2023年医院人事改革工作报告.docx

医院人事改革工作报告 本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下： 一、改革前医院现状及改革的主要困难： （一）现状： 本院在年前只是一个人员缺乏30人、年收入缺乏30万元、业务用房缺乏400平方米的小型医院。年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。 （二）改革的主要困难： 1.人员编制严重缺乏。我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。 2.起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。 3.人员年龄老化，思想守旧。我院40岁以上人员约占50%，局部人员业务根底差并且思想保守，阻力大。 4.由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的开展。 二、改革完成情况： 1.年5月底，完成了改革的宣传发动、岗位调研工作，完成县县医院人事制度改革方案、县县医院人员聘用制度实施细那么、县县医院搞活内局部配暂行规定、县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成县县医院竞聘应试说明的编写等全部前期工作。 2.年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。 3.年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。 三、改革的结果： 1.中层干部岗。院内16人参与竞聘，有12人受聘，1个岗位空缺。 2.高级职称岗。有5人参与竞聘，4人受聘。 3.中级职称岗。有16人参与竞聘，14人受聘。 4.初级聘为中级职称的6人，中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人，高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人，待岗培训3人，提前退休4人，内部退养1人。 5.总空岗28个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工27人。 四、改革的成果： 1.表达了“职务职称能上能下，工资福利可高可低〞的指导思想。 2.表达了“按劳分配〞与“按生产要素分配〞的分配原那么。 3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。 4.增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。 5.促进了职工工作积极性，改善了职工效劳态度，增收节支。 五、经验总结： 本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，主要在以下几个方面： 1.准备充分，宣传到位。我院召开了3次全院性宣传发动大会，十余次中层干部学习发动会，各科自行学习省州文件假设干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示2次。 2.发扬民主，健全制度。医院根据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再根据80%以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以94%以上的赞成票在全院通过。 3.公平公开，坚持原那么。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，真正做到了公平竞争、择优录取。 4.领导重视，保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视，为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。 总之，通过人事制度改革，我院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度，促进医院各项工作向前开展。 第4页 共4页