2023年镇街领导干部工作述职报告.docx

镇街领导干部工作述职报告 现将今年来岗位目标完成情况作简要报告。 一、年初确定的岗位目标 配合分管领导落实信访工作责任制，接待和受理好群众来信来访，协调推进信访案件的解决，确保信访总量、市以上越级（信）访、集体访数量下降，确保不出现被上级通报的进京去省到烟集体访和进京非访，确保敏感时期零信访，努力保持先进名次。 二、工作完成情况 一年来，在镇党委、政府的正确领导下，在各工作片、各部门的支持下，自己能够牢固树立“稳定是第一责任〞的工作理念，积极推进信访案件的解决。1-11月份，全镇共发生信访案件52起，比去年同期下降67%。来访42起，比去年同期下降70%，来信2023件，比去年同期下降41%，市以上越级访得到有效控制，杜绝了市以上集体访，较好地实现了“三个确保〞的工作目标。 一是端正态度，热情效劳，使窗口形象在信访办得到表达。信访工作说到底是对群众的态度问题、感情问题。对来访的群众始终坚持热情接待，从不因来访人员的文化上下、表达巧拙、穿着不同而作出不同的反映，始终一视同仁，以礼相待，防止因一句不耐烦的话，一次无意的爽约，给来访者带来负面影响，造成其情绪偏激、越级上访。对符合政策，要求正当合理的，积极帮助协调，努力提高初信初访的办理质量。对要求过高或一时难以解决的，耐心的做好解答和安抚工作，没发生因接待受理不当导致矛盾激化的案件。二是健全制度，强化预防，使信访事项少发生、不发生。配合分管领导建立健全各项规章制度，以责任落实推开工作落实。坚持定期组织、协调各工作片排查各类不稳定因素，重点排查可能引发越级访、集体访的苗头性、倾向性问题，梳理信访重点，登记造册，1 落实好包案领导和包案责任人，明确工作措施，促进问题的解决。先后制定了加强和标准村级财务管理的意见、村级财务管理“八必须〞、“四不准〞的工作要求和村级财务运行监管流程图、村级合同管理流程图，突出报账、结账管理，进一步标准村级开支和决策行为，夯实工作根底。 三是加强协调督导，强化案件办理，使信访事项早解决、快解决。积极完善办信、办访程序，强化跟踪督导，随时掌握案件进展情况，把握好信访动态。对重点案件积极参与，与信访人保持好沟通和联系，配合工作片做好化解工作。对案情复杂、时间跨度长、涉及政策广的案件，积极与市直有关部门搞好对接，有理有据、耐心细致地向信访人做好解释，稳定好他们的情绪。对疑难问题，主动与派出所、法庭等部门加强沟通，从情、理、法多角度，积极主动地做好群众思想工作，帮助群众解疑释惑。先后接待受理信访问题52起、137人次，及时、有效参与化解各类矛盾纠纷30余起，结服信访积案5起，稳控重大疑难信访老户3人。 三、未完成的工作及原因 信访工作是一项系统、综合性工作，需要全镇上下共同参与和不懈努力。从前段情况看，我镇信访形势总体表现平稳，许多信访积案得到有效化解，但潜在的隐患也不少，有的案件尚未得到妥善处理，稳控压力仍然很大。分析原因，除客观因素外，主要与日常调查研究少，预警分析不够，督导、协调力度不够有一定关系。 今后，将进一步转变工作作风，强化时间和效率观念，改进工作方法，不断完善信访工作机制，努力提高初信初访的办结质量，加大信访积案的办结力度，为全镇大局稳定尽到自己应有的职责。 第二篇：竞争性选拔镇街副职领导干部工委采用竞争性选拔干部方式 配齐配强镇街领导班子 为了落实中央、市委、区委关于乡镇领导班子换届工作的要求，配齐配强镇街领导班子，为今后五年的镇街区域经济社会开展提供坚强的组织保证，工委从年初起超前谋划、精心准备、积极推进、严格落实，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立公开、平等、竞争、择优的用人导向，采取竞争性选拔干部方式，通过公开推荐提名、差额遴选1名镇街正职领导干部，公开选拔12名镇街副领导干部充实到镇街领导班子，着力改善镇街领导班子年龄结构、知识结构、能力结构，在地区干部群众中产生了积极地反响。