2023年医院“人文管理荣誉奖”申报报告.docx

医院“人文管理荣誉奖〞申报报告 为全面落实“以人为本〞的科学开展观，牢固树立“以病人为中心〞的效劳理念和为人民效劳的宗旨，进一步标准医院管理，提高医疗效劳质量，为人民群众提供优质、平安、满意的医疗效劳，我院按照卫生部和省卫生厅、省中医药管理局的部署开展了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的一系列旨在加强医院人文关心，促进医院和谐开展的活动，成效显著。 　　一、落实科学开展观，抢抓机遇求开展，医院工作展现新局面。 　　今年,医院党委把握好改革、开展和稳定的大局，紧紧抓住我省医疗行业的开展机遇，坚持开展以提高医疗效劳质量为宗旨的“医院管理年〞活动，坚持“小综合，大专科〞的办院思想，突出“兴专科，抓特色〞的工作主题，进一步抓好学科分化和专科专病建设，加强医院根底设施建设和设备投入，同时按照学院部署认真开展好迎接教学评估工作，一段时间以来，各项工作取得了令人瞩目的成绩，为进一步加快开展奠定了坚实的根底。主要表现在： 　　1、医院医疗工作再上一个新台阶。 　　全年经济工作统计情况，门诊就诊人数超过220750人次，较去年同期增长11%。住院病人4217人次，出院病人4117人次，较去年同期增长18.1%；病床使用率78.9%，病床周转次数9.41人次，手术人次较去年同期增长22.1%，急诊抢救成功率98.6%；肛肠医院门诊人次比去年同期增长76%，住院病人比去年同期增长31%，经济增长22%。全院总收入10018万，同比增长12.89%。 　　2、广泛深入开展“医院管理年〞活动. 　　把加强科室的制度化、标准化建设作为活动的重点内容来抓，通过抓示范科室的建设带动了全院活动的深入开展，提升了全院的标准化、制度化管理水平。9月份医院督导组按照“医院管理评价指南〞的要求对各科室从医疗、护理、纠风和院感四个方面认真进行了检查评比，其中有内三等3个科室获优秀，内四等6个科室获得良好。通过检查推进了标准化管理工作的进一步深化，整个工作到达了“医院管理年〞活动的目标要求。 　　3、医疗、护理标准管理，质量明显提高。 　　医院以“兴专科、抓特色〞为主线，根据“医院管理年〞活动相关要求，进一步加强门诊、病房的管理，进一步抓好临床医疗、护理质量以及院感工作；加强学科的增殖、分化、重组，进一步加大对医院软硬件设施的经费投入，使医院各项工作有条不紊的进行。 　　在医疗质量管理方面，首先进一步加强门诊管理标准门诊设置，合理调整门诊医师结构，并进一步加强对名老中医、专科专病宣传，方便病人选择医师。其次标准执业，按系统收治病人。第三加强医疗质量管理，保证和提高医疗效劳质量：加大落实十三项核心制度的力度，制定和完善各项规章制度，标准诊疗行为；坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度；严把临床各科病案质量监督关。院病历质控办每周定期或不定期检查临床医疗质量，掌握各科医疗水平，检查在院病人的病历质量，发现问题及时提出，对病历质量较差的科室和个人进行重点检查，并制定了病历环节的质控方案及奖惩制度，使病历质量尽量做到标准化，减少不合格病历出科的时机。 　　全院护理工作坚持以病人为中心，持续改进护理质量，构建和谐的护患关系。护理质量实行全程质量监控，每季度进行一次全院护理检查，将检查的重点放在查找护理缺陷和质量改进上。在检查中发现的薄弱环节及平安隐患，及时归纳、分析、整改，从而全面提高护理质量。 　　4、根底设施建设跃上新台阶 　　完成新大楼建设，投资5500余万元，总建筑面积近15000平方米的大楼按期完工，从工期到工程质量得到专家好评，大楼投入使用后，改善了病人的就医环境；全年设备投入1000余万元，其中投资近500万元购置的西门子螺旋CT已投入使用。 　　5、力求效劳到位，扎实开展宣传工作。