2023年石油公司安全部述职报告.docx

石油公司平安部2023年述职报告 公司领导、同志们： 按照公司统一安排和部署，现对2023年的工作进行述职汇报，请大家予以评议、监督和指导。 过去的一年里，在上级公司的正确指导和一把手的大力支持下，我认真履行职责，积极贯彻落实公司关于平安生产工作的一系列重要指示和重大部署，着力抓好平安生产各项工作的落实，有效遏制了各类事故的发生，使我公司能够持续、健康、快速开展。在江苏公司平安、计量、质量及经营管理等工作均遥遥领先，名列前茅。具体做法有以下几点： 一、顾大局克服思想障碍 识大体调整不平心态 在年初放弃竟聘零售经理之后，内心深处藏着一种牢牢不服的感觉，我顶着及不平恒的心理压力，一如既往，默默工作。作为我辛辛苦苦，兢兢业业，在轰轰烈烈开发加油站的2023年，短短的半年时间，收购租赁加油站17座，并在短时间收购租赁加油站17座，并在短时间内实现评估、整改、验收、招工、培训、筹划、包装、开业以及原有加油站管理等一系列工作，几乎有我样样操办，累得我筋疲力尽，长期失眠，真可谓是呕心沥血，最终还得不到领导的认可，使我心态久久不能平衡。在这种情况下，公司经理徐国学同志语重心长，淳淳教诲，经常给我讲做人做事的道理，使我明白了失败的原因。 我是一名共产党员，在任何时候都要显现出一个党员的本色，因此，我用这个标准来衡量自己，从严从高要求自己，要从大局出发，不能因为个人得失把情绪带到工作中去。然而，通过克服思想当中的障碍，调整好自己的心态，使我一如既往，处理好上下左右的合作关系，这样更加激发我的工作热情和责任心，在2023年的工作中，创造和谐管理的良好环境。 二、强化平安意识 促进平安生产 我对平安生产工作的高度重视源于强烈的平安意识，把平安视为公司经营开展中的重要组成局部，接受上级部门和公司领导的监督，听取意见和建议，在上级领导的指导帮助下，全力搞好我公司的平安生产工作，保平安，促开展。 三、抓头头、头头抓，落实平安生产责任制 平安生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这一关，做到责任到人，措施到位；其次抓责任制的落实，将平安生产责任制的签订工作逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，平安生产工作齐抓共管的局面。要求各部门、库、站对本部门发生的平安事故要具体负责，按照“谁主管，谁负责〞的原那么，对由于发生事故而处理不当的，追究责任。在公司 的共同努力下，2023年，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生重大平安生产事故。 四、重视平安培训工作 打造平安管理队伍 我们清楚地认识到“平安意识来自于平安知识，平安知识来自于科学和血的教训〞。我们紧紧围绕平安知识培训入手，努力培养员工的平安意识。在2023年，已经组织一级平安综合培训10期，累计受训人员318人（不包括新员工入职培训），二级平安培训1553期。2023年宿迁分公司在经历的数次重大自然灾害所引起的大棚倒塌和被强风袭击中没伤一兵一卒。这就是平安教育和平安宣传取得成效的证明。 五、加强平安检查 消除平安隐患 抓好平安生产工作，检查是保障。2023年公司共进行了一系列的平安生产大检查，在平安生产检查中，做到“三个结合〞：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。 为了监督各加油站对平安工作的具体落实情况，2023年1月份到12月底总计对基层加油站、库检查5206次，其中华东公司检查1次，省公司检查2次，分销公司检查127次，库、站自检5076次。对检查中发现的问题能当场解决的就当场解决，对存在的有广泛代表性的问题就记录下来并制定解决方案发到所属加油站，提高了工作效率。对此我格外重视，总是事必躬亲，到基层一线去，生怕检查的不够全面、不够仔细。   六、提高宣传力度 增强全员平安意识 要做好平安生产工作，抓平安教育是前提，因此我把学习、宣传、贯彻相关平安知识作为抓好平安生产工作的一项重要任务来抓。开展了多种多样，切实有效的平安生产宣传教育活动，如采用张贴横幅、标语和印制平安宣传单、举办平安生产知识竞赛等立体式宣传方式进行广泛深入，声势浩大的宣传活动，有效地调发开工参与平安生产活动，使“平安为了生产，生产必须平安〞深入人心，有效地提高了全员平安意识。 七、存在的主要问题 在我公司平安生产工作取得显著成绩的同时，我们也清醒地看到，工作中还仍然存在许多困难和问题： （一）平安生产检查队伍和制度执行力度存在薄弱点，还没有真正形成齐抓共管的局面。 （二）局部员工的平安生产意识较为淡薄，职业技能低下，在工作过程中自我保护能力很差，违章作业、盲目蛮干等现象时有发生，有待于进一步提高。 （三）经常性平安生产检查工作开展得不够，平安隐患整改、三违行为查处力度不够，缺乏强有力的手段。 八、今后努力方向 进一步落实完善平安生产工作责任制，履行自己职责，加大监督力度，确保平安生产责任制落实到实处。 （一）加大平安生产宣传力度，提高全员平安生产意识。 （二）根据谁主管，谁负责的原那么，抓好各类平安生产检查工作。储运平安部要切实履行责任，各司其职，各负其责，做好平安检查工作。 （三）广泛开展平安生产技能培训工作，实行持证上岗制度。全面提高库、站管理人员的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素质硬、技术全面的平安生产管理队伍。 （四）健全各项平安管理制度，加大“三违〞处分力度。 以上是我对2023年度一年来的工作述职，请各位领导和同志们予以评议。