2023年医院经济管理创新对策分析.docx

医院经济管理创新对策分析 【】经济管理涉及会计管理、审计管理等，是对集体所有财务活动的管理，通过对集体日常财务运转的方案、控制、监督，提高资金运转效率，让有限的资源在集体内合理分配。我国市场化进程不断加速，群众对医院的要求逐步提升，但是，医院传统的管理体系严重阻碍了医院资金科学、合理分配，医改背景下的经济管理改革势在必行。因此，医院必须立足新时代，借助国际先进管理理念和制度优化经济管理体系，用创新性思维和创新性方式对医院经济活动进行有效管理，确保医院可以可持续的运行。本文对医院可采取的创新性途径进行了分析，希望能对优化医院财务决策提供一定的借鉴作用。 【关键词】医院;经济管理;创新对策 医院的年初经济预算、投资方案、本钱控制、审计核查等工作都属于经济管理活动，这些活动在一定的规章制度下运行。但是，我国市场竞争不断加剧，传统的规章体系无法满足社会日新月异的变化，为了保证医院符合时代开展潮流，必须进行医改。新时期的医改不仅是业务领域的改革，也是后勤管理领域的改革，创新医院经济管理也是新医改的应有之意。通过科学的经济管理，医院的财务收支将更加稳定，确保医院稳定开展。改革后的新型经济制度既能调动医护人员工作热情，也能提升患者就诊体验。 一、目前医院经济管理中存在的主要问题 传统的经济管理过分注重个人的功能，弱化了集体功能，这就导致医院内部经济运行中存在很多不合理之处。医院最大的经济管理障碍便是合同履行监督权限不明确，在引进设备合同中，过分突出金额条款，对于后期管理、维护等内容没有责任分配。除此之外，设备引进方案不科学，尤其是配套设备没有完全纳入预算方案中，这就导致超额投资现象的产生。医院内部仍旧存在非理性收费，局部收费工程没有合理依据。这些问题都阻碍了医院的开展，甚至部门人员违反法律导致经济犯罪。 二、创新医院经济活动管理途径分析 （一）创新经济理念。意识指导实践，因此，医院所有工作人员都要树立新型经济理念，并实践新理念。所以，要让工作人员放弃利润最大化的追求，医院本质是治病救人的神圣场所，帮助患者恢复健康是首要目的，在此根底上追求利润，切不可本末倒置。医生不能以获取提成为目的给患者开昂贵的药物或者要求患者做无谓的检查，倘假设医生能合理诊治，让患者以更少的经济本钱获得更优质的诊疗效劳，不仅能提升医生甚至医院的社会地位，凭借品牌效应吸引更多患者前来就医，还能减缓医患矛盾，维护社会稳定。 （二）创新医院高层管理能力。新医改要求公立医院进行理事制改革，医院的理事长将负责全院的日常经济运营决策，理事长的财务管理能力和决策科学水平决定了医院的经济活动是否合理。因此，必须要提升决策人员的管理能力，通过更新知识储藏为科学决策奠定坚实的理论根底，还要具备国际视野，引领医院跟上时代步伐。此外，医院决策者还要有竞争意识，通过高精尖的医疗设备和高水平的医护队伍打造医院品牌。医院高层领导要有战略思维，通过推行效劳战略和价格战略，改善医患人员的效劳态度，合理制定诊疗价格，让患者感受到医生的专业水准，以此提升医院的社会形象，减少医患矛盾的发生。 （三）打造完善的信息化平台。我国互联网技术飞速开展，众多领域在计算机技术的支持下突破了开展瓶颈，获得了新的开展途径，医院也要借助互联网的东风，提升管理效率和质量。信息平台能够打破传统的管理壁垒，将全院所有部门的数据进行统一整合和发布，便于医院管理人员、审计人员或者各部门查找信息，也能让医院的日常运行在计算机系统的监督下，减少资源浪费。信息系统可以囊括医院所有工程的支出和收入，让一切经济活动都有据可循，防止了医院工作人员贪污、浪费现象的发生，并且信息平台实时公开、监控财务活动，提高了医院财务管理的透明程度，自动跟进功能还能催促预算方案的开展，确保各项方案按时、高质量的完成。 （四）科学预算。预算对医院来说具有非常重要的意义，在预算方案的支配下，医院会对新一年的各项开支做好充足准备，对人员培训、设备引进、宣传推广等支出都在预算方案中合理规划，所以，医院要重视预算方案的编纂，提高方案的科学性。要创新预算体制，建立多层级预算编纂制度，首先由各科室编纂自己科室的预算方案，其次财务部门汇总分析方案合理性和科学性，最后医院理事会对汇总后的全院决算进行讨论、表决。这种预算方案能把所有工作人员纳入预算方案起草中，确保预算的合理程度和执行力度，能够满足基层医护人员的愿望，而且，财务和审计部门初步审核、院领导讨论决策也提高了资金的分配合理性，能够对医院的资金进行有序、科学、高效的分配。预算方案的制定体系不仅决定了预算方案是否科学、合理，还对医院的综合功能有举足轻重的作用，必须优化预算制定方案。 （五）强化对医院财务活动的监督。医院不仅是经营场所，更承担着国家医疗根底建设职能，因此，医院的各项开支要在相关监管部门监督下运行。医院大额资金的使用必须经过卫计部门、财政部门、审计部门等主管部门的批准，确保国家医疗资金高效使用。医院各机构要在内部规章制度约束下运行，尤其是涉及业务培训、设备引进的部门，必须按照预算落实方案，不能借业务培训之名旅游，不能为了回扣引进劣质设备，医院内部审计部门和政府监管部门要重点核查相关经费使用效率，但凡出现贪污、浪费现象，出现一起、惩罚一起。此外，审计部门要积极履行职责，要定期审查医院资金使用情况，对于使用不合理之处要提出整改意见，医院必须严格落实相关意见，确保资金的科学使用。 （六）扩宽市场领域。伴随着中国市场化进程的加深，医疗领域市场竞争越来越剧烈。居民收入不断提升，群众逐渐追求高质量的生活，交通设施的便利又扩宽了患者的选择范围，医院假设要赢得患者信赖，就必须创新开展方式。医院作为医疗效劳的提供者，和普通企业一样，假设要赢得市场就必须提供廉价、高质量的医疗效劳。因此，医院必须软件、硬件齐头并进，一方面要积极引进国际先进的诊疗和治疗设备，另一方面要引进和培养高技能人才，为在市场竞争中站稳脚跟创造客观条件，扩宽市场可以让医院适应市场竞争、提升经济管理质量。 三、结语 综上所述，随着我国综合国力和居民收入的提升，人民群众对医疗效劳提出了更高的要求，伴随医院数量和规模的激增，医院假设要在剧烈的社会竞争中拔得头筹、稳定开展应当提升经济管理领域的创新。医院要敢于打破传统的管理体系，紧跟时代步伐，学习国际成熟的管理经验，将经济管理在全院普及，让每个工作人员认识到经济管理不仅是医院领导层级要考虑的事情，自己也是经济管理体系中的一员，要调动每个员工的管理热情。 本文从医院出发，分析了经济管理的创新途径，希望能对公立医院改革做出一定的奉献。希望医院能够通过正确的经济决策、严格的预算落实、精细的经济监督等途径确保医院的经济活动科学、稳定的开展。不同医院的实践需求不同，其经济管理的优化策略也会各异，医院必须立足自身实际，充分发挥全院工作人员的主观能动性，用创新性思维解决医院经济领域的时代难题，突破开展瓶颈，为积极承担社会职责创造条件。 【参考文献】 ［1］林玲，庞鑫，张得旺.浅谈新形势下医院经济管理的创新对策［j］.中国集体经济，2023（03） ［2］刘玉祥，李志贤.浅析新形势下医院经济管理的创新对策研究［j］.财会学习，2023（2023） ［3］赵伟.医院经济管理的探讨与对策研究［j］.中国卫生产业，2023（15） ［4］贾莉芳.新形势下医院经济管理的创新探索［j］.经济师，2023（2023 第6页 共6页