2023年车班述职报告新编.docx

车班述职报告范文 。律、法规和上级的各项指示精神，通过不断加强自身学习，不断提高自己的执行力水平，使我有了进一步提高，为中心效劳的意识进一步增强。 2、在业务学习上，能认真钻研自身业务知识。自己作为一名老驾驶员，始终把为领导效劳、为中心效劳牢记在心上，坚持刻苦钻研汽车理论新知识，在做好自身本职工作的同时，我还积极组织驾驶员认真学习交通平安管理规定和汽车管理、维护保养等知识，牢固树立平安至上，平安就是效益和预防为主的思想，使全体驾驶员职业道德素质得到不断提高，平安防范意识和责任意识不断增强，为中心工作提供良好的效劳。 二、工作情况 小车班班长不仅担负日常出车任务，还负责中心全部车辆管理工作，包括保险、年审等各项事务处理工作，以及维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理、班组建设等。一年来不断完善健全车辆管理制度，建立车辆使用、维护、平安检查登记制度。 （一）认真工作，为领导和同事做好效劳。积极挖潜增效，致力中心开展。作为中心小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产效劳的重任。我平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职驾驶员工作的同时，能够认真做好车辆的管理工作，合理利用车辆，使每台车辆到达最大利用率，为了给中心节省开支，自学了车辆维修技术知识，如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障应该怎样修理。为中心节省汽车维修费用，起到管控的作用，而且这种做法也感动着小车班的同事们，他们能够在平时的工作中加强对车辆的保护工作，增强了班员平时工作的敬业心和责任感。 （二）念好“平安经〞，确保平安行车。交通平安可以说是全中心各项平安工作中的重中之重，我在小车班的平安管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣〞的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，平安问题来不得半点侥幸心理。在出车制度上，要求班组成员做到不私自出车，不准带病驾车等平安驾车规章制度。 小车班人少事务杂，面对全中心的长短途出车任务。司机们常常是风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日。小车班的同事们都毫无怨言，踏踏实实的履行自己的职责。小车班坚持良好的驾驶作风，文明行车。小车班服从领导、服从调度，从不挑肥拣瘦。并按照要求，调整自己的效劳方式，做到随时用车，随时出车，同时小车班积极配合各部门的公务用车，遇到用车紧张，及时与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。 三、存在的问题和今后努力方向 2023年的工作中，我们小车班根据领导和组织的安排，做了一些工作，有一些成绩，但从更高的标准衡量自己，也还存在着一些差距。在今后的工作中，我们将不断继续抓好平安法规、政策的学习，增强平安观念，切实加强效劳意识，认真做好效劳工作，力争取得更好的成绩。 加强日常管理，我们认真开展平安自检、自查活动，对反映的隐患与问题及时开展整改。存在的缺乏和问题： 一是主观能动性仍然不强，有负领导和同志们的希望。二是对一些驾驶员的思想动态掌握不够准确、及时。主要表现在： （1）、管理问题 尽管中心制定了相对健全的管理制度，可在不少环节上流于形式，存在贯彻落实不及时，学习教育不深入、思想认识不到位等情况，没有到达有效监督管理的目的。对各驾驶员没有做到更科学化、标准化的管理。 （2）、效劳品质问题 虽然中心屡次开展驾驶员培训学习，但是个别同志并没有到达预期的效果。具体表现为：个别驾驶员的技驾水平相对较高，但是效劳意识淡薄，效劳做法不够标准。 