2023年医院院长述职报告10篇.doc

医院院长述职报告〔10篇〕 〔篇一〕 尊敬区考核组各位领导、各位同事： 一年来，在卫计局和xx镇党政领导以及同事们的大力支持下，我较好地履行了支部书记和院长的岗位职责。现将一年来的德、能、勤、绩、廉情况报告如下： 一、坚决信念，提高政治素养—--中心一个“德〞字 我始终坚持坚决的政治信念，在思想上和行动上始终与大政方针政策保持高度一致，时刻把政治素养放在立世安身的第一位，牢固树立奉献胜于享乐的人生观、事业重于生活的价值观、党性高于一切的自律观、效劳先于个人的公职观、整体大于局部的大局观，自觉做到忠于职守，敬业奉献，勇于进取，发奋有为。 二、加强学习，提高履职能力----中心一个“能〞字 加强学习既是事业要求，又是工作所迫，我始终坚持“非学无以立德、非学无以增智、非学无以广才〞的指导思想，除参加上级组织的学习培训外，在繁忙的工作之余，减少应酬，挤时间学习，做到工作和学习两不误、两促进。既全面学习党章党规，又系统学习系列讲话，还认真学习加快推进卫生开展的相关政策，认真落实党风廉政建设支部书记的主体责任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。 三、忠于职守，推进事业开展----中心一个“勤〞字 一年来，我以兑现当初承诺〔做到三个心：让领导放心、让职工安心、让效劳对象舒心；两个意：让自己活得有意义，让职工过得有意义〕，和干好本职工作为己任，兢兢业业、勤勤恳恳、克己奉公，坚持开展为第一要务，咬定开展不放松，埋头实干，扎实工作。 〔一〕加强调研，理清思路。明确了xx年开展方案，修订了绩效管理方案，确保医院开展有章可循，不迷失方向。 〔二〕加强团结，聚力开展。紧密团结院支部、行政一班人，充分发挥院领导班子整体功能作用，充分调动干部职工尤其是中层骨干的工作积极性、主动性和创造性，集中精力抓大事、想大事、谋开展、促跨越。一是争取工程强根底，改善病员就诊环境；二是人才建设强队伍，增强医院开展后劲；三是医疗管理强质量，激发职工竞争活力；四是打造科室强特色，努力提升效劳能力；五是执行政策强落实，实现医疗业务新突破；六是建章立制强管理，提高管理效劳水平；七是廉政建设正行风，树立务实清廉形象；八是文化建设强群团，凝心聚力加快开展。 〔三〕加强协调，创优环境。积极争取上级领导的重视，经常向上级相关部门汇报工作，努力协调各相关部门的关系，营造医院宽松的开展环境。 〔四〕建章立制，逗硬奖惩。建立了一套较为完善的医院管理制度和绩效经营方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等。 四、励精图治，工作成绩斐然----中心一个“绩〞字 经过艰苦卓绝的不懈努力，医院行政管理已成体系，医院面貌焕然一新，医院运行机制灵活有效，绩效管理杠杆作用突出，资金争取长效机制根本建立，医院开展外环境持续改良，医疗业务突飞猛进，今年业务收入1078万元，是三年前180万元的6倍，是前三年业务收入的总和，平均每年实现了翻番，开展速度前所未有、开展成效前所未有、开展面貌前所未有、各级公认和社会满意程度前所未有，这些成绩看得见、摸得着、拿得出、叫得响、有回报、可持续。在班子述职中已有表达，这里不再重复。 五、勤政廉洁，自觉履行职责----中心一个“廉〞字 我常常告诫自己，必须时刻注意“自重、自省、自警、自励〞，自觉履行党风廉政建设的主体责任，过好〞三关〞。一是过好权力关。我始终正确看待和行使手中的权力，从不敢放松对自己的约束，在用人上，以干成之事评判干事之人，以德才兼备群众公认作为选贤任能的唯一标准，不搞裙带关系或任人唯亲；在公务活动中，勤政奉公，不假公济私；在理财时，带头严格执行各项财经制度，不私帐公报；在职业道德方面，带头恪尽职守，抵抗行业不正之风。二是过好金钱关。作为院长，直接参与经济活动时机多，我总是确立正确的价值取向，警惕拜金主义的影响，自觉做到不见利忘义，不见利忘纪，在根底建设上成立了基建领导小组，在药品上成立了药事委员会，在物资上成立了采购办，在医院内审小组的根底上，又聘请了金信会计师事务所，建立第三方监管机制，对医院各项经济活动进行动态监察，一年来除拒收一切好处费而外，拒收未果的通过纪检书记退回8.4万元。三是过好苦乐关。医院事多面大工作繁重，但我没有丝毫退缩，一心扑在工作上，虽然感觉辛苦，但我没有辜负领导的信任，群众的期盼，总是以苦为荣，竭尽全力。 一年以来，尽管我在工作上取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和缺乏。一是时有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是机器，对个别坏人和坏事因外界的干预未能严格落实制度已深恶痛绝，时有怨言，甚至想放弃；二是生性耿直，沉浮浅，有话直说，不转弯磨角，容易伤害领导和同事间的感情；三是管理制度和管理标准执行还有不到位的地方；四是人民群众对医院效劳感到不方便、不放心、不满意的问题仍然比拟突出。对于我身上存在的其他缺点和问题，还需要在与同事们的进一步交流中发现和改良，需要在座的领导和同事们给予中肯的批评。总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中奋进，保持积极进取的良好精神状态，恪尽职守，发奋有为，以前所未有的工作热情，和大家一起团结奋斗，发挥优势，投入到医院建设开展之中，开创医院开展新局面。 谢谢大家。 〔篇二〕 一年来，在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，在医院班子成员的大力协助下，坚持“科学开展、技术突破、人才兴院、质量强院〞的开展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了根底建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。结合党的群众路线教育活动，严格按照中央八项规定、卫计委九不准等要求认真做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下，缺乏之处，敬请批评指正。 一、思想和学习情况要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准那么。