2023年银行行长述职报告通用三篇.doc

银行行长述职报告通用范文三篇 工作中，我们或多或少都会接触到报告，述职报告也是报告的一种，是针对工作中存在的问题以及今后工作设想所写的。下面是办公室王老师和大家共享的银行行长述职报告通用范文三篇，供给参考，欢送你的参阅。 银行行长述职报告通用范文 我叫xxxx，19202x年x年x日诞生，中共党员，高校本科学历，毕业于北京xxxx金融学专业，金融工作年限22年。于19202x年7月在北京市某某区xxxx参与工作，先后从事过储蓄、人事劳资、科技、信贷、公存、营业部主任、基建、保卫、综合管理等工作，于2023年1月到北京农村商业银行某某支行，主持非管辖支行某某支行工作。 从2023年1月到这天已在北京农村商业银行某某支行工作近一年了。在这一年的时间里我带着支行干部职工以奋勉向上的工作作风，以团结协作和忘我工作的精神，克服各种困难，在逐步摸清、理顺支行的各项工作的根底上，努力完成管辖行下达的各项指标，使支行在组织管理方面实现平稳过渡的同时，支行各项业务平稳进展，新老客户群体稳定，持续了良好的经营进展态势。现将一年的主要工作述职如下： 一、主要经营考核指标完成状况汇报 截止到2023年末，某某支行考核利润实现...... 二、主要工作状况汇报 1、多听、多看、多分析，摸清状况，为开展工作打好根底。 到任之初，为了在短时间内尽快了解把握支行的各项业务进展状况、管理水平和人员素养等状况，克服困难，平经常常找干部职工谈话，并深化到科室、网点，认真与当地政府取得联系和支持，把握第一手资料，快速了解支行各个方面的状况。白天走访村镇和农户，晚上利用休息时间处理支行事务。 依据某某地区的特点，我准时走访镇政府和相关部门，了解某某开发区政治、经济进展状况和思路，走访税务、工商、农办等部门和企业，了解某某地区的金融市场状况，了解企业客户的经营状况和需求，为今后工作的顺当开展打好根底。 为进一步了解支行干部职工的真实想法，加强支行的经营管理水平，我在3月初透过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式，准时了解员工思想状况，并对员工提出的意见和推举认真分析争辩，对合理推举准时接受和总结，并对一些职工普遍关注的问题赐予了答复和解决。使职工看到了我恳切的工作态度，激发了宽敞员工对管理的参与意识，提高了工作认真性和主动性，构成了职工之间谈论如何工作，如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我根本摸清了支行的整体状况，为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作翻开局面奠定了坚实的根底。 2、规划某某支行将来几年进展方向 依据某某地区将来几年经济进展以工业强区、旅游富民为主导、以加大根底设施建设为突破口、以招商引资为重点，增加经济进展实力，扩大产业规模，提升产业结构水平，实现经济、社会和资源的协调进展的思路，结合管辖行关于某某支行进展的指导意见，规划出了某某支行将来几年的进展方向。同时，透过进展规划，充分了解了宏观、区域经济走势，市场变化、同业竞争手段等资料，把准经济进展的脉搏。 以强化效劳提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素养，以内控建设提升经营潜力，以调整资产质量提升支行盈利水平，并依据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定，如支行网点和部室效劳工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目标的实行。 3、明确中层干部工作目标和标准 我清楚地明白，一个支行的进展不仅仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理，还要培育熬炼出一支过得硬的中层管理干部队伍，只有这样才能构成工作合力，才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以精确有效的贯彻落实。 