2023年后勤副校长述职报告格式.docx

中学后勤副校长述职报告格式 　　如果把述职报告比做一棵大树,那么,思想、经验、成就,分别就是这棵大树的根系、树干、果实。下面是办公室为大家准备的中学后勤副校长述职报告，欢迎阅读! 中学后勤副校长述职报告一　　本学年，后勤工作在学校领导的关心支持下，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费,教学所需，文明高效〞的效劳原那么，以“后勤不后，效劳为本，开拓创新，勤俭节约〞为宗旨，转变思想观念，加强后勤管理，强化效劳意识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进了各项工作的进程，取得了一定的成绩。为来年更好的做好效劳，现做出总结如下： 　　一、坚持做好分管后勤常规工作 　　1.协助校长全面贯彻党的教育方针和各项政策、以及财金管理方面的有关规定及政策，执行上级指示和学校决议。执行校长及行政会所作出的各项有关后勤工作决定，发挥参谋作用。 　　2.协助校长根据学校后勤的开展规划和工作方案，组织制订和实施后勤工作方案;组织制订和执行后勤工作规章制度; 　　3.协助校长搞好学校中长期根本建设规划，按科学程序和有关政策法规完成学校年度基建方案和维修改造方案。 　　4.领导总务处工作，对总务处的工作进行指导、监督，负责处理和协调后勤工作中的矛盾。 　　5.严格遵守财经纪律，负责学校财务预决算工作;监督检查各科室的资金情况;组织领导全校开展“增收节支〞工作。 　　6.指导总务处搞好食堂的伙食工作，检查催促食堂的管理经营、平安、卫生等，不断提高饭菜质量和效劳质量，降低本钱和开支。组织管理好小卖部，保证小卖部食品的卫生平安。 　　7.完成校长交办的其他工作。 　　二、抓好后勤管理制度的建设和落实，实施制度化管理 　　本学期，针对我校后勤工作的存在的问题，在广泛听取学校领导和教师意见的根底上，对学校班级管理，平安卫生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生管理等方面提出了明确、具体的要求，使后勤管理工作做到有制度可依，有规章可寻，初步实现了标准化的管理。同时，为了落实规章制度，防止制度形同虚设，流于形式，学校还加强了检查催促工作。在清洁管理方面，实行班卫生监督员、学校值日生、专职卫生员每天两检查以及总务处每周一抽查相结合，并将检查情况进行评比和及时公布，提高了班主任的责任意识，使学校清洁面貌焕然一新。在平安及公物管理方面，坚持实施自检、门卫每天下午放学后检查及总务处每月组织的定期检查相结合，确保了学校师生生命及财产的平安。在生活教师、门卫、清洁工的管理方面，通过严格的招聘、定期检查、定期学习和定期召开会议，有效地提高了后勤效劳人员的责任心和业务水平，为师生提供更优质的效劳。 　　三、工作方面 　　1、加强了财务管理，提高了资金和设备的使用效率 　　在收费方面，严格执行物价局、财政局、教育体育局制定的收费工程和标准，对所有的收费工程进行公示，严禁擅自设立收费工程及标准，坚决杜绝教师个人收费行为，严格执行收费责任制，落实奖惩制度。收费资金严格按照收支两条线的规定，及时缴存财政专户和专储。合理编制学校预算，到达收支预算平衡。学校的支出严格执行国家现行财务开支标准和支出范围。学校支出优先保证教学活动的资金需要，节约开支，量入而出，管好使用好有限资金。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，完善购物申请、进出库手续。对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包管理，兑现损坏赔偿制度。做好学生学习用品、生活用品及教师办公用品的购置分发工作，加强办公用品及学生用品采购的管理。本着对学校负责的态度，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，实行定点和政府采购。同时抓好库存物资的管理，采用教学用品领用登记制度，减少浪费。建立好校产固定资产总帐和明细帐。