2023年单位领导述职个人述职报告.docx

单位领导述职个人述职报告 【一】 尊敬的领导： 您好。 我现任xx实业公司总经理助理，平安副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助平安总监抓平安工作。 （一）、关联交易取得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，2023年关联交易实现了新突破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30%。 为实现用关联交易扩空间、促开展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准那么，但凡九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和xx的感情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的根底。 （二）、关联交易价格有所上调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价风格整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。 （三）、绿色、亲情效劳实现新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供最正确的绿色、亲情效劳要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的局部干部职工进行了走访。认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立亲情小饭桌，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个问题的解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的效劳环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的效劳质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使xx与九厂的良好合作关系进一步得到密切，稳固和推进了关联交易的健康有效开展。 一、基矿建工作迈上新台阶 2023年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来最大的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金工程：大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持三抓。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此根底上，又制定了施工进度奖罚制度。通过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行三不放过的质量准那么。三不放过是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求工程经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都到达了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。三是抓平安。认真贯彻落实平安第一，预防为主的管理方针，全面加强施工平安管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种平安防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行平安教育， 平安第一，一切服从于平安，在必须保证平安的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓平安，有效地保证了每个工程的平安生产。 在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、平安等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地效劳职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十屡次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。 二、平安工作成效显著 在平安工作中，我积极配合平安总监全力以赴抓平安工作，认真贯彻执行平安第一，预防为主的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展制度建设工程，全面落实平安生产责任制，积极组织开展平安技术培训，协助平安总监组织开展平安生产月活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强平安管理，有效地保证了公司的平安生产，为公司实现平安金杯五连冠做出了奉献。 三、加强廉洁自律，提高自身素质 加强党风廉政建设，深入开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰巨的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准那么。按着准那么对自己进行自我约束，自我控制，自我完善是廉洁自律的可靠保证。因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原那么不动摇，不断学习，自觉自律，到达了一身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是加强学习，提高了廉洁意识，增强了自身素质。通过学习，使自身素质得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想根底。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原那么、规定，没有忘记自己是一名党员、干部，也处处注意自身的一言一行。