这次干部选拔工作主要有以下几个特点： 一、把握镇街特点，科学制定干部选拔方案，切实做到“三个突出〞。 工委结合各镇街目前积极推进工业园区建设、示范镇建设和设施农业建设等工作实际，认真分析镇街干部队伍现状，确定了以竞争性选拔镇街领导干部的方式，将政治上靠得住、工作上有本领，作风上过得硬，群众信得过的优秀干部充实基层的工作思路，科学制定选拔方案。 一是突出针对性，科学制定选拔职位资格和条件。按照镇街岗位特点，分岗位合理确定选拔对象的年龄、学历、工作经历1 等资格条件，做到依岗选人，人岗相适，并从镇街工作的艰巨性、艰苦性、繁杂性考虑，在资格条件上，要求报名人员要担任正科领导职务1年以上，副科级领导职务4年以上，突出强调参选人员的实际领导工作经验。 二是突出前瞻性，为镇领导班子换届做好人事准备。工委对处级领导班子队伍状况进行认真分析，既从宏观上分析整体情况，又具体分析每个镇街班子的情况，同时还对镇街党政正职以及年轻干部、女干部的状况进行了专项分析，将公开选拔工作与镇领导班子换届前人事准备相结合，特别定向选拔4名女干部和2名武装部部长。 三是突出广泛性，扩大公开选拔选人用人的视野。工委坚持创新思维，大胆实践，拓宽选人用人渠道，突破了干部身份和工作性质的界限，将镇街副职领导干部公开选拔的范围延伸到整个地区的机关，包含了市和XX县区垂直管理单位，实现了面向社会跨行业、跨部门不拘一格选拔人才的目标。 二、改进方式方法，增强竞争性选拔的准确性，切实做到“三个注重〞。 选拔干部工作工委重视、社会关注、干部关心，为维护风清气正的选人用人环境，选好人用好人，我们把竞争性选拔工作当作培养干部、锻炼干部、了解干部的契机，努力把握好工作的各个细节，着力破解竞争性选拔干部“考试取人〞、“实践经验欠缺〞等难题，实现了按镇街工作需要选人目标与竞争性选拔方式的 “无缝对接〞，努力提高竞争性选拔干部工作的质量。 一是注重科学性，改进笔试面试的内容。着眼于让干得好的人考得好，让能力强的人选得上，让作风实的人出得来，在试题设计上，“量身定做〞，突出干什么考什么，根据镇街岗位特点，突出对突发事件的应对能力、典型事件的分析判断能力、重点工作的统筹组织能力、沟通协调能力等实际工作能力的测查，没有死记硬背的题目，题目看着有话说，答好不容易。 二是注重实践性，完善测评内容与方式。加强考察工作的量化评价，坚持量化与定性相结合，全面准确掌握考察人选的总体情况。对考察人选的德、能、勤、绩、廉评价优秀率、业绩报告真实率、考察人选同意提拔率进行测评。坚持测评与考察相结合，深入研究测评结果与考察结果的内在关系，实现测评环节与考察环节的有效衔接和互补，确保全面客观地衡量干部的德才素质。 三是注重真实性，扩大组织考察环节中民主。实行差额考察，扩大干部考察范围。对同一职位的考察人选，坚持同等对待、同一标准，由同一考察组比较分析，真正把最优秀的干部选拔出来。在考察过程中，做到“三个延伸〞，即对任职时间较长的干部考察延伸到前两年、对任现职时间较短的干部延伸到前一岗位、对干部八小时以外考察延伸到社交圈，力求通过多角度、全方位的考察，把差额人选的比较优势、个性差异、共性特征考实考准。 三、实行阳光操作，增强竞争性选拔的透明度，切实做到“三个强化〞。 在竞争选拔的每一个环节，坚持公开透明、阳光操作，把群众参与贯穿全过程，为优秀人才脱颖而出搭建公平竞争的平台。 一是强化信息公开。在竞争性选拔的过程中切实做到“八公开〞，即：选拔职位公开、选拔条件公开、报名过程公开、资格审查公开、笔试成绩公开、面试成绩公开、考察人选公开、拟任人选公开，让广阔群众了解选拔工作、关注选拔工作、支持选拔工作，有效落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权势。 