我感到，某某支行干部职工整体业务素养、文化素养和政治素养还是不错的，但也有落后的思想意识和行为习惯严峻影响着支行业务进展，如认为某某支行历史上各项业务指标就完成不好，努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想;自己的业务和水平比以前强多了，没有必要再努力学习的自满自足的思想;大家在一齐工作很不简洁，能干的就干点不能干的就不干的懒散思想。 针对某某支行局部干部跟不上目前农商行快速进展形势的现实，提出了衡量中层领导干部是否称职的十条标准。这十条标准是：一、要有想干事、能干事、干成事的欲望和信念;二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路;三、要擅长从习惯的工作模式中觉察问题，并能提出改善推举;四、要言行全都、表里如一，言必行、行必果;五、要正确处理好发动大家干与自己带头干的关系，正确处理好工作中的认真主动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才、才尽其用;六、要有全行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、整体之间的关系;七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度;八、要有逐级负责意识，各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;九、要能够客观真实地反映状况，为上级决策带给牢靠依据;十、要正确处理好开展工作与担当职责之间的关系，不能因噎废食。 十条标准的提出，期望使中层管理人员比照标准找到了自身的差距，明确改善目标，也让一些一般员工看到自身进展和努力的方向，为提高干部员工的素养奠定根底。 4、抓礼貌标准效劳，树农商行形象 银行的效劳形象在很大程度上是着银行整体形象，我们的一言一行，一举一动都代表着北京农商行的效劳形象，能否为客户带给周到的效劳会直接影响我行的声誉，因此支行班子组建后认真争辩如何提高效劳质量和效率，制定了效劳质量考核制度，将员工仪容仪表、效劳标准、环境卫生、效劳事故等效劳工作细化到27小项，并细化每一小项检查原那么和奖罚标准，力求使员工找出自己的差距，逐步养成良好的礼貌效劳习惯。 同时充分利用中国银行业协会提倡的银行业礼貌标准效劳活动，依据管辖行要求细心组织，扎实推动，初步实现了提高效劳质量、扩大社会影响力、制造良好声誉的预期目标，某某支行的礼貌标准效劳工作受到上级领导的好评，所辖某某分理处被总行授予礼貌标准效劳先进单位荣誉称号。 5、梳理业务流程，加强内控建设 在抓效劳质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位，结合管辖行案件专项治理工作精神深化、细致、全面的开展支行案件专项治理工作，分别制定了某某支行2023年案件专项治理工作实施方案和某某支行案件专项治理工作自查小组分工，具体明确了案件专项治理工作的范围、具体时间、各层次的职责分工，检查的方法等，逐级签定职责书，落实职责，确保了案件专项治理工作的统一开展，全面梳理了支行的各项制度规定，将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作，有效的避开了制度形式化，尽量避开有章不循、有章难循的为难境界，维护各项规章制度的严峻 性。 透过案件专项治理，支行加强了监督检查力度，监督检查制度得以细化，违规惩罚力度得以强化，内把握度体系得以健全，员工风险意识得以提高。员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及好处的生疏，使员工在思想上增加了风险防范和遵章守纪的意识。支行案件专项治理工作受到管辖行好评，并将某某支行作为某某支行试点单位。员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化，为案件防控打下了良好的人文根底。 6、加强信贷管理指导，留意贷款营销 为了对支行的贷款质量状况有一个整体了解，以防范信贷工作中的潜在风险，我屡次听取信贷部门的汇报，对存量贷款企业进行摸底，并对主要的贷款客户逐户走访，了解企业经营状况，进行认真分析、考察，分析其贷款风险点，其是否为真正就应支持的贷款客户，是否存在潜在的风险，以确保我行信贷资金的平安。