解决措施 （1）、多组织培训学习，提高驾驶员整体认识，对驾驶员当前存在的问题及时归纳总结。有必要时，召开座谈会，分组讨论、集思广益征求大家意见解决问题。让驾驶员充分认识自己所从事工作的性质，提高职业道德，提升效劳水平。 （2）、与兄弟单位多搞交流活动，学习他们的先进管理经验，扬长避短，在班组建设管理工作上狠下功夫。各司其职，各负其责，建立健全奖罚机制，对集中投诉车辆要开展批评教育。 以上述职如有不妥，请各位领导和同志们批评指正。 篇二：2023年小车班工作总结 2023年，小车班在公司领导带着下，在各部门同事的大力支持下，牢固树立平安行车和效劳至上的思想，较好的完成了全年工作任务。 一、牢牢把握“平安第一〞的思想观念，提高平安意识。小车班的工作性质是常年累月在外行车，交通平安是驾驶员的重中之重，我们要求所有司机始终绷紧平安这根弦，贯彻“平安第一、预防为主〞的方针。定期组织专职司机以及公司兼职司机认真学习公司有关车辆管理的规章制度，学习国家道路交通平安法等各种交通法规，观看交通事故案例，警钟长鸣，要求大家遵章守纪平安行车。 二、认真工作，为领导和同事做好效劳。 小车班人少事务杂，面对全公司的长短途公务出车和接待任务。司机们常常是风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日。小车班的同事们都毫无怨言，踏踏实实的履行自己的职责。 小车班服从领导、服从调度，从不挑肥拣瘦、拈轻怕重。自9月份开始小车班担负起公司双休日客车通勤接送任务，大家轮流履行，早起晚归，始终热情效劳。自今年下半年，小车班司机又肩负起公司工作人员晚班车和夜间值班任务， 大家不顾夜间开车辛苦和值班条件的艰苦情况，坚持良好的驾驶作风，文明行车、礼貌效劳，尽职尽责做好本职工作。 同时小车班积极配合各部门的公务用车，遇到用车紧张，及时与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。每次出车中，不仅把同事平安送抵目的地，还经常协助同事搬运货物、器材等，跑前跑后，主动热情的搞好效劳工作。 三、加强业务学习，不断提高技术水平。 小车班要求司机对分管车辆实行一对一负责制。整车爱车，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。 司机们还经常阅查交通图册，及时了解新出台的交通规定和路况信息，交流车辆驾驶实践经验，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，省时省油。 四、做好日常行政事务。 小车班不仅负责出车任务，还负责公司全部车辆管理工作，包括加油、保险、年审等各项事务处理及费用的上缴工作，以及落户、维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等。一年来不断完善健全车辆管理制度，建立车辆使用、维护、平安检查登记制度。 今后，小车班要始终把效劳生产经营、促进各项工作作为工作重点，保证平安行车，提高运行质量。在有效满足领 导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。 综合部小车班 篇三：车班年终工作总结 2023年随着镇泾油田生产大会战序幕的拉开，在厂领导和队领导的正确带着下，我们镇泾采油厂采油一队车班，能够以平安积极的工作态度和艰苦奉献的工作精神，努力配合各个生产班组及时完成了各项生产任务。全年以来车班紧紧围绕“平安.高效.节约〞的工作方针，在队领导的大力支持下，经过全体驾驶员的共同努力实现了全年零事故，低损耗，高效率的工作目标。为次年的再次开发奠定了夯实的工作根底。现就今年的工作总结如下： 一：重责任，保平安，全力保障生产任务 我们车班始终强化每位驾驶员的平安意识和服从意识，时刻把“平安保障生产〞的口号铭记于心，严格遵守法律法规，严格执行车辆派遣，维修，加油，检查规定，认真落实各项平安措施，不违章驾驶，不开带病车，强有力的保障了生产。