在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，防止工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。二是求真务实，勤于院务。坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。 二、廉洁自律情况坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。但凡要求别人做到的自己带头做到，但凡要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚决性。时刻铭记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作那么，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的开展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。积极开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。 三、党的群众路线教育活动中，严格贯彻落实中央八项规定和省、市相关规定在执行中央八项规定、市委五项规定及卫计委九不准方面，秉着认真贯彻落实、切实转变工作作风的思想，带头执行规章制度，不自制特权；带头抓好廉洁自律，不以权谋私；带头倡导节俭之风，不奢侈浪费；严格按照规定配置办公用房；发扬刻苦勤奋，自强拼搏的精神，以公平、公正、公开为准那么开展工作和党务活动，把作风建设作为推动医院开展有力推手，牢固树立党的群众观点，自觉贯彻党的群众路线，对干部职工反映的问题，真心实意地解决，坚持“有问必答〞的工作作风，讨论和决策以大局、长远、整体利益出发，积极推动医院的开展。 四、履行医院管理职责情况随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主实用、标准高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的开展态势。 1、根底建设上台阶今年，我院根底设施建设实现了新的跨越，新建的8834㎡医疗综合楼投入使用，使开放床位数到达了450张，标志着我院步入了新的历史开展时期。根据实际开展需求，高标准、高起点进行设备引进和更新。xx年共投入1144万元，购置了超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体机、全自动化学发光分析仪、超声刀、口腔全景机、x线口腔成像系统、无创呼吸机等大小医疗设备116台〔套〕，xx年购置的西门子1.5t核磁共振、西门子128层螺旋ct也正式投入临床使用。随着高新设备不断应用于临床，医院整体诊疗水平得到了迅速提升。 2、内涵建设有创新在人才培养上采取“派出去、请进来〞的方式进行人才培养，切实打造一支“留得住，靠得住〞的人才队伍。加强学科建设上今年新设了新生儿科、肾内科，成立了血液透析科，使专科特色更加突出，病员量持续增加。在医疗质量上加强核心制度的落实，坚持“三基三严〞学习和考核，严格落实院科两级病历质控制度。实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术工程，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展“二甲〞医院所有技术工程及三级医院诸多技术工程，局部工程填补了全市县级医院空白。在效劳质量上实施各项惠民利民政策，充分发挥公立医院的公益性。成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者效劳队，深入到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义诊、送医送药等。近年来，我院效劳质量取得显著成效，满意度始终保持在98%以上，到达了患者满意、医院满意、政府满意、社会满意。 3、公立医院改革稳步推进一是严格执行国家根本药物目录，落实药品采供“三统一〞及“零差率〞销售。药品降价率达15%，切实让利于广阔患者。全年让利671.47万元。二是加强县镇一体化建设。xx年，我院在托管工作上持续推进，从管理、技术、设备、医疗、学科建设等方面给予了大力支持，选派业务骨干进行业务传帮带、无偿援助先进医疗设备、提供学科开展基金等。使xx和xx中心卫生院的综合能力得到了迅速提升，业务量成倍增长，县镇一体化工作取得了显著成效。一年来，通过全体职工的精诚协作，全院门急诊人次22.31万人，同比增长了1.7%；出院人数12131人，同比增长了1.9%；手术1552例；床位周转次数38.9次/床；床位使用率106.9%；120急救站院外出诊1417次；为不同人群做健康体检16275人次。接收进修实习进人员144名；全年无医疗事故，无不平安事故，无违违反方案生育政策情况发生。医院被省卫计委评为XX省“群众满意的医疗卫生机构〞，成为全省两家，xx唯一一家获此殊荣的县级医院。并被省卫计委作为唯一推荐的县级医院参加全国“群众满意的医疗卫生机构〞的评选。尽管在过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思考，仍然存在着一些问题和缺乏，比方自己在理论学习方面还不够深入，有待进一步加强。医院专科人才短缺，技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。在以后的工作中，我一定克服困难，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，带着全院职工团结一致，奋力拼搏，为医院更快更好开展做出新的奉献。 〔篇三〕 xx年可以说是极不平凡的一年。带着稚嫩的校医院新一届领导班子，坚持在继承中开展，在开展中拼搏，在拼搏中创新，遵循"想事干事成事"和"事无巨细"等执行执政理念，递交上了这样一份答卷：认真组织实施深入学习实践科学开展观活动；医疗，预防及健康教育等工作全面展开；内外环境明显改