第二，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，遵守中纪委对国有企业领导人员廉洁自律五不准的规定，严格标准自己的行为，我们通过开展实行五自管、端正五官树形象活动，抵抗了诱惑，管住了小节。 四、工作中存在的缺点和缺乏 xx年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和缺乏：一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比较好的，但是，在有些细节上还存在着缺乏。今后一定要注重细节，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。二是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量到达了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后一定要加强全面质量管理，争创优质工程。三是有时抓平安工作力度不够。有时感到自己是平安副总监，存在着一些依赖的思想，领导安排的抓得多，抓得好，自己主开工作的积极性有时不高。 述职人：xxx 2023年xx月xx日 【二】 尊敬的领导： 您好。 2023年，本人以靠得住、能干事、在状态、善合作为标准严格要求自己，践行强好优战略新格局和局各项部署要求，坚持不驰于空想，不骛于虚声，切实履行岗位职责，现将本人一年来履职情况述职如下： 一、履职尽责方面 （一）靠得住方面 一年来，本人始终坚持在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，坚持做政治上靠得住的一名国企干部。持指导实践，助推企业转型升级。在日常工作中，坚守大局意识，坚决执行落实局的各项决策制度，不折不扣服从各项要求，并坚持为职工答疑解惑，为统一思想意识尽心尽力。无论是担任总经济师、党委书记还是总经理等职务阶段，都能强化责任担当，认真落实一岗双责，始终坚持兢兢业业、忠诚履职、一心为公，并带头做到廉洁用权克己奉公，时刻把党员的责任和义务当作自己工作中的行为准那么，坚持依法合规开展工作。 （二）能干事方面 一年来，在不同的职务期间，本人积极适应岗位需要，始终坚持努力提高自身的综合素质，牢固树立和贯彻落实新开展理念，全面推进企业改革创新，加强风险防控，持续提质增效，切实做一个能干事、会干事、干成事的一名领导干部。 在担任公司总经济师职务期间，本人紧密围绕四公司提质效，求开展，育文化开展目标，持续完善开发流程，不断强化开发团队建设，逐步建立横向、纵向的沟通渠道。同时，认真研判市场形势，积极创新营销方式，狠抓精准营销，在确保核心市场和产品优势根底上，持续推进三转进程。上半年，公司新中标9个工程，其中公路工程7个，市政工程2个，新签合同额共计452239.32万元。 在担任公司党委书记职务期间，积极参加集团中青年骨干管理人才高级研修班，并在业余时间不断培养自学能力，努力提高自身履职能力，始终做到讲政治、顾大局和廉洁自律。同时，结合公司实际，以构建大党建工作体系为主线，对公司党建工作提出了持续加强两级领导班子建设、提升党群干部履职能力、狠抓纪律规矩、加强党建带群建和形成企业文化特色等工作思路和具体措施，为持续提升党建工作水平，助推企业开展积极奉献力量。 在担任公司总经理职务期间，在李总和崔总积淀的成果下，始终坚持以提升运营质量为主线，深度参与公司生产经营管理工作，积极为企业持续开展建言献策，提供可行性意见和建议。持续完善管理制度，强化内控管理水平，努力降本增效。认真贯彻落实总经理办公室会制度，实行科学民主决策。认真贯彻落实一岗双责，大力推进安信结合、安技结合，加大推广隧道监控量测自动化预警、无人机倾斜测量、隧道光面爆破等设备和工艺应用，并强力贯彻落实平安绩效考核方法，系统提升平安管理水平。2023年，公司超额完成三大经营指标，经营质量显著改善，盈利能力稳步增长，党建工作水平持续提高，属地化进程加速，企业综合实力全面提升，再创了公司开展新篇章。 （三）在状态方面 一年来，自己无论在哪个岗位，始终坚持开展思路与局和公司保持一致。其中，在分管市场开发工作期间，认真贯彻落实局强好优战略新格局，在市场开发源头上，在确保公司规模持续扩大的前提下，注重投标质量，并积极寻求新产品、新市场，助推公司三转步伐，致力于推进转型升级。在担任党委书记和总经理职务期间，在积极企业参加外部举办的相关培训根底，通过研读哲学、管理学等书籍，不断提高自身综合素质。同时，本人具有较强的事业心和进取心，倍加珍惜工作中每一天，始终致力于企业的开展，不敢有丝毫懈怠，并在工作之余积极参加职工组织举办的健步走、篮球、足球、游泳等文体活动，坚持劳逸结合，始终保持一颗积极向上的心态和一个健康的体魄。 （四）善合作方面 一直以来，本人就注重大局意识，注重领导班子整体合力建设，并在日常工作和生活中一以贯之，尤其是在担任党委书记职务，及其后来担任总经理职务之后，更是得到进一步强化。针对局各项要求，不推诿、推脱，坚持认真落实，而对于分管部门那么在明确分工的根底上，适当放权，有意培养其自我进取成才意识，充分调动职工积极性。同时，认真贯彻落实民主集中制，针对涉及总经理工作会的内容全部实行会议决策，并鼓励与会人员畅所欲言，切实提高决策科学性。 二、存在的缺乏及改进方向 一年来，尽管自己取得了一些成绩，但本人也清楚的认识到，这与上级领导的要求和广阔干部职工的期望还有一定差距、存在一些缺乏，主要表现在以下几个方面： （一）两金消减压力依然巨大。在本年消减两金工作的根底上，持续制定2023年两金压降整体目标，具体工程具体分析，做到一工程一对策。将应收账款回收重点放在2023年进入完工工程上，采取多种形式开展各类保证金回收工作;已完工未结算重点放在2023年新开工工程，催促工程加强计量力度，提高执行力，采取专项劳动竞赛、通报、对标等多种形式，有效降低已完工未结算金额。 （二）规模的扩大与资源整合方式矛盾突出。继续在发扬传统市场优势的同时，根据市场变化的新特点，形成一套适应新型市场的资源整合方式。一是加强公司内部的管理协调，整合市场资源，进一步提升公司的市场话语权;二是加强政企股权合作、企企股权合作，大力整合资源，推动公司混改，做到与政府风险共担、与资金方利益共享，实现创造价值的多方共赢。三是通过深耕细作，深化公司属地化、专