2023年医院福利科离退休科科长年度述职述廉报告.docx

医院福利科离退休科科常年度述职述廉报告 篇一：医院人事档案科个人年度述职述廉报告 2023年度述职报告 2023年，本人立足本岗位，加强学习，踏实工作，尽职尽责，秉承踏踏实实做人、勤勤恳恳做事理念，较好地完成了各项工作任务，现汇报如下： 一、加强学习，提高自身素质 本人认真执行党风廉政建设规章制度，坚持按党性原那么办事，坚持从自身做起，模范遵守医院各项规章制度，兢兢业业，忠于职守，勇于担当。熟练掌握事业单位工资、福利、职称政策，较好地履行了岗位职责。 二、勤奋工作，提高工作效率 1、按 。 现场竞聘演讲、民主测评等环节，249位科主任、护士长竞聘成功。 3、做好职工工资福利工作 按时完成职工的年度考核工作，按规定调整职工的岗位及薪级工资，对职工的工资变化及时生成工资个人表存档。按照政策规定，发放各种津补贴，提出职工待遇有关费用发放的初步方案，做好审核工作。 4、做好人才招聘工作 根据各学科开展规划，在科室申报的根底上科学提出医院每年的进人方案初步意见。进人方案审批后，第一时间在网络上发布，赴各高校进行宣讲。积极联系高层次人才，安排好高层次人才来院考察事宜；坚持公平、公正、公开的原那么，工作细致，考虑充分，做好专业技术人员公开招聘工作，从人力资源上满足了医院快速开展需要。 5、完成第二批江淮名医及其他高层次人才推荐。 根据省卫计委关于开展第二届XX省江淮名医选拔培养工作的通知文件精神，按照规定的选拔范围、条件、程序及名额要求，推荐上报江淮名医2023名。最终经过个人申报、部门审核、单位推荐、省卫计委委托第三方专业技术水平评定和公示等程序，我院刘超等7位同志最终赢得殊荣。组织推荐3人申报省学术及技术带头人经费资助工程，推荐16人申报2023年度高校领军人才引进与培育方案工程。 6、协助做好援外医疗队的援外期间管理工作 根据省卫计委统一安排，我院组建的援南苏丹医疗队于2023年2月26日顺利启程远赴南苏丹，医疗队屡次开展技术传帮带讲座和疑难杂症的诊治，获得朱巴教学医院同行的赞同和当地患者的认可。医院积极做好援外队员的职称晋升等工作，解决了援外队员的后顾之忧，让他们安心在国上执行援外任务。 篇二：医院科室主任述职述廉报告 尊敬的院领导及各位同道，大家好。我叫xxx，主任医师，病区主任，院第二党支部书记，院第二分工会主席。我的工作职责是在院党委及主管院领导的领导下，负责十病区的行政业务管理工作及支部、分工会的工作，下面我就将一年来的工作、学习及履行岗位职责的情况向领导、同道们汇报，请大家评议。 1、政治思想方面。一年来能积极参加院组织的各项政治活动，认真学习党的十八大精神，学习精神卫生法及各项法律法规，积极投进到医院展开的争先创优和创立学习型组织、争当知识型职工活动中往，处处以党员的标准严格要求自己，建立正确的世界观、人生观和价值观。在思想上、行动上始终与党中心、院党委保持高度的一致，牢固建立全局观念，事事处处维护医院的形象和名誉，及时正确传达院党委的唆使精神，做到政令畅通，并且及时督导、落实，定期检查2、在支部的工作中，能按院党委部署的具体方案有步骤、有方案地认真实施，特别是在今年我院展开的争先创优活动，首先我们按院党委的部署和安排，认真组织党员进行学习，在病区中展开党员挂牌上岗，先进示范岗活动，并根据党员公然承诺，召开民主生活会，群众代表大会，认真进行践诺评诺，并展开了为病人提供优良效劳活动，出现出很多好人好事，充分发挥了病区党员的模范带头作用，发挥了党支部的战役堡垒作用。 3、在工会的工作中，能够积极配合院工会做好工会的工作，认真组织职工参加工会各项活动，在院工会举行运动会获得了较好的成绩，全年共看看病、产职工十余次。 4、在业务学习方面，随着社会的开展，人民群众对健康要求的不断进步;新的理论、技术、方法不断出现，我深入意想到只有不断学习、充实自己，才能更好地胜任自己的工作岗位，才能不断迎接新挑战。因此，我积极参加各种学术交换、医学继续教育活动，利用报刊、杂志、书籍和互联网等，不断充实自己的知识水平，扩大自己的视野范围，进步自己的业务素质，以适应时代的需求。在业务工作中，能始终把病人的利益放在第一名，耐心、仔细、周到地为病人提供优良效劳，作为院首席医师之一，除自己管辖病区外，每周四往老年病区和养治病区参与查房，平时有危重和疑问病人，随叫随到。全年会诊病人约80余人次。同时我在参与8、9、2023、12病区二线主任值班的同时，还参加一线值班，不管在何处，都尽职尽责作好自己所管辖的工作。全年撰写论文一篇，现正在发表中。 5、在科室管理方面，能时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同道做到的自己首先做到，要求他人不做的，自己果断不做。团结科室同道，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。主要做了以下几方面的工作：（1）根据医院的绩效考核及奖金分配方案，制定了病区岗位绩效考核标准，及个人绩效考核细那么。（2）加能人文关心，做好细节效劳。如病区制作了各种标识牌、温馨提示语、平安小警示等，定期进行健康知识讲座，并制作了健康知识板报栏，每个月更换2次。为病人便民袋内物品齐全、应有尽有，极大的方便了病人。 篇三：医务科主任述职述廉报告 医务科主任述职述廉报告 各位领导， 同志们： 2023年3月，遵照组织安排，我担任医务科主任职务，对医务科工作负全面责任。近一年来，我依靠院党委的正确领导，依靠医务科“一班人〞的密切配合，依靠全院干部职工的鼎力支持和无私帮助，在医务管理工作中加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等方面都有了较大的提高。今天我向领导和同志们述职如下，请予以评议。 