年初，没有分队之前工区面积大，生产任务繁忙，井间距离大，车辆少，驾驶员少，在这种情况下时常要求驾驶员提高警惕劳逸结合，防止疲劳驾驶带来危险。即便是这样我们每出一趟车都能够安平安全的完成任务。这是对每一个驾驶员最大的褒奖。尤其是特种作业车辆的行驶和工作局部，是车辆平安工作的重中之重。像清蜡车工作的时候会产生高压，高温，所以我们就要求驾驶员必须熟知工作局部设备原理，懂得如何操作，明白风险意识。不会因为盲目操作和对工作现场的风险评估不够而发生不该发生的事故，这样不仅是对设备负责也是对人生平安负责，只有平安才能够更好的完成生产任务，这一点我们做到了。 二：讲节约，勤保养，提高设备使用率 车班内对于车辆的保养工作进行强化安排，防止因人为操作不当等原因造成车辆部件损伤，减少车辆故障时间，提高设备利用率，保证生产正常有序的进行。我们制定了以下措施：一是每月对车辆运行状况进行逐一排查，在各种天气情况下制定防范措施，加强检查力度，进行认真详细的维护保养。二是对车辆进行及时检修，并对设备及时进行清洁和润滑，以提高设备的使用效率。三是针对常见的备故障和设备标准操作流程，进行交流和学习，提高驾驶员对特种车辆的使用技能。四是每月统计核算油耗，提高每个人的节约意识，停车熄火合理用油，从根本降低油耗。响应精细化管理的同时也更大的提高了设备的使用寿命。对于这样的管理方法是在实践中得出最珍贵的经验，这和每个驾驶员有着高姿态的工作觉悟密不可分。今年七月老清蜡车在工作时出现故障，程云鹏同志二话不说挽起袖子，拿着工具就开始修理，骄阳似火，烈日炎炎，他的头上油污混杂着汗水流了出来，经过一天的抢修，车辆正常工作了，他却疲惫的笑了。还有，吸污车在油水运力缺乏的时候是强健的“替补〞可是长时间真空泵满载工作造成泵轴油封大量漏油，面对紧艰巨的工作任务及时抢修才是最主要的，车班安排邢龙和卢伟两位同志自己修理，他们没有一丝推脱，爬进车底拆卸，清洗，更换忙的不亦乐乎，终于在他们的努力下车辆恢复了，其他每一位驾驶员同志都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，仔细的保养好每一辆车。 三：抓队伍，明纪律，提高效劳水平 我们从完善各项规章制度入手，狠抓驾驶员队伍建设，严肃工作纪律。对车辆的维修和油耗进行定期统计分析，让每项管理方法公开化，透明化。在车辆有限，人员紧张的情况下和生产调度部门保持及时沟通合理安排车辆，使车辆到达高效率，高质量的工作。对驾驶员，车辆实行档案制，资料系统化，数据化，这样大大提高了管理效率。由于工作任务繁重，外租车辆的及时补充给生产工作带来很大的帮助，但是外租车辆的驾驶员不稳定，给培训和学习工作带来诸多不便，结合上述情况车班和外租车俩管理者肖海星同志进行针对问题解决问题的沟通方法，制定了严格的驾驶岗位竞聘方法，从理论到实践驾驶逐一摸底，考试，适宜的才能参加我们这个集体，有效的提高外租车辆驾驶员的合格化。26辆外租车管理起来也不简单我们也在不断的摸索完善各项制度，争取整个驾驶员队伍素质的共同提高。四：抓学习，强素质，树立良好形象 为了不断提驾驶员的业务水平，建设一支素质高，技术精，能力强，守纪律的驾驶员队伍，树立车班驾驶员的良好形象，在工作之余组织驾驶员利用休息时间学习探讨维修技术，驾驶经验和方法，组织观看事故案例，分析事故原因，提高驾驶员自身素质。对于变更的法律法规及时组织学习，以便及时掌握各种新规那么，给平安出行，文明出行提供了根底保障。同时也建议每位驾驶员注重个人仪容，在执行工作任务是尽量穿着干净整洁，礼貌微笑，造就一个良好的工作气氛，保持车辆干净，给乘坐者留下舒适的影响。 总之。全年来经过全体人员的努力，较好的完成了各项工作任务，在每个班组辛勤工作的同时，驾驶员的身影也出现在工作现场，保障各个班组工作有序的进行。但是也存在着缺乏之处，我们决心在今后的工作中，克服缺点，改进缺乏，充分发挥好车班应有作用的同时协助其他班组力所能及的干些实事，全面效劳华北油田建设。 篇四：述职报告--生产车间班组长工作总结范文 “桃红又是一年春