充分用好现有教学设备，校产专人管理，防止被盗，并建立借还制度。逐步添制教学仪器等设备，供教育教学使用。抓好学校节水节电的管理工作，做好学校电路维修工作、重点抓好学校节水节电的管理工作。强化印务室的管理工作，采用文印工作分管领导签发制度，以进一步核定文印工作量，提高效劳质量，降低耗材的数量。 　　2、加强了体卫工作管理，提高了学生的身体素质和运动水平 　　加强学校体育工作领导和管理，提拔莫镜冬去老师为体育科科长，充分发挥了体育教师的作用。通过体育教师的检查催促，体育课的管理。此外还加强了学校卫工作。利用播送、标语、宣传栏等工具，提高师生的卫生意识;抓好学校饭堂和卫生室管理，活动室场的清洁消毒，做好学生体检和预防接种工作，完善学生健康档案建设，有效地提高了学生的身体素质，杜绝了流行病、传染病的发生。 　　3、住宿生方面 　　本学期住宿人数最多时达------多人，本学期有-------左右人次住宿，一学期以来没发生过事故，学生在校吃得好，睡得平安。学习成绩有不同程度的提高。这些成绩与班主任、辅导老师的教育是分不开的，他们耐心辅导，精心呵护，付出了辛苦的汗水，住宿生人数的不断增多，主要是班主任教师的发动，开学以来始住宿学生稳定并且速增。 　　4、协助校长做好学校经费的收支管理，认真编制年度的预算经费。本着“量入为出、收支平衡，保证重点〞的原那么，加强资金管理，合理安排资金，编制好本年度的修购经费，开源节流，提高资金使用效果，确保学校教育教学的各项工作任务顺利完成。 　　5、严格执行“一费制〞收费标准，做好收费公示。在学生收费管理上，严格按照收费公示规定的工程、标准、范围进行收费，严格实行“一费制〞收费制度，做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费工程、无随意提高收费标准等现象，并做好收费公示，自觉接受社会、学生家长的监督。 　　四、今后努力的方向 　　1、后勤各部门要加强内部管理,合理分工,明确职责,协调好其他部门工作。 　　2、加强对食堂的管理经营、平安、卫生管理，不断提高饭菜质量和效劳质量，降低本钱和开支。组织管理好小卖部，保证小卖部食品的卫生平安。 　　3、积极主动与市教育体育局、规划局等部门协调，争取校安工程早开工，早日实现两址统一。 　　一分耕耘，一分收获。一年来，在学校领导的带着和指导下，硕果累累。在后勤管理方面，及时为全校师生排忧解难，努力营造了平安、卫生、舒适的工作、学习和生活环境，得到了各级领导及全校师生的好评。 在以后的工作中们有决心,也有信心做好学校的后勤保障工作,争取使我校的后勤工作再上一个新台阶。 中学后勤副校长述职报告二　　我一直担任三中总务后勤副校长的工作，我亲眼见证了三中的迅速崛起，华美转身。这几年我肩负的责任没有变，忙碌而充实的生活没有变，对生活的热爱，对工作的热情没有变，下面就一年来的工作情况向大家做一汇报总结。 　　三中是寄宿制学校，平安压力大，但近几年来我校秩序稳定，平安和谐，从未发生一起平安事故。究其原因，我认为关键是学校平安工作〞精细化〞管理，无缝隙覆盖以及全体教师“一岗双责〞平安意识。 　　(一)建立健全平安防控网络体系，不留平安管理真空地带。 　　学校的平安工作时一项庞杂、系统、涉及到方方面面的工作，靠一个人，几个人根本不可能干好。我校平安工作以团委、总务处、教务处为阵地，辐射到各办公室，可以说发动了全体教职工，建立的是校园平安系统网络体系，增强的是全体教师参与平安管理的意识。 　　上课时任课教师核实班级出勤人数，并负责课堂平安;课间班主任，值班教师负责课间巡查，严格实行“首遇负责制〞;住宿生午休和晚上由值班教师和生活老师清点学生人数并作好记录。可以说在三中每位教职员工都是平安员，平安工作做到了无缝覆盖。 　　(二)加强巡查和监管，与时俱进，不断总结和提高平安管理水平。 　　我每天七点以前到校，6点以后离校。甚至周六日只要有时间，我也会到学校来看一看。到校的第一件事就是巡查校园、教学楼的每一个角落，排查平安隐患，防微杜渐。 　　比方：在一次巡查中我发现通向楼顶的门仅仅是挂上实际没锁上。我马上意识到这绝不是一件小事，如果有好奇的学生上了平台，就有可能酿成一起平安事故。