2023年医院科学发展观调研报告.docx

2023年医院科学进展观调研报告 为了推动我院开展深化学习实践科学进展观活动，进一步增加科学进展意识，创新科学进展机制，转变科学进展方式，破解影响和制约高校医院卫生工作持续进展的难题，营造有利于卫生工作科学进展的环境，依据学习实践活动方案要求，结合本单位工作实际，现将我院学习调研状况汇报如下： 调研地点：xxx高校医院 调研人员:医院科学进展观学习领导小组 调研对象：共产党员，派人员，无党派群众 调研目的：结合我院实际，切实找准并着力解决制约和影响医院进展的突出问题、关系群众切身利益的突出问题以及党员干部党性、党风、党纪方面群众反映猛烈的突出问题，明确科学进展的方向 调研课题： 〔一〕影响和制约我院科学进展的主要因素； 〔二〕以科学进展观为指导，优化医疗卫生资源配置，怎样实现可持续协调进展； 〔三〕以科学进展观为指导，怎样建立健全流行病预警猜测和公共卫生管理机制； 〔四〕坚持以人为本的理念，切实解决与师生员工利益息息相关的突出问题； 〔五〕如何加强医德医风教育，建立医德医风教育长效机制； 〔六〕怎样加强特殊行业基层党建工作，发挥党员先锋模范带头作用。 调研形式： 1、召开座谈会，各自发表自己的看法和观点，查找突出问题 2、发放问卷调查 3、走访群众，个别交谈 调研结果分析： 一、学习生疏 依据学校党委统一部署，院学习实践科学进展观活动领导小组成员通过集中学习和自学以及组织对科学进展观的学习调研，使我们更加深刻的理解了科学进展观的内涵，明确了党落实科学进展观的准时性与必要性，学会用科学进展的眼光来看待问题、分析问题、解决问题，与实际相结合，做到统筹兼顾，全面进展。 科学进展观的第一要义是进展，核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。从科学进展观的内涵我们应当看到，进展、以人为本、全面协调可持续、统筹兼顾作为科学进展观的各要素，是统一的整体，任何要素都是不能独立存在的。科学进展观的提出是符合我国根本国情的，对科学推断和全面把握国际形势的进展变化、正确应对世界多极化和经济全球化及科技进步的进展趋势，显得特殊必要。树立和落实全面进展、协调进展和可持续进展的科学进展观，对于我们更好地坚持进展才是硬道理的战略思想具有重大意义。科学进展观的提出既是改革开放三十年实践的经验总结，也是推动全面建设小康社会的迫切要求。 以人为本，统筹兼顾，全面可持续进展，在任何领域，任何时间都是适用的，在任何状况下，都要全心全意为人民效劳，以人民群众的利益为根本动身点，急民之所急，想民之所想。 二、调研课题 调研课题一：影响和制约我院科学进展的主要因素； 问题1：人才短缺 问题分析：目前影响医院科学进展最突出的问题是缺乏根本的专业人才。两校合并时，校医院在岗人员有120余人，临时工8人，随着同学扩招，在校同学到达了3万余人，学校在岗职工稳定在4000人，离退休人员2500余人。效劳对象包括师生员工、离退休人员及家属约5万余人。随着人事制度的改革和人员自然减员，2023x年学校再次确定我院编制为103人，其中专业技术人员92人，管理岗位5人，其他岗位6人，近半年多来已退休7人，均为专业技术人员，现实有专业技术人员85人，本年度还要退休4人。现85人分布在南北两院和天马医疗站，包揽了南北两院的白班、中班、晚班和节假日班，为了确保医疗工作24小时、365天的正常运转，很多职工加班存假数十天，多的达上百天。也就是说，工作人员值班或加班根本不能保证正常的休息，医院又无法支付加班费或者支付少量的加班费〔每天30元〕，致使局部科室无法正常工作或停诊，病人不满足，职工有意见，领导也犯难。