2023年赴酒钢学习考察报告模板.docx

赴酒钢学习考察报告模板 十月下旬，我们按照公司党委的安排，抱着力求了解，虚心学习的态度对酒钢（集团）公司宏丰实业公司进行了认真的学习考察。通过听取情况介绍、实地参观和个别交谈的形式，考察组成员对被誉为“大西北的一颗明珠〞——酒钢的自然环境、生产经营、后勤效劳等有了初步的认识和了解，对酒钢人在企业开展过程中形成的“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身、开拓前进〞的‵铁山′精神钦佩不已，受到了启发，到达了考察之目的。xx年，酒钢（集团）公司按国家的有关精神全面实行了体制改革。改革重组后的酒钢后勤系统是以酒钢（集团）公司宏丰实业公司为核心，实行自主经营。其主要特点：一是地理环境决定了它必须自食其力。主产业丰富兴旺的同时，建立了多个农副产品基地且有较好的经济效益。因此，职工的福利待遇好，对职工大幅优惠水、电、气价格，每年三次发放生活物资，解决职工生活的后顾之忧。二是竞争上岗和择优录用。据介绍，仅xx年至xx年间，该公司就先后两次组织招聘会，对需上岗的待岗人员进行严格考核，从3000余名应试人员中择优录用了290余人上岗。其余人员由酒钢（集团）公司给予政策办理居家休息或买断工龄，使后勤系统没有任何包袱和负担。这让我们体会到一点：酒钢择人，并不是“大撒网〞式的接收，而是动真格，有着其严格的用人标准。从本身的经营性质、开展特点及开拓潜力出发，酒钢有针对性地选择和开掘出适合本企业需要的人才。这样的择人方式是“双赢〞的，一方面，企业找到了适宜的人才;另一方面，人才能在企业的大舞台上充分施展才华。三是职工进餐，集中配送。酒钢（集团）公司各厂矿职工进餐均由宏丰实业公司配送中心承担。配送中心现有正式职工21名，外用工190人，保温车8台，负责整个酒钢生产作业区30多个供餐点的配送任务。四是侧重抓好效劳，不参与经营。拿车队为例，宏丰实业公司车队是由酒钢后勤系统重组归并的，现有车辆89台，承担着宏丰实业公司的生产效劳工作。由于酒钢公司至上而下均实行了车改，因此，现有车辆的任务主要是对内效劳，不参与经营，以方案为主，随叫随到，经营活动主要是依靠农副产品基地创效，对外运输那么以租用为主。在车辆管理上，实行单车本钱核算，一车一人的岗位责任制的考核，工作完成无过失那么工资每月按时领取。车辆的日常维护保养、报废更新那么是宏丰实业公司根据生产效劳需要，自己更新调配。我们认为，酒钢与武钢是有差距的，可这一“距离〞正是酒钢蓄势待发的内在潜能，正是酒钢开拓创新的空间，去不断寻找挑战与机遇并存下企业开展的新契机。通过对酒钢的学习考察，使我们对公司的生存与开展有了新的认识：一是要在思想上再放胆。我们要进一步解除一切思想禁锢，切实消除一切对开展公司经济的疑虑，坚决摒弃一切阻碍走市场的偏见。要从自身实际出发，在分析自我具备的能力的根底上，按照市场经济规律和现实要求，找到企业与市场经济开展的切合点，就像手表的轴承，当大小两齿轮完全切合，手表才可以运转自如，适合的才是最好的。二是要在政策上再放活。从我公司的生产经营开展的现状看，开展气氛还不够浓，政策运用还不够活。要提高单位经济效益，就必须取消一切有碍于生产开展的限制性和不适宜的条条框框。要在不违背国家法律的前提下，制定更加灵活的政策放水养鱼，要在“鼓励〞二字上做文章。三是要进一步优化开展环境。首先是要抓好思想教育。主要是通过教育使广阔的干部和职工牢固树立企业至上的效劳意识，市场意识，忧患意识和竞争意识。其次是要建立和完善制度。再次是有好的政策。加大政策对生产和经营单位经济开展的扶持力度，在公司允许的条件下，让政策向走市场的经营单位倾斜。最后是要注重人才。换脑筋、拓思路，特别要注重广辟人才渠道，重奖功臣，重用能人。只有这样，公司才能在武钢和武汉这块得天独厚的适生环境里，像雨后春笋般地丛生，得到充足的阳光雨露和肥力，长成一棵棵枝繁叶茂的参天大树。 第3页 共3页