如某家贷款客户过去一向是我行支持的客户，在走访时觉察其存在很大的风险因素，我准时与信贷员进行了状况沟通，同时要求制定了贴合实际的、切实有效的逐步退出的并实施，以防范信贷风险的发生。 依据支行贷款营销成效不明显，客户经理贷款有畏难心情，有严峻 处理不良贷款职责人的心理包袱的状况，组织全体信贷人员认真学习总行和管辖行相关文件精神，充分理解在处理营销和风险的关系上，要坚持尽职原那么，即：营销人员只要做到尽职尽责，依法合规、消灭风险，不予追究。要求信贷客户经理，不要被总行严峻 处理不良贷款职责人所吓倒，由于他们都是没有依法合规做贷款，没有尽职尽责。同时结合自己的工作经受现身说法，指出：工作二十多年来，有我签字的贷款还没有一笔发生不良，说明信贷风险在必需程度上是能够防范的。同时也强调并不是贴合银行贷款条件的贷款就没有风险，只有把银行的贷款真正值成自己的钱借给别人那样来琢磨，你才能把全部的风险点都思考到，才能真正的防范住贷款风险。 在解决了贷款营销人员的思想问题以后，我带着营销人员走访镇政府、某某开发区，了解政府根底设施建设项目，新入区的企业、高科技集团公司，如xxxx、xxxx厂、xxxx等，为今后储藏新的存贷款资源打下了根底。同时带着大家走出区外，对区外的优质存、贷款客户，认真主动营销。我深切的感受到某某地区的金融资源有限，要求大家要走出去，要放眼整个某某市场乃至北京市场，要求大家要解放思想、提高素养、敢于竞争、擅长营销、同心协力、扎实奋斗，使某某支行在较短的时间里取得较大进展。 8、培育存贷款工作四营销机制 存贷款工作是当前我行重点工作，培育一支营销团队和营销手段是取得成果的关键，到任之初，我就结合支行和地区特点，构建存贷款工作四营销机制建设，力图带着大家逐步建立一套贴合实际的营销体系，从而培育一支能打硬仗的客户经理队伍。四营销机制即： 一是立体营销，以抓大不放小，关键在于优的宗旨，按存款规模大小，实行客户经理、部门经理、行长差异营销。坚持上、下联动，各部门协同公关，不拘一格抓存贷款。 二是连环营销，定期走访政府职能部门把握新入资项目第一手信息，摸准牵头部门和承办部门，从龙头抓起，实行连环式营销，收到很好的效果。 三是感情营销，对公、储蓄个网点建立大户档案，帮助解决他们的工作、生活中的实际问题，增加感情投资，来有效地稳定优质客户。 四是关系营销，利用郊区留意社会关系、人情关系的特点，利用行内职工与客户、政府职能部门的社会关系进行资源竞争。 三、明年工作设想和经营思路 1、强化制度执行力建设。支行干部职工整体业务素养、文化素养和政治素养是不错的，但也存在不求上进、自满自足、违反纪律的思想意识和行为，违反劳动纪律、违反业务操作规程、违反工作制度现象时有发生。这些现象虽然是个别现象，但也严峻影响着支行各项业务健康进展。所以强化制度执行力建设是明年及今后几年需要花大力量去做的事情。这包括考勤制度建设、礼貌标准效劳制度建设、结算制度建设、贷款管理制度建设等多方面。 2、努力改善贷款质量。目前支行各项贷款质量格外严峻，企业贷款时常消灭欠息和逾期现象，经常需要用借新还旧方式化解不良，企业还款意识淡薄，我们信贷人员贷后管理水平和手段又较为落后，不能适应日益进展的经济环境和总行要求。小额农户贷款也存在同样问题，农户贷款本金不能到期收回，需要用借新还旧方式维持贷款的正常形态，同时还存在原农户贷款手续不正规甚至违规现象。所以改善贷款质量是支行能否健康进展的保证。 改善贷款质量需要从两个方面入手，一是透过新增优质贷款来稀释原有不良。二是透过各种手段化解、消化现有不良。说白了就是加大管理和营销力度。从管理和营销制度入手，合理制定奖惩方法促进工作执行力。 3、充分利用某某开发区进展契机，抓住入区企业，营销存贷款业务。准时与镇政府和相关部门联系沟通，了解某某开发区入区企业状况，从源头抓住客户资源，了解把握入区企业的经营状况和需求，为今后工作的顺当开展打好根底。 四、存在的缺乏和需要改善的地方 1、经过半年的农商行工作也觉察自己的一些缺乏，如自身业务潜力有待加强。初来北京农村商业银行，对农商行的很多制度、人文环境、业务都不了解，需要我不断努力，尽早融入到农商行新的群众中，在业务学习、管理理念、处事习惯上在以后的工作中都需要加强。。。。。。。 2、在今后的工作中，我要认真总结工作经验，进一步加强学习，深化开展调查争辩，更加全面、精确地把握和分析支行工作，提高工作水平，为我行的进展做出更大的奉献