二是强化民主监督。将人民群众监督、纪检监察监督、新闻舆论监督贯穿竞争选拔的全过程。邀请“两代表一委员〞到笔试和面试考场，进行现场监督，纪检监察部门对竞争选拔进行全程监督，鼓励广阔干部群众通过 、来信来访等多种方式，广泛参与监督，真正实现无缝隙监督，提高竞争选拔工作的群众满意度。 三是强化公示制度。把选拔结果公布于众，对拟任人选实行任前公示，公示干部根本信息，让群众了解公示干部工作情况，让群众评价干部“干得怎么样〞，让群众监督干部“干了什么〞。公示期内，工委组织部对被举报出的违法违纪问题，由纪工委会同组织部及相关部门共同调查核实。 第三篇：领导干部述职报告述职报告 各位领导、各位同事： 今年以来，我按照工委、集团党委的部署，和班子成员一起，团结带着全体干部职工，深入开展创先争优活动，全力推进重点工程建设，不断加强党风廉政建设，在班子成员齐心协力的组织推动下，全体干部职工发扬“白加黑、五加二〞的艰苦奋斗精神，推动各项工作取得了不错的成效。下面，我把个人在过去一年里的学习、工作和廉政建设等情况做一简要汇报。请集团领导和各位同事评议： 一、加强学习，不断提高自身能力水平，提升班子整体领导水平 作为党总支书记，在繁忙的工作之余，我自觉挤时间学习，不断提高自身理论水平和工作能力。在中央、市委传达各项文件精神和决策部署后，我率先及时按照工委和集团党委具体安排意见，认真学习文件精神，力求全面领会和掌握上级党委部署，并第一时间向全体干部职工进行传达，布置具体落实措施。7月份， -1创新、干事创业的壮志雄心，以大胸怀、大气魄来干大事、求大开展。 通过三年的努力，大工程筹划规划的成果逐步显现，根底设施工程投资管理的水平不断提升，以绿化产品为主的经营创收效益逐年提高，企业管理水平持续稳固，职工福利待遇和工资水平每年都有较大幅度的提升，员工通过事业平台实现岗位晋升和个人人生价值的鼓励机制初步成型，xx公司在集团整体事业板块内的作业和地位不断提高，说明xx公司确定的开展思路和战略定位切中了企业实际，吻合科学开展规律。通过这一系列的改革实践，企业上下凝聚形成了开展的共识、盈利的共识、干事创业的共识。企业生存开展的形势逐年趋向利好，干部队伍的士气和信心极大增强，干事创业、发奋向上的工作气氛日益浓厚。 三、坐镇一线，全力推动重点工程建设，促进xx公司不断开展壮大 202223年，xx公司承担的xxxx等工程，个个都是市领导高度关注的工程，标准高、时间紧、协调难度大。为了高水平完成重点工程建设任务，我和班子紧密团结在一起，班子成员都各挡一面，分头负责重点工程或重点工作，既有明确分工，又注重沟通协作，全力推动大工程建设进度。 一是，高水平组织完成了xx工程。经过一年多的艰苦努力，工程班子克服重重困难，按照市政府确定的目标，出色完成了xx -3关键阶段，正赶上难忍的“桑拿天〞，在20多天的时间里，我每天在施工现场工作2023几个小时，经常晚上 一、两点才离开工地，患重感冒也没有休息。经过工程班子三个多月的艰苦奋战，高水平完成了xx建设任务，得到了各级领导好评，一方面为企业增加了创收，另一方面也进一步提升了xx公司在行业的知名度。 三是，大幅度提高企业经营创收效率。经营创收是xx公司提出转型开展战略以来，领导班子最为关注的目标战略之一。作为董事长，我始终积极倡导利用根底设施工程平台，多渠道探索盈利渠道，全面增强xx公司盈利能力、提高企业利润水平。近三年来，xx公司围绕xxxx等3个体系，已经初步构建起来具有xx公司特色的经营模式。202223年，xx公司围绕上述三类业务，实现经营业务收入万元，实现利润总额万元。与202223年相比，收入总额增长幅度到达%，更是202223年收入总额的倍之多。在收入和利润不断增长的情况下