深化。解防并举加大危旧房监管力度，全力部署市委市政府危旧房平安大检查活动，全年共排查辖区内危旧房8227户次，累计发放催促解危通知书88份；集中开展辖区内千余户老旧公房集体“平安检查〞，及时对局部房屋进行修缮，完成秀水街等地块文保房的平安维护工作；继续完善房屋装修管理体系，充分依托各基层站所，实现片区化管理，全区房屋装修平安始终处于受控状态，全年共检查装修1268户，查处33户，违规装修案件递减趋势明显，房屋装修标准化管理成效显著；对全区60万平方米既有玻璃幕墙进行全方位排查摸底，催促责任单位整改隐患，确保辖区居民生产生活平安。二是直管公房管理与住房制度改革稳步实施。开展新一轮直管公房租赁合同换签工作，共发放租赁合同1980户，到达应发率的91%，私公产出售17户，按市场评估价60%购置公有住房6户；全年共完成住房货币补贴审批237人，直管公房出售审批200户，配合区清房办清理5户违规购房，历年累计80户，补缴房款648万元；全力配合征收工作，做好房政业务指导，共核查征收地块房产5000余人次，住房困难补助审批240户。三是房地产交易管理工作标准开展。积极效劳区域经济开展，全年共发放权证3728件，发证面积约48万平方米；产权数据全面标准，数字房产建设稳步推进，档案信息化水平进一步提高；房屋中介管理力度不断加强，开展房地产中介机构评级工作，促进中介行业健康开展，开展专项整治活动取消局部违规企业备案资格，净化房产中介市场；租赁管理宣传更加深入，不断扩大登记覆盖面，全年共发放租赁证828户。——民主法治建设取得显著成效。一是信访维稳态势总体平稳可控。全力开展信访维稳工作百日专项行动，做好市区党代会、党的十八大期间信访维稳工作，重点做好重大不稳定问题化解稳控工作；定期排摸重信重访、群体性信访事项、涉法信访，制定并落实解决方案，信访积案化解工作进展顺利，信访秩序明显好转，全年共受理信访529件，办结率为98.5%，未增加新的重大疑难信访问题。二是议提案办理数量再创历史新高。不断完善议提案办理工作机制，采取召开专题座谈会、上门走访等方式，切实提高与代表委员的面商率，切实解决多项群众关心代表上心的热难点问题；全年共承办市区人大、政协议提案38件，代表委员满意率到达20230%。三是“微博问政〞全力回应群众诉求。回复及时、处置有力，第一时间回应和处理群众诉求，全年共受理各类微博舆情117条。四是行政执法队伍建设继续加强。联合区检察院、监察局等6家单位开展重点工程领域预防职务犯罪专项工作，切实提高执法人员依法行政能力；组织人员参加市、区行政执法培训，充实执法队伍力量，进一步完善普法工作运行机制，推进行政执法依法治理工作。——经营开展指标实现稳健增长。一是努力拓展增收创效渠道。开发公司克服房产市场疲软、经济低位运行等不利因素，扬州江南一品一期顺利交付，二期建设稳步推进，已在本月开始交付使用；晶体管厂地块开发思路已根本明确，目前正进行手续报批；全力加强市场调研，积极寻找新工程，力争储藏优质土地，增强开展后劲。二是有力推进经济与社会效益双丰收。建筑公司全面有效完成老小区整治及宜居示范创立工程施工任务，充分发挥突击队作用，做好台风、汛期等特殊时期抢修及全处危大修等工作，施工质量精益求精，夯实了房管业务工作开展的根底；测绘事务所积极寻求业务外拓，先后承接测绘工程89个，涉及建筑面积近84万平方米，切实做好城市建设根底性工作。三是不断增强内生动力和开展活力。非住宅房管所、经营办立足市场调研，租金市场化水平进一步提升，连续8年实现调租，克服重重阻力，收回数处非住宅公房使用权，超额完成全年经济指标；范宅文化商场保持特色经营，注重培育业态布局，商业文化气氛浓厚。——自身建设始终坚持求真务实。一是扎实开展基层党建工作。深入推进创先争优、“三思三创〞等主题活动，积极创新活动载体，围绕房管重点工程切实破解民生难题，推动效劳型党组织建设；切实抓住“基层组织建设年、建党91周年〞活动契机，推进“五好〞党组织建设，全面发挥党组织战斗堡垒作用；进一步理顺工青妇组织关系，充分发挥桥梁纽带作用，开展志愿效劳、健康体检及各类帮扶慰问活动。二是探索搭建党建联建新平台。全面排摸调研全区物业行业党建根本情况，建立物业企业党组织及党员信息数据库，初步完成“xx区物业行业党建效劳指导中心〞和孝闻社区“物居业党建三联工作室〞的阵地建设。三是着力构建合理的干部梯队。坚持“群众公认、注重实绩〞的干部选任原那么，增强干部任用的透明度和群众参与度，通过公开竞聘会等民主选拔形式，提拔5名中层副职干部；进一步完善后备干部竞聘制度，经过层层选拔，有4名综合素质全面的同志进入后备队伍，增强了我处干部队伍的储藏力量。四是切实提升窗口效劳形象。我处下属交易所被区纪委评为“群众满意基层站所〞，鼓楼房管所升级为区级“群众满意基层站所〞示范单位，树立了良好的对外效劳窗口形象。同志们，在这一年里，我们坚持民生不动摇，住房保障推动解决民生难题、专项整治大力提升人居品质、物业管理再创海曙品牌；在这一年里，我们坚持稳定不动摇，处属各单位各部门自觉维护稳定大局，平稳快速推进工作开展；在这一年里，我们坚持开展不动摇、应付挑战不畏难、开拓创新不停步，各项工作都取得了新的开展，受到了公众的好评。这一年的工作，离不开区委、区政府，市住建委、局党委的正确领导和帮助，离不开区人大、政协的监督和支持，更离不开全体干部职工的倾力付出。在此，我代表房管处向长期以来支持我们工作的区委区政府、市住建委、局党委以及区人大、政协各级领导表示衷心的感谢。同时，我更要借这个时机，代表处领导班子向在座的各位表示衷心的感谢，并通过你们向奋战在房管一线的全体职工致以最崇高的敬意。在肯定成绩的同时，我们也敏锐地发现各项工作在开展中还存在不少问题和缺乏，主要表现为：住房保障家庭增多带来的后续监管压力不断增强，多层次全方位的保障体系和长效推进机制还待进一步完善；城市人居品质提升要求越来越高，专项整治拓展XX县区功能提升相对缺乏，物业管理精细化水平还需进一步提升；新形势下少数单位和部门工作一般化，缺乏主动性、创造性，在解决复杂矛盾、应对新问题上思路不宽，思维固化，危机感、紧迫感相对缺乏。对此，我们必须高度加以重视，认真加以解决。 第9页 共9页