2023年医院院长述职报告标准.docx

2023年医院院长述职报告标准范文 医院院长个人述职报告范文篇1近年来，在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下，我院齐心协力，开拓创新，阔步前进，在三个代表和科学开展观重要思想指导下，在县卫生局的正确领导下，在镇党委、政府的关心下，带着全院职工认真学习领会精神及医疗卫生各项方针、政策，结合我院开展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调开展，并通过有效开展以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的卫生院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调开展。同全院同志一道，做了以下工作： 一、积极参加学习，提高自身素质。认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德标准，自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进缺乏。认真学习业务知识、医院管理知识，提高自身能力。 二、接受监督，廉洁自律。本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，不辱单位形象。认真落实党风廉政责任制。带头执行两个条例。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，受民监督，让民满意，标准行为，做遵纪守法的表率。 三、心系群众，用实际行动赢得群众的理解和支持。从我做起，能耐心细致的做职工思想工作，教育全体职工要始终牢记为人民效劳的宗旨，在征得防保科职工同意的前提下，我们在卫生院经济根底还很薄弱的情况下，防保科严格执行国家物价政策，让利于民，Ⅱ类有价疫苗等收费价格都在物价部门规定的标准以下，充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象，主动改进工作，及时受理、妥善处理患者的投诉，减少了科室与患者纠纷的发生，构建了和谐的医患关系。 为提高全民的健康保健意识，我们先后为全镇小学生进行了体检，在全镇发放了健康保健手册。通过以上举措使人民群众意识到土门镇卫生院确实是他们自己的卫生院，是值得支持和信赖的卫生院，卫生院的建设和效劳的好坏同他们的切身利益息息相关。 四、关心职工，用诚心和爱心调动大家的工作积极性。职工利益无小事，我始终将职工利益看得高于一切，对职工晋升、晋级，我们积极予以帮助和支持。院领导班子对职工进修、学习、培训，只要是卫生院工作需要，只要是有利于卫生院建设和开展，我们院领导班子都一路绿灯，积极帮助联系进修、学习的单位，我们还积极帮助职工根据卫生院需要选择最适合自己干的工作，使之在事业上有所成就，对卫生院开展有所奉献，对老百姓的身体健康有所帮助。 过去，由于种种原因，卫生院内职工同职工之间出现过争吵，我积极配合院长针对这一情况，主动介入，摸清问题的症结，利用各种关系，通过各种渠道帮助他们解决工作、生活中的实际问题，解开他们思想症结，通过努力，全体职工及家属工作、生活日趋和谐，促进了卫生院全面工作。 五、医防并重，努力寻找新的经济增长点。医防并重，以防为主是我们一贯坚持的办院方针，我们根据卫生院开展需要及社会需求及时添置了一些急需的医疗设备并将继续加大投资力度，根据本地区疾病的发病率上下适时开展新的诊疗工程，设置新的科室。在上级疾控中心支持下，为各村配备了冷链冰箱，确保了疫苗的平安运转。 在公共卫生工作方面，我与防保科各职工除努力做好根底免疫、疾病预防控制的根底上，切实执行好国家的各项惠民政策，居民健康档案建立，各疫苗接种我院均按标准操作，接种率均到达卫生局的要求，取得了社会效益和经济效益双丰收。 六、增强素质，提高为患者效劳的水平为适应新时期卫生院开展的需要，非常重视防保科与全镇各村卫生室的防疫工作，今年以来我们在院长领导下狠抓防疫保健工作，制定了一系列规章制度和奖惩制度，由于措施得力，我们的防疫保健工作得到了大幅度的提高。 对职工素质的提高我们舍得花大力气投资，我们预防保健科定期组织各村卫生室医生学习免疫规划、孕产妇保健、母婴阻断、叶酸普服、高危孕产妇管理等业务培训。 由于多管齐下，防疫保健科业务水平有了明显提高，卫生院整体效劳功能得到了进一步加强，卫生院在群众中的信誉度有了显著改善。 七、稳中求进，促进卫生院健康、稳定、和谐开展。在院领导的领导下，对卫生院的开展，我们相继制定了短期规划，中长期规划，不管是短期规划还是中长期规划，都离不开一个稳字，社会效益始终放在首位。我们与防保科室各职工和各村卫生室村医在预防保健工作中一定要有科学的态度。对待每一位患者都要对亲人一样，科学检查，合理用药，力求尽善尽美。 八、存在的问题和缺乏：虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定提高，医院形象也有很大的改善，但还存在不少问题： 1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足开展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着卫生院预防保健科的开展。 2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足全镇人民的需要。 同时，借此时机，向三年多来给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我工作的全院职工以及家属表示衷心的感谢。上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我过去工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中，将成为今后做好工作的动力。 述职人：xxx x202x年xx月xx日 医院院长个人述职报告范文篇2我有幸在2023年底被提拔并担任某某镇卫生院副院长，根据医院的需要及安排，具体负责业务相关事务（其中包括医疗、护理、药品、新农合工作）。一年来，在院长的催促与帮助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的关心和理解下，我才能顺利的一路走来。现将一年来工作、学习情况汇报如下： 一、2023年工作回忆 1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院开展。 