一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质，营造医务科良好文化气氛 自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观、世界观，增强区分是非的能力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。去年上半年，以饱满的热情、积极的态度自觉主动地投身到党的群众路线教育实践活动中去，本人按照院党委的统一安排部署，结合自身工作实际，认认真真做好教育实践活动。通过院党委组织的系统学习教育，使我对党的群众路线教育实践活动的目的和意义有了更加深刻的认识；通过进行认真思考、自我剖析、自我反思，使我对自身存在的缺点和缺乏有了更加清醒的认识；通过参 加教育实践活动、撰写心得体会，使我进一步加强了党性修养，锤炼了工作作风。按院党委群众路线教育实践活动对照检查的要求，我认真对照自己平时的实际工作及思想动态，遵循实事求是的原那么，对自己的“四风〞问题进行了认真剖析，并对照党章进行了深刻反思，发现了自身存在的一些问题和缺乏，制定了个人整改措施，在平时的学习、工作和生活中不断总结经验，吸取教训，实现了自我完善，自我提高，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想根底。明确了当前和今后的学习和工作目标，进而强化科室文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。严格遵守八项规定和“九不准〞要求，廉洁履职。 二、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象 1、强化效劳意识，转变工作作风。 彻底改变坐、等、推、靠等习惯，抛弃生、冷、硬、顶等作风。变被动为主动，变无问题为找问题，变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。 2、提高创新意识，增强创新能力。 由经验管理向科学化信息化管理转变，由人情管理向制度管理转变，抓住机遇，开拓创新，与时俱进，勇于冒险。 3、增强实干精神。 尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨而不拘泥，雷厉风行而不毛糙，勤恳务实谨慎，坚韧顽强自信。以饱 满的热情、昂扬的斗志投入工作。 4、正确处理各种关系。 对上级部门和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互相保护，发挥特长，相得益彰，大事讲原那么，小事讲风格;对基层，做到严于律己，宽以待人，率先垂范，以身作那么;对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。 三、强化管理，锐意进取，开创医务科工作新局面医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任、领导的帮助、科室的支持、职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。 医疗质量管理和效劳水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开拓创新，坚持“以患者为中心〞的效劳理念，狠抓“医疗质量〞“优质效劳〞两个主题，重点开展以下工作。 1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系 持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤 其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。 2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安;标准医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度和工作人员岗位职责。 3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制 全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。制定切实可行的医疗质量管理工作方案，实施医疗质量筹划、控制、检查和改进活动。加强根底质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗平安。 4、加强质量控制监督检查，及时反响整改提高 质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。根据省卫计委要求，结合我院医疗工作特点，制定切合实际全面量化的检查评价标准，借去年医师节之际，进行了全院病历质量展评、医疗操作考评。使全院医疗质量进一步得到标准。制订了医疗质量检查实施方案，标准了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩 结合，及时反响，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。 5、加强医疗平安和医疗质量培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和平安意识的根底工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员、住院医师和进修人员等系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严〞训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和鼓励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提