我不但立刻锁上门，同时调查事情的起因。原来是工人干活时图方面没及时锁门。事后对负责人也作出了相关处理。 　　除了各项常规工作，今年我非常关注学校平安管理中新的问题。近几年，随着学生人数急剧增长，附近常住居民的增加，我校交通平安压力越来越大，并且校外就餐学生人数也明显增多。根据目前情况，学校对师生经常进行平安教育和宣传，提高平安意识。另外今年我还对每名学生上放学情况建立了详细的档案，包括家庭住址、路程远近、乘车方式、家长联系 等，并且与家长签订了平安责任书。对校外就餐的学生也进行了摸底，对能解决住宿的学生尽量创造条件，解决不了的也对发放了平安告知书，提醒他们选择正规平安有资质的小餐桌。 　　由于我校平安工作细致扎实，富有成效，去年我校被评为市级平安先进单位，我本人也获得省校园平安管理与研究先进个人。 　　二、总务后勤工作 　　做为后勤的管理者，我们全体后勤人员树立 “管理就是效劳〞的意识，团结合作，分工不分家，工作面前齐抓共管。后勤工作繁杂忙碌，但我始终保持严谨的工作作风，任劳任怨，从未在领导面前讨价还价，而是主动为校长排忧解难。在老师面前我也从不怨天尤人，而是以身作那么，通过自己向师生传递正能量。 　　去年在上级领导大力支持下，我校新教学楼于去年9月正式投入使用。基建工作是一项复杂的工程，从前期招投标到施工和后期各功能室的建设，很多工作对我来说也是全新的。对一些不熟悉的工作，我是勤学多问，跑前跑后，寒暑假、节假设几乎都盯在学校里，以实际行动确保工程的顺利进行。 　　2023年已经过去，今后我会继续站好自己的岗位，以工作大局为重，服从工作安排，发扬求真务实、雷厉风行的工作作风，进一步增强为师生效劳的责任感，以饱满的热情做好每一项工作。为建设和谐校园添砖加瓦。 中学后勤副校长述职报告三　　过去的一年对我们学校来说是开展和收获一年，新一届领导班子在上级领导的正确指导下，精诚团结，真抓实干，学校无论从外部环境还是内部管理都取得了可喜的变化，学校办学水平也有了很大提升。我和每一位老师一样，在李校长的带着下，用自己的智慧和心血见证和打造学校的开展，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献。我真诚地感谢上级领导对我的信任，也感谢班子成员的协作与指导，下面就本人的一年来的工作情况向大家做一汇报总结。 　　一、 平安工作常抓不懈 　　有人说，平安工作重如泰山，我更是时刻关注着学校的平安与稳定。每学期初，我都会制定出切实可行的平安工作方案，与全体教师签订平安责任书，将平安管理目标层层分解落实，明确责任，自上而下构筑起“分级管理、分层负责〞的责任体系。 　　1、不留平安管理真空地带。上课时任课教师核实班级 　　出勤人数，并负责课堂平安;课间班主任，值班教师负责课间巡查，严格实行“上下楼梯靠右行〞，杜绝事故发生;住宿生午休和晚上由值班教师和生活老师清点学生人数并作好记录。 　　2、建立了学校平安隐患台帐。每天我的常规工作之一就是对校园，教学楼进行平安排查，发现平安隐患及时记录，及时处理，有效地杜绝了事故的发生。今年，我校平安形势稳定，没有发生一起平安责任事故。 　　3、校内严管与校外监管相结合。我校非常注重家校联 　　系，班主任必须登记每个学生的家庭 号码，生活老师和值班教师也存有住宿生家庭的联系方式。对不明原因缺席的学生，学校要求班主任迅速与家长(或监护人)取得联系，杜绝学生脱离监管。 　　4、加强教育，促进自护。要确保平安，根本在于提高 　　平安意识和自我保护的能力，抓好平安教育，也是学校平安工作的根底。我经常在学校例会上组织教师学习平安知识，了解学校在不同时期的容易出现的平安问题，提高教师平安意识和平安技能，有针对性地扎实地开展教育和防范工作。另外，我协同团委，经常性地对学生开展平安教育，特别是抓好交通、食品、以及大型活动等的平安教育。 　　二、后勤工作 　　今年在上级领导的支持下，我校新建了学生餐厅，同时对教学楼也进行了全面的内部粉刷，装修了四楼会议室和门厅，并且实现了集中供暖，彻底地解决了学校冬季取暖的问题。 　　在为学校面貌一新感到的快乐的同时，我也深感巨大的压力。确保工程质量，少花钱多办事