2023年医院科研管理人员人力资源培训分析.docx

医院科研管理人员人力资源培训分析 韩茹 ：随着我国经济的开展，各行各业都离不开人才的支持，医院同样如此。我国医疗事业在近些年开展趋势良好，医院间的良性竞争，说到底就是人才的竞争，是科研实力的竞争。医院科研管理在医院管理中扮演着重要角色，是不可分割的组成，在综合性医院中，对医院科研管理人员提出了更高要求。 关键词：医院； 科研管理； 人力资源培训 现阶段，医疗行业竞争日趋剧烈，医院要想在白热化的竞争中占有一席之地，要全面贯彻科技开展的战略，对现有的科技进行创新与改革，提高医院软实力。醫院科研管理在医院管理中扮演着重要角色，是不可分割的组成，怎样对医院科研管理人员进行科学的职能定位，素质要求又包括哪些方面，都是目前急需解决的问题。 一、医院科研管理人员职能 医院的科研机构属于中层管理部门，最主要的目的就是制定相关的科技方针、制度与方案，在科研管理活动中起着主导作用，助力医院科学技术的全面开展，使医院医疗水平得到全面提高。科研管理人员能够在协调引导、制定规划中起到积极作用，管理工程有科研立项、人才培育、实施管理、学术交流等多方面。 综合性医院对于科研工作十分重视，随着医疗水平的提高，医学科技的进步，医院科研管理人员的工作能力会对其产生巨大影响，这也给医院科研管理人员提出了更高要求，需要他们根据工作实际需要，提高业务能力，完善道德修养，发挥积极的工作态度，激起科研人员的工作热情，使科研工作能够有序进行。 二、加强医院科研管理人员人力资源培训 对于综合性医院来说，要全面加强医院科研管理人员人力资源培训工作，使医院的科技水平得到稳步提升，提高科技能力，进而增加医院的软实力，并在剧烈的竞争中站稳脚跟。医院科研管理具备较强的专业性，要对医院科研管理人员进行有针对的培训工作，建立完善的培训机制，丰富培训手段，增加培训内容，注重发挥科研管理人员优秀才能、使其健康成长。要将科研管理人员培养成满足社会开展需求、技术精湛、专业能力过硬的全面型人才，这样对于提高医院科研管理工作的可持续开展具有积极的现实意义。 （一）加强专业知识的培训 医院科研管理人员要全面掌握医院的实际情况，牢固掌握医学根本常识，防止在进行科研管理的过程中造成脱节情况。例如对大型科研工程进行设计与规划时，需要医院科研管理人员充分掌握医院的情况，正确评估科研水平，能够认识到优势学科与劣势学科的差距，这样才能有效的进行组织申报，并开展后续的实施工作，发挥最大优势。 医院科研管理人员还要随时充电，提高自身业务能力，深入临床加强学习，按时召开相关研究讨论会，明确学科的开展规划，多余其他科研人员沟通，交换彼此的见解，让思想的火花发生碰撞。特别是管理专业人员，要多多参与临床调研，可采取轮换制的形式深入到临床管理岗位进行学习，充实自身理论知识，掌握临床工作特点，掌握临床科研人员的工作环境。 （二）加强医院科研管理专业知识培训 医院要尽量多的让科研管理人员参与到其他科研主题培训活动中，例如科研政策学习班、自然科学基金管理培训等活动，让科研管理人员提高科研管理知识，提高自身工作能力。科研管理人员要发挥主观能动性，在行业间增加沟通交流的时机，掌握最新的科研管理方式方法，与先进的科研管理理念，使自身的理论修养与政策水平得到显著提升。还要充分了解我国新公布的关于医学开展的规划与政策，对科技政策进行阅读与分析，明确现阶段的医学科技开展总方向，为医院的科技开展提供更加优质的效劳。 （三）加强医院科研管理人员素质培训 综合性的医院对科研管理人员提出了更高要求，不但要在医学科研管理方面有过硬的知识，知识范围还要广泛，懂得运用各种技能。科研管理人员素质会对科研管理效益所发挥的主导作用产生一定的影响，医院要为培育科研管理人员的学位教育提供一定的便利条件。医院科研管理人员要利用闲暇时间对科技方面的法规法律进行学习，还要学习管理方面的相关课程，提高自身的创作能力、英语能力，培育医学人文伦理素养，并要懂得使用计算机进行检索与查询等技能。 （四）对医院科研管理人员进行鼓励 科研管理人员对医学的奉献很难用某一指标进行权衡，一味的要求科研管理人员奉献自我，而不对其进行奖励，会使得科研管理人员对工作失去动力，为了应付上级交付的任务而草草了事，失去了主动学习的欲望，也就不能提高自身能力，造成管理效率严重下降，管理效益也不能到达预期目标，使得科研队伍失去战斗力与凝聚力，最终导致分崩离析的现象。 高层领导要注重科研管理人员的劳动成果，建立完善的奖励机制，对科研管理人员的能力进行评估，在晋职称、福利待遇方面给予一定的便利，防止出现个别人员吃大锅饭的情况出现。对于工作优异人员要给予表彰与鼓励。这样会使医院科研管理人员工作更有动力，便于引进优秀人员。 三、结束语 综上所述，科技人员的劳动成绩决定了科技成果与科研实力打造一支有凝聚力、有向心力的高素质队伍，医院可为科研管理人员提供一定的便利条件，能够使科研工作进展更加顺利，使医院更具竞争力。科研管理人员要提高自身能力，找出自己的短板与劣势，明确自身责任，摆正位置，使我国的医疗事业得到进一步开展。 参考文献 [1]张晋川.大型医院人力资源管理问题分析与对策[J].重庆医学，2023（6）. [2]李凤如.从人力资源管理谈医院人才培育[J].临床和实验医学杂志，2023（6）. [3]肖锦城.鼓励理论在医院人力资源管理中的应用[J].中国农村卫生事业管理，2023（2）.