2023年医院院长行政工作报告.docx

医院院长行政工作报告 各位代表： 现在我向大会报告行政工作情况和主要工作任务，请大会审议，医院院长行政工作报告。 一、工作完成的根本情况和做法 海员总医院在省交通厅党组、省航务局党委、省航务局的正确领导、支持和关心下，院领导班子坚持以党的十七大精神为指导，深入开展学习实践科学开展观活动，紧紧围绕年初航务局与医院签订的年度双文明责任目标和医院三届一次 职代会的各项决议，继续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次职代会所确定的方针目标和工作任务，坚持走建设以康复治疗为中心，多治疗学科协调开展的特色医院的办院道路，全院职工凝心聚力、创新进取，圆满地完成了全年的各项工作任务。 （一）抓好年度方针目标的分解落实，确保各项工作任务的完成。 为确保完成航务局下达的年度任务和指标，年初我们召开了三届一次职工代表大会，会上我们以海员总医院科室责任制管理任务书的形式，将的目标分解、落实到各个科室。明确规定了各科室需要完成的各项任务和指标，提出了保证措施、考核细那么及奖惩方法。经过全院各科室及职工的共同努力，全院的经济指标较去年相比有较大幅度的增长，经统计，，全院门诊收治病人2023537人次比去年同期2023396人次增加了141人次；住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次；手术病人517例；全院经济收入958万元，比去年完成的880万元增加了70万元。取得了可喜的成绩，是一个大的丰收年。 （二）连续三年开展了以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医护质量管理年活动。围绕质量、平安、效劳、费用等医院管理的核心内容，制定了工作管理目标和标准。以精湛的医疗技术，良好的医德医风，合理的收费价格效劳于患者。严格执行医务人员准入制度，清理查验全院在岗所有医师和护士的医师执业证书、护士执业证书。我们还强化医疗质量和平安意识；健全医院各项规章制度和各类人员岗位职责；提升了质量管理执行意识；加强了三基业务培训与考核；充分发挥医院各管理委员会的作用，加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。通过检查、分析、评价、反响等措施，把质量的评估、监督与不断改进融入日常管理之中；为防范医疗纠纷和医疗事故，制定实施可行的医疗事故处理预案，及早发现医疗事故隐患，超前采取预防措施，明确各个岗位与医疗平安相关的角色功能与责任，保证医疗平安、坚持效劳质量。在的6月份和11月份两次接受卫生局由2023多人组成的专家评价团来我院全方位检查考核评价，在系统通报大会上屡次受到表杨，得到了高度赞扬和肯定。 （三）加大对品牌科室的质量提升，充分发挥特色优势。 （四）关注职工利益，为职工办实事。 近几年来在全院职工的辛勤努力下，医院的开展和建设一年一个台阶，一年一大步。经济收入不断提高，职工生活逐年改善，我们在抓建设和开展的同时，特别关注职工的利益。今年在连续三年为职工每人 每月增长工资150元的根底上，又为职工增涨工资，按照岗位、职位、职称的不同，最高的为每人每月增资近千元，逐步往事业单位工资标准靠拢。职工或直系家属患重病，院领导都前去看望，红、白事均到场参加。中秋节为离退休老职工送月饼和水果；为职工购置200元的购物卡；确定专人落实职工货币化分房补贴工作，尽力做到让在职职工和离退休老职工稳定、放心和满意。今年三月份，医院利用体检中心的诊查优势，为全院职工进行了一次全面综合体检，所有医护人员（包括外聘人员）都进行了检查，对亚健康者的身体和平时不注重健康的人提出了合理的建议，个别职工查出的身体疾病都及时得到了治疗。为全院女职工做专项体检；针对医院女职工多这一特点，为保护妇女的健康和权益，我们连续5年为女职工购置了大病保险，有的患病职工已经受益。春节前又为每位职工购置300元的购物卡，同时还按年度任务书分别发放了奖金，奖金额度之大，是历年来之最。 （五）加强医院平安管理工作，构建平安和谐医院。 平安工作一直是医院的头等大事，今年尤为重要，我们国家举办世界瞩目的奥运会，同时是省交通厅公路建设三年决战的第一年，平安工作成为重中之重。今年初，医院在三届一次职代会上院长与各科室签定了医院平安生产责任状，将医疗和行政平安责任层层分解落实到科室，落实到人头。为提高医务人员的平安防范意识，保证今年医疗工作有序进行，我们开展了许多行之有效的活动，今年3-5月我们开展了春季平安防火活动；4月组织了一次全院性的消防灭火演习；聘请了XX省政安消防中心的教官到我院进行消防平安知识讲座；6月开展了以治理隐患、防范事故为主题的平安优质效劳月活动；全年开展平安生产隐患排查治理专项活动；4-9月开展奥运安保工作和奥运防恐活动；11月2月冬季平安防火活动，通过全年开展形式多样、内容丰富的各种平安活动，强化了职工平安意识，提高了职工平安素质，增强了医务人员的平安防范意识和自我保护意识，增进了对平安知识的掌握。全年没有发生一起平安事故、医疗事故。得到上级有关部门的好评，几年来都被厅党委授予平安先进单位。 （六）为奋战在公路建设一线将士送医送药。 根据省委十届31次常委会、省政府第五次常务会议和交通厅党组第十次会议精神，为实现全省公路建设三年决战，交通系统全体职工都积极行动了起来，作为交通系统唯一一家医疗机构，医院如何根据自家条件为公路建设的将士们效劳，院党委汇同厅党组、团委共同开展了为一线将士送医送药活动。送医送药医疗小分队由厅机关团委、省海员总医院医护人员组成，历时6天，行程2200余公里，先后为哈五指挥部、哈大大修指挥部、大齐扩建指挥部、g111指挥部、齐泰指挥部、林泉指挥部、双佳指挥部等7个指挥部施工人员健康体检241人次、送出装有常用、急救、防蚊虫叮咬药品的保健盒300余份。医护人员克服晕车、水土不服、坐车时间长、吃饭不定时、睡眠时间短等身体不适因素，每到一指挥部就立即投入到体检工作中，认真的、忘我的工作，为一线公路建设者做更多的医护效劳，他们的敬业精神受到随行领导、所有指挥部公路建设将士的好评。送医送药到公路建设一线活动在黑龙江公路建设史上还是第一次。 （七）加强医院的各项管理工作 医院管理工作是医院工作的核心，关系到医院的生存和开展，为进一步提升医院的工作水平，我们以管理为先导，以制度为保障，采取了一系列措施。 1、加强人事劳资的管理工作，医院通过近几年不断的开展壮大，医疗技术专业人才越发显得短缺，人员紧张已是一个非常重要的问题。今年我们完善了经过考核公开招聘进入的12名医护人员的各项手续，为医院增加了新的血液。但是这12名同志的进入只是缓解局部人才紧缺问题，根据医院目前情况，还有很大缺口，院里责成人劳科、工会进行了政策咨询和调研，选定了国家标准合同版本，经过请示上级相关部门，根据科室实际缺少人员情况和科室推荐，进行审核、考试、体检等程序，由院党委指派专人负责监督，过程做到公开、公平、公正，目前已选定32人入围，并准备办理劳动合同手续，解除了这局部人的后顾之忧，医院人才紧缺的问题也得到了缓解。 2、强化医疗质量工作。严格了聘用人员资质、证件、行医资格审查把关工作；在日常的医疗活动中，输血管理、药品采购、物价标准、患者知情权以及医院履行告知义务等方面，都有了明确规定，降低了医疗风险，确保了医疗质量。 第6页 共6页