因此，人才短缺、人员和专业结构极不合理、职工年龄严峻老化是影响和制约医院进展最突出的问题。 问题2：人才培育 问题分析：医疗是一个专业性很强的高风险职业，对人才的培育要求很高，如本科培育一般为5年，少数为6-8年制。在调研和座谈中，很多同志谈到，医院要进展硬件当然重要，但也不行无视软件，随着科学技术高速进展，医学学问更新也加快了节奏，很多观点和学问都在更新，而我们所把握的学问已经远远不能满足临床需要，这就迫使我们需要加快学问更新。近几年来医院虽然实行了很多有效的措施，如院方组织副高以上人员讲课，请专家来院会诊或讲座，短期专业培训或鼓舞参与全科医生培训等，但收效甚微，主要缘由是缺乏系统培训，不能引进所需的专业技术人员，来院的工作人员大局部是随着配偶调入安置进来的，这样的人员一是专业不对口，二是因陪读或其他缘由脱离临床时间太长或者专业太专不适合基层工作，如学中医的改行从事西医，从事心血管内科的看不了其他疾病等，再加上上级卫生行政部门不断标准医疗执业，不允许跨专业执业行医，而学校人事部门从严把握单位编制，而无视了医疗专业的工作特点，使得高校医院的医疗工作支配调度遇到逆境。 问题3：经费短缺 问题分析：学校每年所拨医疗专项经费470万，担负着3万多同学的公费医疗、离休干部、职工住院及工伤报销等，其中离休干部一年所支付的费用就达390万左右，年支出约700余万元，缺乏局部全部由医院自筹补贴.设备购置、更新和修理学校未列入预算规划，也无专项经费，完全靠医院自筹解决，导致医疗设备陈旧，不能准时更新和升级换代，因此，医院无法完全满足临床医疗和病人的需求。不仅限制了医院诊疗水平整体提升，也阻碍了医院的进展。 整改措施： 1、为了满足师生员工就医的根本需求，期望学校能在编制内从县级以上医院引进相应的急需专业技术人员假设干名；通过自然减员、人才引进、培训学习来优化我院的专业技术队伍。 2、医院有规划、有目的的对专业技术人员进行短期专业培训；连续组织职工业务学习，改善授课条件，提高授课效果；加强专科医生的培育，培育出一批小专科大综合、适应力量较强的全科医师。 3、在进一步加强公费医疗管理的同时，期望学校增加医疗经费的投入，以满足师生员工根本医疗需求。 4、新进技术人员在没有到位之前，医院仍实行优化组合、内部调整、加班加点来保证工作正常运转，保障一方平安。 调研课题二：以科学进展观为指导，优化医疗卫生资源配置，怎样实现可持续协调进展； 两校合并以来，医院始终坚持“五个一〞〔一块牌子、一套班子、一个规划、一个财务、一套制度职责〕的管理原那么，但北院同志仍提出了一些不同的看法，在调研中意见比拟集中的有以下两点： 1、资源不能共享 2、劳务支配不统一 问题分析1：两校合并时，人员结构南院较北院相对合理，北院中医医师〔4人〕，内科医生1人，外科医生1人，口腔科医生2人，年龄普遍偏大。设备投入南院略强于北院，在岗人员北院占1/3,工作任务南院占3/5还多。随着人员的自然减员，技术人员结构严峻失调，如北院现在无外科医生、妇产科医生，五官科医生，而口腔科有医生3人。随着学院的调整，在职人员、离退休人员和同学以及周边人员〔效劳对象〕，南校区比北校区多得多，比值约为5：1，设备在原有的根底上南院新增了彩色B超、24小时动态血压监测仪、全自动生化分析仪、血细胞分析仪、电解质分析仪等高档仪器，这些设备的添置除了彩色B超外，其余设备经费来源均属自筹。 问题分析2：劳务支配有方案，包括工作制度和岗位职责在两校合并后进行了统一修订，但在执行的过程中，南北两院由于历史缘由和各自的具体状况略有差异。该方案使用了6年，职工也提出了很多意见和建议，2023x年底进行了修订，在2023x年度职代会上没有通过，现正在托付部门工会进行修订。 