2023年小厂乡大厂村产业发展调研报告.docx

关于小厂乡大厂村产业开展调研报告 xx镇八里十河村产业开展调研报告 一、产业开展现状 八里十河村地处xx镇南部20公里处，与竹林关、土门、毛里岗接壤，地处偏远，土地资源贫乏，全村辖15个村民小组，225户，849人，劳动力601人，享受低保户84户170人，有耕地714亩，人均占有粮400公斤，年人均纯收入1860元。 全 村现有山茱萸900亩，全村山茱萸大户15户，户均2023亩650株，挂果树占47.5%，年产34万元；核桃20230亩，年产5万元；年出栏商品猪240头，年出栏5-2023头以上的6户，全村根本到达户均养1头猪，年产24万元；劳务输出350人次，其中：1年以上外出务工的达132人，半年以上达94人，半年以下124人次，年收入70万元。劳务和山茱萸已成为该村的支柱产业，为农民增收提供良好的保障。 农村产业的长足开展为新农村建设注入了活力。八里十河村通外水泥路工程正在立项，有35%农户住进宽敞明亮的小洋平房， 、彩电、摩托车的普及率均到达60%以上。涌现出了一批产业大户。洪沟组黄恩娃，栽植山茱萸树12亩，年收入1.2万元。椒树洼组周保林，猪年出栏2023头，收入1.1万元。 二、存在的主要困难和问题 1、思想认识和工作力度不到位。村组干部群众创业精神差，满足现状，“小农思想〞严重，只图吹糠见米、立竿见影之效，特别是大局部青壮认为开展林果业、养猪业，周期长、投入大、见效慢、费力费时、受市场控制大，从而形成劳务大开展，其它产业比重严重失衡，阻碍了农村经济全面开展。 2、产业工程少，资金投入严重缺乏。现该村林果业、养猪业仍停留在家庭小经济状态，做大做强意识不够，年用于开展产业的投入比重很少，仅占年投入量的15%；风险意识和开展意识缺乏，年养猪与林果开展规模增长率仅有2023%；村组干部在市场开拓与产业工程引进等方面缺乏创造，等米下锅思想严重；劳务输出地分散，没有当地带头人，难以形成劳务品牌。 3、管理粗放，科技含量不高。虽然群众种植山茱萸、核桃的积极性高，但由于农户文化素质低、经营分散、技术推广滞后、资金等投入跟不上，施肥、修剪和病虫害防治难以正常进行，年损失率在20%以上，导致产品产量低、质量差，造成了广种薄收。 4、林果规模小，基地建园缺乏、水平低，良种比例小。集中连片50亩以上的，没有1处，良种栽植面积不到20%。 5、加工水平低下。山茱萸、核桃仅限于初加工，加工方法原始简单，产品附加值低，导致产值效益低下。 6、市场混乱，经营效益不佳。由于缺乏统一的营销系统和营销队伍，尚未形成产供销体系，专业合作组织作用未得到充分发挥。因缺乏信息和科学的市场预测，造成产品抢购抢销或滞销的混乱局面，抵御市场风险能力低，品牌效应尚未形成。 7、圈舍改造不平衡，生猪存栏少，适繁母猪比例严重缺乏，难以满足当地养猪业的良性循环开展。 三、主要工作措施 一是强化领导，形成工作合力。镇、村成立了“一村一品〞工作领导小组，组建了驻村工作队，并把“一村一品〞工作纳入全年工作目标责任制考核范围，明确工作责任，落实工作任务，形成政府主导、群众主体的“一村一品〞开展格局。 二是广泛宣传，制定工作规划。充分利用播送、标语、板报、会议、宣传材料等进行了广泛宣传，组织各级干部和产业带头人开展学习培训，使广阔干部群众认识到开展一村一品，对于调整产业结构、开展现代农业、培育特色产业、促进农民增收、扎实推进新农村建设具有重大的意义，进一步增强了责任感和使命感，激发了干部群众广泛参与的积极性。立足本村资源优势，突出特色，制定出“一村一品〞开展规划，指导“一村一品〞健康开展。 三是加强培训，提高农民素质。加强农民科技培训，今年举办培训班2次，培训320人（次），印发技术资料420份，提高了农民科技致富能力。实施科技入户工程，积极培育科技示范户。实施农村劳动力技能培训，加快农村人才培养，实现人才强村新突破。 四是分类指导，实现重点突破。按照“畜牧抓开展，林果抓科管，菌药抓营销，劳务抓培训〞的工作思路和“一业突破，长短结合〞的方针，采取“抓大户建小区，抓协会建基地，抓科技提效益，抓营销促增收〞的方法，因地制宜，分类指导，开展效劳，突出重点，全力推进“一村一品〞实现突破性开展。 五是抓点示范，辐射带动。坚持从示范带动入手，着力打造“一村一品〞示范户。 六是组建合作组织，实行品牌经营。成立劳务和山茱萸产业合作社，为农户提供效劳，拓展市场空间，树立产业品牌形象，形成产业开展聚能效应，使农民专业合作组织成为农民开展农村经济的主要载体。 四、产业开展的方案和对策 一是以农民培训 为突破口，加大农村人才战略的实施力度。把会管理、懂经营、群众信得过的能人选进村两委会班子，采取形式多样的方法推广实用致富技术，培育一批适应产业开展需要的人才队伍。力争3-5年培训每组3-5人技术能手和1-2人劳务带头人。 二是以机制创新为突破口，建立市场营销体系和营销队伍，扩大品牌效应。积极开展订单农业，努力提高农户组 织化程度，提高经营效益。 三是以产业合作社建设为突破口，加大农业产业化开展力度。建立农村产业合作社，力争尽快实现龙头企业+协会+基地+农户，逐步形成产、加、销一条龙的产业开发路子，不断延长产业链条，提高产业效益。 四是以开发品牌为突破口，加大市场开拓工作力度。引导农户要切实转变观念，树立开展意识、风险意识、品牌意识。一方面要加大无公害农产品的开发力度，另一方面要创立品牌效应。 五是以建立信息效劳体系，加大农业信息化的推进力度。以产业合作社、产业大户为重点，建立科学标准的利益机制，用市场手段抵御市场风险。 六是争取国家惠农政策，加大工程引进力度。以产业合作社的名义申报工程，争取资金，用资金使产业开展再上台阶。特别是在化肥、山茱萸剥皮机、病虫害防治器具方面的惠农补帖、扶持资金上给予投入。 七是面向市场，扩大规模，狠抓良种建设。鼓励群众培育良种育苗，力争在3年内开展良种核桃300亩，山茱萸500亩，改造核桃20230亩；大力建设标准化、卫生化圈舍，引导群众扩大适繁母猪规模，加大良种瘦肉型猪引进力度，平抑仔猪市场价格，力争每户平均存栏2-5头。 八是壮大劳务产业，开发劳务品牌。根据该村外出务工群众较多的实际，以协会为平台，内引外联合作单位，大力培训青壮年劳力，扩大年劳务规模，努力打造劳务品牌。 第6页 共6页