对我来说，管理是一个全新的领域，需要从头学起。所以，近一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在开展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知缺乏。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。 其次，党性原那么是一面镜子，自从从入党积极分子到预备党员，再到2023年转为正式党员。这个过程中，我更加时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。但凡要求别人做到的，自己带头做到;但凡要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民效劳的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到向上一级想事，向下一级做事，工作上多通气，决策上多商量。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。 在院长的带着下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入由2023年的220万到今年元月至十月已到达200万，预计2023年将到达240万。同比于去年上升2023%点左右。 2、高度重视医疗平安，加强医疗质量管理。 医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗平安。为了提高医疗质量，保障医疗平安，在院长的指导下，主要做了以下几方面的工作。 ①.组织医务人员认真学习医疗事故处理条例及民法中的有关规定。学习执业医师法、护士管理方法、医疗机构病历管理规定及乡镇卫生院医疗文书书写标准，以及侵权责任法中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。 ②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着一切以病人为中心，一切为了病人的健康效劳的理念，重点落实十三项核心制度和九项公共卫生效劳，使卫生院的各项制度的落实向标准化方面进行。并从行为、语言、效劳态度等方面作了防范纠纷，改善医患关系的相关交流和宣教。完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗平安。 ③.加强病历、处方管理。在院长的催促和指导下，成立了病案室，统一病历归档、登记管理。为病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的标准性，保障医疗平安。尤其对门诊处方的标准书写有了更高的要求。发现问题及时反响，我将亲自催促处方医师限期改正，并复查整改情况。同时号召全院医护人员严把病历质量关，严格执行十三项核心制度。 ④.强化三基，提高医务人员的整体素质。在强化三基的问题上，我们重点抓学习。因此，在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章，全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论，并派送适宜人员进修、培训。针对我院实际情况，今后将侧重医学继续再教育问题。至于在以考促学上，注重考试的实用性，强化三基训练，对全院医护人员每季度至少举行三基考试一次，以到达促进学习的作用。 ⑤.标准管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用，后患无穷。近年来，国家对抗菌素滥用加大整治力度。县卫生局2023年下发了乡镇卫生院管理年活动实施方案及医管年活动考核细那么，催促医生加强学习，合理使用抗菌素，并制定相应制度，标准临床用药，加强药品不良反响监测，及时上报药品不良反响。另标准麻醉药品使用程序和原那么，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患。 ⑥.加强院感管理，提高传染病防治水平。认真学习医院感染管理标准、消毒技术标准。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，标准无菌操作，标准一次性物品管理。并催促医务人员对六步洗手法要完全自主执行。另要求对传染病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。 ⑦.药品、器材管理。狠抓药品质量，坚持药品质量三把关制度，即验收、领药、发药三把关。一年来未发生假劣药品事件。坚持双人复核调配制度。另狠刹购销领域不正之风。严禁医务人员参与药品、器材供应商的任何经营活动。麻醉药品严格五专管理。确保用药平安。 3、新农合管理。 2023年，基于对新型农村合作医疗工作的重视，院长分派本人分管新农合工作。在新农合工作上，进一步建立、健全规章制度、工作制度、人员职责，并将办事程序、补偿流程、补偿信息反响上墙，设置宣传栏、补偿公示栏、投诉举报箱。并不定期召开医护人员会议，通报本院合作医疗工作运行情况。还催促审核员将各类资料整理清楚，保存完善，归档及时。另协调各方面，严格新农合收费。 二、存在的问题。 1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，因此有时难以正确摆正管理与业务的关系，加之管理经验少，容易产生畏难的情绪，由此在管理上时常有一些松懈。今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。 2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式，为学习而学习。在管理上，那么缺乏管理理念和管理经验。 3、进一步加强管理上的落实问题。做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按标准、按操作常规办，同时必须经常性地深入各科室进行体验、催促、检查，才能把各项工作落到实处。 三、今后努力方向。 1、必须要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出奉献。 2、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力。在工作中要注意搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关