整改措施： 1、资源不能共享。专业技术人员自2023x年3月份南北两院依据工作需要在不断进行调整；为了充分利用现有医疗仪器，南北两院职工、同学可以自由在南北两院就诊、住院和进行检查。 2、劳务支配方案正在统一修订中。 调研课题三：以科学进展观为指导，怎样建立健全流行病预警猜测和公共卫生管理机制； 问题分析：进入20世纪90年月以后，至少有10个国家具有生产生物武器的力量。美国“9·11〞大事后，生物恐怖的威逼离我们并不遥远，面临的突发公共卫生大事会更多、更简洁。随着生物技术、化学技术和核技术在工农业、医疗卫生、科学争辩和军事上的日益广泛应用，由此而导致的很多新发、再发传染病及不明缘由的疾病频繁爆发，有些在20世纪60-70年月得到把握的传染病到90年月后又开设复燃，特殊是2023x年SARS的爆发流行，国家对公共卫生体系和应急机制建设引起了高度重视，并投入了大量专项资金建立疾病预防把握中心，增加专业队伍人员，制定各种应急预案及防控措施。 目前，脑血管病、心脏病、呼吸道疾病、恶性肿瘤等慢性非传染性疾病及不行无视的心理卫生和精神卫生等问题正在威逼着人类的正常生活，成为损害人类健康的一个重要缘由。传染病也始终是高校公共卫生管理的一项重要工作，如结核病、乙型肝炎等一些常见的传染病，近年来有明显的上升趋势。学习实践科学进展观，就是要通过科学的分析，必需提出有效的应对措施，由于高校是一个人口居住密度较高的社区，传染病的爆发流行是不行无视的一大隐患，一旦失控将会产生不行估量的严峻后果，加强医疗预防保健科室的建设，引进公共卫生专业技术人才，完善应对突发公共卫生大事救治队伍，学校增列应对突发公共卫生大事的专项经费等显得尤为重要。 整改措施： 1、加强传染病预防的卫生科普学问宣扬，利用宣扬栏、专题讲座、局域网等宣扬工具或形式开展社区卫生宣扬，开设高校生健康教育课，不断提高师生员工预防传染病的意识和应急力量。 2、提高基层医务人员的自身素养和业务水平，娴熟把握传染性疾病和非传染性疾病的诊疗技术及预防措施和应急方法。 3、健全应急预案和公共卫生管理及疫情报告制度，完善机构设置、明确责任人及各类应急机构、人员职责，并认真组织落实，定期检查催促。 4、为了认真贯彻落实国务院办颁发的4件公共卫生类突发公共大事专项应急预案，建议学校每年应单列专项公共卫生和传染病监控应急专项经费，主要用于传染病宣扬、监控和应急大事的处理。 依据国务院办颁发的4件公共卫生类突发公共大事专项应急预案〔国家突发公共卫生大事应急预案，国家突发公共大事医疗卫生救援应急预案，国家突发重大动物疫情应急预案，国家重大食品平安事故应急预案〕，医院已经成立了公共卫生突发大事领导小组和抢救小组，制定了公共卫生和传染病突发大事应急预案，相应制度、职责正在建立和完善中。 调研课题四：坚持以人为本，切实解决与师生员工利益息息相关的突出问题 存在的主要问题 1、改善医院就医环境和住院条件，为全校师生员工和宽敞患者效劳 2、口腔科不符合院感管理要求，工作环境太差 3、解决职工活动场地和午休用房 4、制定合理的劳务支配方案 存在问题的主要缘由 上述问题都关系到医院的进展和职工的切身利益，有些问题在职代会上屡次提出，因用房紧急或经费困难，都没有准时加以解决，通过开展深化学习科学进展观活动以来，院活动领导小组针对上述问题进行了认真的争辩和论证，并设法调整工作用房和乐观筹措资金逐步加以解决。 整改措施： 1、医院千方百计自筹资金10余万元，为南北两院诊室、病房及相关工作场所新安装空调40余台，使医院的就医环境得到了极大的改善。为缓解病人住院床位紧急，近期对综合病房医生办公室进行了调整，新增病房一间。 2、依据CDC要求并结合医院实际，对南