单位领导干部关于述职述廉报告通过述职述廉，本人对确定时期的工作进行回忆、解剖和思考，可以起到自己考核自己、自己生疏自己、自己教育自己、自己管理自己的作用。下面是普琼卓薇小编和大家共享的单位领导干部关于述职述廉报告，以供参考。在国资委有关领导和部门的指导下，依据企业党委、董事会的分工和要求，在2023年的工作中，我认真对待分管的各项工作，留意有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够依据廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律状况报告如下：一、履行工作职责状况依据年度工作支配，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、企业经营管理一是狠抓租赁经营管理。重点抓了xx商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了效劳保障。目前，企业与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入xxx万元，利润总额xxx万元，完成年度任务xx万元的xx%。企业预备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，亲热关系，改良效劳，加强管理，确保租赁经营稳定进展，确保年租金xx万按时收缴到位。二是乐观抓好投资项目的收尾工作。在企业董事会、监事会的指导下，企业近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用xx大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行托付贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，x个项目投资本钱全部收回，实现净收益xxx万元，尚有咸宁项目xx万利润年底全部收回。2、企业经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。企业依据iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。留意事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，留意员工业务培训，提高全员业务素养，提升企业整体形象。二是提高效劳质量，改善业主关系。企业围绕以效劳求生存、以奉献求支持的经营理念，提倡文明礼貌的贴心管家效劳，确保水电正常供给，电梯正常运行、环境洁净卫生、小区平安文明，受到了全体业主和业务主管部门的全都好评。三是留意节能降耗，争取多创效益。企业精减机构，压缩人员，削减大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理本钱下降x万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政效劳等创收力度，在当前物业管理行业绝大局部亏损状况下，实现年创净利x万元。企业目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和平安事故。企业自2023年启动四年来...
