2023年医院院长竞聘报告.docx

医院院长竞聘报告 我们医院开展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续开展和职工的收入。剧烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办。如果有时机为大 家效劳，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。 一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。 要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞"家长制"，绝不搞"一言堂"。 要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。 二、改善职工的待遇和福利在保障职工根本工资的根底上，制定一套公平合理的分配政策。 要充分调动广阔职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。 恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。 完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。 三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的。三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以实用为原那么，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。 四、学科开展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创造学科开展和人才成长的良好气氛，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。[本文转载自-] 我们要面向市场，瞄准学科开展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建３～４个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。 每年选派局部医疗骨干出国学习，参与国内外交流和竞争。 为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修时机，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。。[本文转载自-] 要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高效劳水平。 我是同大家一道摸爬滚打１３年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的开展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。 我也碰到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们。 三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么，我今天来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。 最后，我套用国际歌的歌词作为我演讲的结束语。从来就没有什么救世主，要创造三院人的幸福，全靠我们自己。 医院院长竞聘报告来源于，欢迎阅读医院院长竞聘报告。 第3页 共3页